文化的形成

意识象限左下方的“我们”维度,
是左上角“我”的集体版本维度。
每个“我”或者说主体,都处于
其他“我”或主体的领域之中,
也就是主体间的领域。
这个领域创造了整个文化,
而“我”的存在依赖于它所具有
的共同价值观、语言和符号学、
道德规范、角色身份、主流
话语模式、内部权力结构、
意义或语义体系、灵性追求、
常识科学,当然还有众多的神话、
偏见、内部压迫形式、思想观念、
疾病与健康观念、性观念、
种族观念、年龄观念以及其
他刻板印象和边缘化现象,
同时也包含相互理解与共鸣、
友谊、爱和归属感。

我们的文化涵盖了我、
第二人称你,
还有第三人称“他”“她”“他们”。
如果你在场并且是会员文化
那么在一定程度会被他人理解,
此时“我们”是文化的几个成员。

但如果你完全不被他人理解,
不属于这“我们”的范畴,
交流就如同对牛弹琴,
那你或许就是纯粹的局外人。
只有存在相互理解,
才会产生善意,也只有这样,
我们才能说出
“我知道你的意思”。

公司成长的双刃剑:规模与活力的平衡

这似乎是企业成长的不变规律:成功的公司往往会变得越来越大。正如熵在封闭系统中不断增加一样,公司规模的扩大往往伴随着激情和主动性的下降。随着公司变得庞大,条条框框增多,周围的人也让你变得平庸。为了确保公司内部产生稳定一致的执行效果,越来越多的人需要更多的正式沟通和层层的指令。在这种环境下,“用你的直觉判断”这样的声音几乎再也听不到了。

公司越大,官僚主义越严重。更多的人忙于适应公司的规矩,而不是努力去尝试新的事物。公司的成功带来了对失败的恐惧,而随着失去的东西越来越多,压力也越来越大。将这些因素加在一起,你会发现公司的每一个决策都倾向于保守,强调可靠性,避免风险,追求安全感。

这种现象提醒我们,企业在追求规模和稳定的同时,也需要警惕失去创新和活力的风险。

于伤痛中寻光,向生命致敬

八百年前的鲁米对待悲哀的方式,值得我们学习。身处悲哀之中,此时此地,就藏着可汲取的智慧。我们应以此视角看待悲哀,彻底粉碎那伤痛小贩的“生意”,不让它肆意侵蚀内心。

在原始社会,死亡被视为人生值得庆祝的时刻。即便在伤痛与哀悼之时,人们也毫不怀疑地明白,生命的起点与终点皆为神圣时刻,一切都遵循冥冥之中的规律。这份慰藉,源自对万物皆为宇宙完美一部分的深刻理解。在每个生命的细胞中,都流淌着无形却有序的智慧,哪怕是痛苦的经历,同样值得庆祝。

若仅将伤痛视为内心的悲伤与悲哀体验,它会把你困于深渊,用罪恶感和苦痛将你禁锢,让你颓丧消沉。但当你意识到,在这绝望深处藏着甜蜜的祝福,便能打破伤痛与悲哀的“联盟”。陷落并非终点,而是助力你重新站稳脚跟的契机,让你在尘世生命的“毁灭坑洞”之上傲然耸立,以全新的姿态拥抱生活,领悟生命的真谛 。

身份参照物

社会建立了以自我为参照
的活板门,处于主导地位的人
不经意间便自恋与那些被分配
到较低阶层的人产生了隔离
它复制了自恋家庭的体系结构
复制了相互竞争的从属角色
处于中间种姓的所谓“模范少数
群体”、原住民和底层的替罪
羊种姓——之间的相互作用
统治种姓不会把等级制度的
中心地位让给低于他们的人
最高与最低种姓看来相距甚远
仿佛二者是固定、不可移动的
那些处在中间的种姓可能饱受
焦虑和不确定性之苦,因为
他们渴望升入更高的种姓

白人期望看到低种姓者的失败
甚至寄希望于他们的失败
而不是他们的成功
最低种姓者取得的成就与我们
代代相传的社会剧本相悖
它破坏了种姓制度赖以建立的
核心假设,也破坏了等级制度中
所有阶层的身份都与之相联系的
核心假设。被边缘化的人取得的
成功超越了世人对他们的期待
这会破坏秩序,会导致原始的
且往往是暴力的反作用

心怀高远,拒绝自我设限

对大多数人而言,最大的危险并非目标过高而无法达成,而是目标过于低浅,轻易就实现了。没有希望或者希望太过微弱,往往会让我们的目标和理想,在尚未付诸实践之前,就被自己的信念消磨殆尽。

我们具备创造心中所想事物的能力,真正危险的不是怀揣过多希望,而是让毫无希望的感觉成为现实。所以,千万不要设定过低的目标,也不要陷入狭隘的思维模式。我们每个人都是神的神圣显现,与创造奇迹的根源紧密相连。

生活中,那些目标短浅、思想狭隘的人,不仅自己如此,还试图将这种渺小的想法灌输给他人。真正危险的行为是放弃,或者用低微的期望把自己局限在渺小的标准里。

我们要坚决拒绝狭隘的思维和低浅的期许,更不要被“希望过多很危险”这种荒谬的想法所迷惑。实际上,心怀崇高的希望,能引领我们治愈生命,创造出属于自己的杰作,无论是一幅壮丽的壁画,还是一个精致的水果篮 。

新时代的领导力

企业管理层几乎完全反对领导
管理是关于产生昨天的结果
往往追求速度更快或更便宜
我们知道如何管理世界
我们坚持不懈地寻求
削减成本和限制变化
而我们却选择唯唯诺诺,顺服

领导力却是另外一回事
领导力使领导者脱颖而出
没有手册,没有规则手册
没有领导者指责事情进展错误
如果你问某人如何领导的规则
你其实暗中希望成为一名经理
领导者很脆弱,没有控制权
他们在争夺最高权位,将我们
带入新的时代的地方,而不是
便宜,快速,合规的安全地方

管理人员必须等待许可权限
但在我们生活如果选择领导
我们就能领导。简单的开始
可能很少有人会选择跟随你
但我们可以学会更好地领导
首先我们必须开始引领

说服,影响他人的最好方法

是倾听

对方观点态度改变的瞬间往往是
在你诚恳的倾听、想理解其观点
之时,
你要的不是你的观点多
正确让他接受
你的产品有多好
而是对方的转变!
对方内心要
是轻松愉快,心存感激
理性
仅针对问题本身引导的探索中

他在某一刻顿悟出自己的观点
的局限,
而这才是此人的真正
转化和改变之时


这个改变始于你,是他探索的
结果。
这才是给他人带来影响
的最佳途径,
对方的顿悟是在
你的引导下发生的,
是聚焦在
观点上,帮他分析探索
抛弃观
点的内容,去针对问题本身


无法倾听是因为你平常很少关
注他人
只是对自己的事感兴趣
以评判看人
这样在交谈之中是
无法真正的倾听,
尤其身份越
是高,地位越权威者,
经济上
越富有者,越会形成这个毛病

不愿倾听和冷漠、自私权威相关

甜美的礼物

假如知道过去曾发生在你生命
中被你称之为失意或陷落的事
正就是本来就该发生的呢?
假如你立即知道,不得不经验
此引发你伤痛和悲哀的事件呢
然后假如你可以选择按照内心
这新的觉知来行动呢?

这种「假如」与你惯常被教导
的面临大灾难和死亡时该有
的反应相冲突。我不是在建议
你不要尊重自己真实的情感
而是鲁米观察的事实所提供的
──你对这些各种情况
可以有其它的响应方式。
如果要做一个决定,
它让你感受到了灵魂触动和鼓舞,
那就去做这件事,
因为那是一个完美的选择。

我鼓励你去打开那也存在于
悲哀里的「礼物」或「甜美」
这宇宙是有智慧的体系──我们
都是这体系中不可分离一部份
凡事均因缘而成。
在悲哀之处就有可学习的事情
你可以接受这项来自灵性教示
品尝那在神秘中甜美的确定性
你不必假装喜欢悲剧,没人会
只需立誓要把它用来产生能量
以让你达到生命更高的地方。

职场与创业:坚守价值,创造未来

我们的工作,应是那些值得人们探讨、分享的事情。要达成这一点,关键在于明确我们为谁服务、为何而做,进而创造出深受大众喜爱的成果。随着时间推移,多数企业都会与老客户多次互动。这种稳定的往来即便未直接促成销售,也能提升企业价值,因为信任是无比珍贵的资源。

在做职业规划时,你需要想清楚什么对你最为重要,这或许需要花些时间反思。比如,你目前有份全职工作,却决定开展个人创业。对一些人来说,这是可行的选择,但要明白,所谓的“空闲时间”并不存在,创业势必会挤压其他事务的时间,比如家庭相处、娱乐休闲或锻炼健身的时间。

一旦开始创业,就要持续发布你的创作成果,保持连贯性,同时要有耐心,牢牢把握数字资产。当你的努力得到认可,那种感觉很棒,但这需要有人关注,这个人可能就是你自己。在这个过程中,你需要全神贯注,勇敢展现自我,为自己的事业积极贡献力量,在职场与创业的道路上,走出属于自己的独特轨迹 。

逐梦于心,笃行于志

在生活与事业的赛道上,或许有人比你聪慧,比你富有,顾客的反馈、产品和服务的优化,乃至商务培训学习,有时都难以让你脱颖而出。网络数字纷繁复杂,市场研究、思考分析也容易让人陷入迷茫。

然而,那些被强烈愿望点亮、怀有燃烧信念和满怀激情的人,那些能随时放下防备、真诚帮助他人并乐意分享的人,总能收获美好与惊喜。他们勇敢地选择为梦想而活,坚定地沉浸在自己的梦想之中。

无论外界如何天翻地覆,都要始终坚信自己已拥有渴望之物,不要被感官和理智的否定所欺骗,笃定设想已然成真。一旦完成设想,便绝不动摇,不忘记所做的设想,志在必得。我们只需聚焦于渴望的状态,从精神层面先构建它,再将注意力集中在这无形的状态上,直至其拥有现实的质感,从而赋予它真实,使其成为客观事实。

请记住:无论渴望什么,只要下定决心,并确信自己已经获得,就一定能得偿所愿。