作者： 林 锋

我们是生活在机械化时代的
部落人，今天当我们试图工
业化，非部落化，并在机械
文化的价值中重构自己时
突然间发现眼前拦着一条鸿沟
——我们极不情愿地发觉网络
电子技术使重新部落化的社会
正在加大该鸿沟，我们都要
面临着痛苦的调整去适用
这两种相互冲突的文化和技术
视觉机械化的世界和网络数据
的即时，涌动的整体世界

好比行驶的车路上创下了浓雾
你大胆决定让自己去驾驶
我们先是不知所措，紧张焦虑
然后慢下来。我们调大音乐
慢慢让人的心安静下来
我们抓紧方向盘身体前倾
想更靠近终点的距离
这里的问题是
——雾在此刻是不会解除的
它是现存的商业的环境
真实的即时的组成部分
你可以迷茫，胆怯和焦虑并
希望早点到达“那里”

可拥抱迎面而来的浓雾
搭上你的手下和支持者
大胆地踩油门，顺流而驶
尽情享受一路途的美妙

若你一心想成为完美主义者，质量或许会被当作巧妙的托词，毕竟没人想被视为质量的敌人。当有人说“好”，但你觉得还不够好而不发货，可实际上，所谓的“完美质量”可能根本不存在，面对这点，人们常常毫无察觉。很多不愿推出自己作品的人，总躲在完美主义的背后。但实际上，完美主义与真正的完美并无关联。

完美和品质也没有必然联系。质量有着明确的定义，源于爱德华兹·戴明以及上世纪40、50年代质量运动的理念，这些理念造就了丰田汽车如今的成就，质量不过是“符合规格”。

当下，我们生活在一个疯狂的时代，正值政治季，总有一些人号称能像骑着白马、身披闪亮盔甲的英雄一样，修理好一切，巨变似乎近在咫尺。当我们阅读传统商业媒体时，会发现一些不健康的现象，比如经营上市公司的人改变着我们的文化结构和日常生活，累积着巨额财富，仿佛这就是成功的唯一标准。在追求成功与质量的道路上，我们不能被完美主义迷惑，而应回归质量的本质 。

无论我们的角色如何扮演
提出问题都是我们工作的
重要的组成部分，我们知道
可通过提出正确的问题并根
据答案采取行动改进我们的
产品和服务，并改善客户的
成果，所以我们发送调查
我们倾听人们的意见并观察
他们的所作所为，我们往往
遇到了收集数据的麻烦然后
经常无法去采取相应的行动
我们已非常善于挖掘洞穴
去窥视，然后分析，比较

人的行为因受到周围环境的
影响，会把自己真实的个性
特点隐藏起来，而迎合社会
流行的观点和行为方式
“这里有什么机会”
是一个完全不同的问题
这是那些立志贡献和前进
的动力，而不仅仅是遵守

学习提出好问题是商业和
生活中的一项重要技能
然而比问正确问题更重要的
——是对你得到的答案
真正感兴趣
我们需要对自己更诚实说明
为什么会质疑某些事情
知道如何回应答案和
提出问题同样重要

网络SEO专家会向你保证
当人们搜寻你就能找到你
百度，脸谱高级顾问会告诉
你如何仅中断合适的人
公关专业人士保证简历
推荐和支持的文件
美丽，性感，有效的广告
一切都是为了让大家知道
但这不再是市场营销活动
而且它不再起作用了

每个小组都有文化或内在
的主观共同价值观和意义语言
我们分享意义，价值观，特殊语
言和相互理解。一切两个人聚在
一起的时间让文化变得更加困难
增添了更多回忆

在讨论客户如何发现你的探讨中
这是最后一部分而不是第一部分
营销很重要，让你去做正确的事
这意味着首先要做另一部分工作
先去诚恳地建立信任，连接

在基于分享，联系的经济中
真正的联系来自寻求贡献的
人们，先到社区。而这种资产
即由此产生的信任，是无价的
是我们所有市场营销的基础

昨天我在一家快速发展的公司
听首席执行官无休止的演讲中
前半个小时他做得很好
但他在最后结尾时因为放幻灯
片出了问题便喋喋不休和谩骂
从一个话题跳到另一个话题
让整个团队和听众沮丧地跪下

权力是第一个问题
当事情进展顺利时CEO拥有
很大的权力，并会让事情奏效

曝光是第二个问题
一旦公司变得强大，CEO就会
时间花在投资者和高级管理人
员身上，而不是与实际发明或
提供产品和服务的人在一起
而不是与客户在一起。

最后是真相
公司员工错误认为老板不想
听到其消息和建设性反馈
其他人都有老板，有人会告诉
你什么是行不通的

愚蠢的CEO总是在浪费机会
更聪明通常会导致做得更好
另外为他们工作更有趣
我们会陷入了这样的陷阱
仅仅因为CEO没被指派上司
他就不需要或不想要个上司

今天早晨太阳照样升起
测量客观现实。不是基于谈话
要点。它是可重复且可验证的
当人们对事物的客观认识达成
共识时，我们就能取得巨大
进步，因为这种客观现实是一
致的，我们参加哪个小组

或者我们的领导者是谁都没有
关系。在决定我们面前的事情
是否正确之前我们不必与其
他人核对。因此可以共同努力
修筑道路或桥梁治愈疾病
或制作煎蛋卷

我们的大部分生活
是由共同的文化现实驱动的
没有通用的“我们”
只是以此方式定义自己的群体
共享文化现实对于在社区群体

内部建立和谐至关重要
但它会随着时间的流逝而漂移
有时不稳定因为指南针会发生
变化。当领导人坚持这样做时
它可改变，且可以面对文化中
的其他变化而改变。我们文化
和客观现实重叠并且
经常发生冲突

对于今天所做的每十件事情来说
我们会做一件值得被记住的事情
具讽刺意味的是我们内心深处想
做的工作是被记住不仅是注意到
我们只是通过纠正这不平衡实现
此目标去放弃今天受关注的愿望
加倍做出明天仍重要有意义的事
时机不利，越投入，越绝望
人想要做成事，一定跟
“天时地利人和”脱不开关系
努力只能决定你的兜底下限
但你的上限一定是靠好时机
好运势带来的～

远见力先看到硬趋势的确定性
在此基础上学习如何准确预测
还看到软趋势及能转变的要素
帮助我们塑造更美好的未来
看到硬趋势和软趋势、预测
变革、反其道而行、跳过你
最大的问题、重塑自我等
这些都是宝贵而重要的步骤
还需有更大和包容万象的原则
积极塑造自己的未来
展望并改写未来的生活和事业
需要融合远见力的所有原则
引领未来是对这种预见创新力
的有意识的锻炼

最小的可行受众比以往更容易实现
正如思想家——凯文·凯利所言
一千名铁杆粉丝曾经是不可能的
但是如果你经营的是小型企业
200个忠实客户就足以让你小发
我对自己的书本非常满意
最小的可行受众意味着步履维艰
因为如你明确要针对的对象是谁
那该小组会说
“你向我许下了诺言但没兑现”
而如你说“我有个伟大的主意
但这位风险投资人不会资助我”
或“此媒体公司不会写我的信息”
那么你现在拥有了借口

若能认识到障碍在内不在外
出现障碍皆从自心找原因
你的写作好坏便非举足轻重
而且没有作家的障碍
作家的阻止是真实的
但不存在。“我担心写作不好
担心世界在遇到我的不佳
写作时会说些什么”
你不必将其发布给全世界
但是如果你做不到足够长的时间
就会写一些不好的作品
并且随着时间的流逝写不好
好的写作始终将贯穿流行其中

是他们自己企业的负责人
是独立工作的自由职业者
是创业者，比他们自己更大
的东西，团队的引导者
他们有自己的工作，但仍然是
自己的 CEO。我们每个人每天
都在决定如何度过我们的时间
及如何维护和发展我们的资产
我们该在哪里部署它们和时间
这是一项资产和我们的其他
资产——我们的技能、声誉
我们使用可用资产做出的选择

大公司的 CEO 得到的薪水高得
离谱，但优秀的CEO也会做一
些蠢事，他们必须做出决定
这是工作的核心
无论是关闭工厂、开设商店
创建部门、投资新技术
那是创造最大价值的部分

这是简单的问题列表
你现在办公桌上的五个重大
决定是什么？ 你的位置上的
其他人会有不同的名单吗
你一天中有多少时间花在学习
做出这些决定所需的知识上
你能在周二前把它们都做好吗

我愿意解决问题，且花费
大量时间来戏剧化我
所面临的所有完美问题
然后就能够转向只做没有
叙事和没有戏剧的工作
只要我们只能完成工作
就可以看到需要看的地方

没有外部力量左右你
我认为人才真的不重要
重要的其实是选择
找到最小的可行观众
了解自己的流派并探索在
小范围内制作魔术的含义
以便你可以再次这样做

以凯文·凯利身份思考可帮
你学习，他写作是为了思考
先是不思考，然后再写作
通过使用完美主义作为淘
汰手段来弥补自己的不足
如果听到了所​这些话会想
到什么？这并不是说写作
不够好才能发表

这是因为，当你查看写作时
你对市场状况的分析及你希
望做出并保持的承诺与你面
前的写作不符，你也许在很
多事情上一样有才华，这可
能不是你的最佳技能在发布