行万里路，读千卷书，人生起伏不定，和朋友分享个人成长，经商和教育的经历感悟
智慧不是知识，不是文字
文字让我们脱离了当下
与万物的连接从心灵走向头脑
智慧是要拿人生修养来体验
随时随地来学习，终身伴随
才能达到“知命”而“自立”境界
它是从人生经验上来
做人做事上去体验而得到的
不是你的身体有意识
是意识“想”出了身体
你的身体是一只眼睛
一个人既是先知又是众生
我们是宇宙自身的纯粹意识
没人能够告诉你，你就是先知
学识再渊博的人，见识在多者
也终有一天发现自己竟一无所知
你灵魂的伟大之处就在于它
所有的体验都是自己创造的
大多数人在时间的范围内思考
人是依据时间而活的
他最喜欢玩的是逃亡当下游戏
就是发明了虚幻不实的“未来”
我们渴望某种心理上的确定
特别是来自那些在这方面
有知识或经验的人的保证
而当我们无法找到这保证时
由于绝望和希望，我们制造出
给自己带来安慰的信仰和理论
品牌与神话之间有着独特的联系，
不过打造品牌神话并非易事。
以《绿野仙踪》为例，
弗兰克·鲍姆的继承人
未能做好版权保护，
结果衍生出百老汇音乐剧、
协奏曲、前传、续集等。
这些丰富多样的衍生作品构建
出一个充满感染力的感性世界，
还提升了后续受版权保护电影的价值。
在我们的记忆中，
学校里教过许多英雄神话故事，
像宙斯、姜子牙、雷神、孙悟空等。
神话有着强大的魅力，
能让我们将自身投射到故事里，
想象那些未曾发生的互动，
借由神话来感受并实现某些体验。
娱乐领域的神话品牌众多，
比如阿里巴巴、谷歌，星巴克也
做得相当出色。
从定义来讲，
神话是关于神圣或英雄的叙述，
以连贯系统排列，
经传统代代相传，和社区的
精神、宗教生活紧密相连，
还会得到统治者或牧师认可。
如果想要创造神话般的品牌，
关键在于要有一个引人入胜的故事，
用故事来赋予品牌独特内涵，
吸引消费者，
从而在市场中脱颖而出。
网络大数据的新时代
你的客户正在发生巨大变化
你也同时在改变
请注意如果我们在队列中排名
第二或第三
我们现在有多急不可待
在我们的单击订购，即时下载
和电影流媒体的世界中
我们相信等待是不可接受的
变化是“让某事物与现状不同”
变革是“进行彻底或巨大改变”
两者为程度上的差异，但此差异
发展到了极端就变成了质的区别
变化意味着本质上继续做同件事
只是在程度上有些差异或是更大
或是更小，或更快，更高，更长
简单的变化来使自己存活下去
仅仅通过变化是远远不够的
在这特殊的数字时代需要变革
虽然你不能一直讨好所有人
但是你与客户的关系随着
时间的推移而发展制定一个
管理期望的策略是很重要的
很容易变得自满并
陷入思考昨天有效的明天
将会起作用的陷阱
但随着我们客户的发展
我们也必须这样做
问题的关键在于，原始社会人们规避风险是出于生存本能，比如防范野狼袭击。但如今，对于大多数艺术创作而言，所谓风险不过是怕浪费时间和被人嘲笑。
这种对被嘲笑的担忧，往往可追溯到高中时期。“抵抗力”堪称世上最具破坏力的力量，它是诸多不快乐的根源，比贫穷、疾病等带来的负面影响更甚。当与这种抵抗力抗争时，人们会列出各种拒绝艺术的理由，诸如太忙、没钱、没能力，而“怕被人笑话”也应被列入其中。
此刻，清单上终于有了一条真诚的理由。回想一下，你是否曾被人带着嘲弄的表情，津津有味地笑话过？这样的经历，我们往往铭记一生，还会持续影响当下的决定。
然而，不能让这种恐惧成为追求艺术的阻碍。艺术是自我表达的窗口，不应因害怕被嘲笑就放弃。放下担忧，勇敢地投身艺术，说不定能收获意想不到的成长与满足，打破内心的枷锁，让创造力尽情绽放 。
死亡可能是真理的最终揭示者
但这也可能是最终的虚假障碍
不能保证死亡后会揭示真相
梦可能是以另种形式继续下去
意识到自己一直在做梦
然后继续一天的生活
但是后来我又真正地醒了
死亡就像游览你从未去过的城市
你的信念会填满细节
你会看到一些与你的
期望基本相符的东西
你为什么要等到生命的最后一刻
让死亡成为你生命最好的老师
其实死亡已经设计了痛苦，挫折
让你实现个人成长，灵性的觉醒
死亡已经给了你的整个生命
明里暗地告诉你的时间是有限的
应该用它来做一些有意义的事情
我的现实包括许多缓慢
而谨慎地接近死亡的人
他们花了很多年才能跨越那
个边界，而不是突然跨越
我相信死亡不是我所理解
的足以偶然进入的事物
因此我必须非常缓慢走向它
谁也不想死。如果我要改变对
死亡的观念，以使自己在死亡
到来前先死似乎是明智的选择
内心对新事物的渴望与向往，引领我们前行。若你决心在未知边缘探索，那就勇敢投身其中，拥抱新的机遇。
在这个不断更新迭代的行业里，新问题层出不穷，这不仅是挑战，更是机遇。人类发展到如今，真正迫切需要的，是人与人之间紧密的连接。在相互理解中，我们才能在需要时，获取内心渴望的东西。
常规选择或许安稳，但如果选择参与市场核心的生产工作，成为主要供应商，仅仅依靠价格低廉是难以长久立足的。真正能让你脱颖而出的，是更深入地了解客户，做到灵活应变、加倍努力、慷慨待人、信守承诺，将工作赋予人性化，而不是单纯的商品化。
诚然，将工作人性化是困难的，因为这意味着更多责任。责任不同于权威，承担责任意味着自我授权。我们可以通过提升自身意识和技术水平，赢得那些需要并愿意倾听我们意见的人的信任，从而承担起更多责任。在构建人性商业连接的道路上，或许会荆棘丛生，但也正因如此，我们才能收获真正的成长与成功 。
别小看这“20分钟规则”，它可不是空想，简单易行，你只需设定好计时器，然后开始行动。
你可以用二十分钟去户外散步，放松身心；也可以用来打坐冥想，沉淀内心；还能利用这二十分钟清理思绪、写日记，或者写上几句优美的句子，又或是给朋友打个电话，听听他们的声音，联络一下感情。
很多人总说没时间，但其实我们都能挤出这二十分钟。我们可以放下手机，少看一档节目，早起几分钟。我们总是误以为，必须花一整天或整整一小时，才能去做自己真正关心的事，好像只有这样才能让自己有前进的感觉。但实际上，我们往往在等待那个神奇的3小时空闲时段或者放假的那天，却发现它永远不会出现。
在那些让我感到不知所措的日子里，我就会设定一个计时器，然后开始工作。要知道，你可以在20分钟内做许多事情，迈出这小小的一步，或许就能带来意想不到的改变 。