作者： 林 锋

企业管理层几乎完全反对领导
管理是关于产生昨天的结果
往往追求速度更快或更便宜
我们知道如何管理世界
我们坚持不懈地寻求
削减成本和限制变化
而我们却选择唯唯诺诺，顺服

领导力却是另外一回事
领导力使领导者脱颖而出
没有手册，没有规则手册
没有领导者指责事情进展错误
如果你问某人如何领导的规则
你其实暗中希望成为一名经理
领导者很脆弱，没有控制权
他们在争夺最高权位，将我们
带入新的时代的地方，而不是
便宜，快速，合规的安全地方

管理人员必须等待许可权限
但在我们生活如果选择领导
我们就能领导。简单的开始
可能很少有人会选择跟随你
但我们可以学会更好地领导
首先我们必须开始引领

是倾听

对方观点态度改变的瞬间往往是
在你诚恳的倾听、想理解其观点
之时，你要的不是你的观点多
正确让他接受你的产品有多好
而是对方的转变！对方内心要
是轻松愉快，心存感激，理性
仅针对问题本身引导的探索中
他在某一刻顿悟出自己的观点
的局限，而这才是此人的真正
转化和改变之时

这个改变始于你，是他探索的
结果。这才是给他人带来影响
的最佳途径，对方的顿悟是在
你的引导下发生的，是聚焦在
观点上，帮他分析探索抛弃观
点的内容，去针对问题本身

无法倾听是因为你平常很少关
注他人只是对自己的事感兴趣
以评判看人这样在交谈之中是
无法真正的倾听，尤其身份越
是高，地位越权威者，经济上
越富有者，越会形成这个毛病
不愿倾听和冷漠、自私权威相关

假如知道过去曾发生在你生命
中被你称之为失意或陷落的事
正就是本来就该发生的呢
假如你立即知道，不得不经验
此引发你伤痛和悲哀的事件呢
然后假如你可以选择按照内心
这新的觉知来行动呢

这种「假如」与你惯常被教导
的面临大灾难和死亡时该有
的反应相冲突。我不是在建议
你不要尊重自己真实的情感
而是鲁米观察的事实所提供的
──你对这些各种情况
可以有其它的响应方式

我鼓励你去打开那也存在于
悲哀里的「礼物」或「甜美」
这宇宙是有智慧的体系──我们
都是这体系中不可分离一部份
凡事均因缘而成

在悲哀之处就有可学习的事情
你可以接受这项来自灵性教示
品尝那在神秘中甜美的确定性
你不必假装喜欢悲剧，没人会
只需立誓要把它用来产生能量
以让你达到生命更高的地方

我们的工作是人们找不到的
而是值得谈论，分享的东西
通过明白我们为谁做的最好的
工作和为何这样做来做到这点
然后创造人们喜闻乐见的东西
随着时间的推移，大多数企业
都会与回头客进行多次互动
一致的参与会增加价值
即使它不会在销售中结束
信任是宝贵的资源

想清楚是什么对你很重要
可能得花一点反省时间
假设你当前有一份全职工作
并决定开创个人生意事业
对有些人而言这样做是可行
不过空闲时间其实并不存在
那有什么事项被替换了
通常是一个人的家庭时间
娱乐时间，或休闲锻炼时间

发布你的创作，保持一致
有耐心，拥有你的数字资产
当它起作用时被拣选是很棒的
需要有人关注，也可能是你
同时，屏住呼吸，全神贯注
展现自己并做出自己的贡献

别人可能比你更聪明，更有钱
你的顾客反馈，产品和服务
商务培训学习也帮不了太多
你的市场研究，思考和分析
在这个网络数字会让你混淆
美好的事物惊喜只留给那些
被点亮了强烈的愿望的人
有燃烧的信念和充满激情的人
能够随时放下和不具防备的人
诚意帮助他人和乐意分享的人
是的他们选择自己梦想去生活
且勇敢坚定生活在自己梦想中

不管外面天塌地陷，都依然
相信我已经获得了我想要的
无视你感官理智的否定欺骗
坚定的相信你设想的已实现
当你设想完了，坚决不转向
忘了已做的设想，志在必得
我们只需要集中精力于想要
的状态就可从精神上先看到它
赋予它现实使其成为客观事实
则须将注意力集中在看不见
的状态上直到具有现实感觉

记住：无论我渴望什么
只要我已经下决心
并且确信我已经获得了
那我就会得到我想要的

“成本”是衡量市场采购
最重要的指标
营销支出正转向具成本效益
的媒体平台这是好事情
可不是网络营销的机会
事实是在每个环节和
所有的利基市场
谁一旦拥有最好的创意
往往会在最后胜出
在很多情况下虽然
这是个短暂的胜利
但它仍然是个可取的双赢
该胜利的背后长期积累
就会有一个品牌出现

比如在现在的智能手机市场
不打价格战真的不容易
但可以提供比其他手机
制造商更多的功能
不同手机连接的质量
各种不同的属性曾经是
很久以前围绕这个市场
的应用程序制造商
来推动智能手机开发
发展和在市场上竞争
这让手机失去了风格和
推出最新型号的紧迫性

人们年轻时，既缺乏独立也
缺少认知，因还没来得及积累
阅历与智慧、建立起个人标准
从自己内部到外面的社会看明
白真相，只好和他人做比较
你需认清自己是谁、想要什么
愿意做什么，其真正优势在哪
然后你会发现，解决自己特有
问题的方案是需要量身定制的

值得注意的是，在学校得到高分
在所有事情上都成为赢家或许
指你并没有展开任何新的挑战
你也许在赢，内心却没有成长
而意识成长是赢最重要的前提
感恩之心有真实的好处
能帮你抵御怨恨的受害者心态
感恩时，内心感受状态是快乐的
愉悦的，还有莫名的幸福感
你处在和谐、和一的能量状态中
标准是必要的，没有标准会让
人失去方向和目标。人成熟后
反而会变得更加与众不同
人生状态通常会更加个人化
也更难以和他人做比较

我们常以可测量的硬数据的狭窄
镜头来衡量性能。销售，利润和
现金流常常被视为我们业务做得
好的可靠指标。但公司的硬数据
本身仅仅是一幅成功的二维画面
现在没有什么可以阻止我们优先
考虑我们真正关心的结果
但这些却无法可靠地用来衡量
我们不必放弃盈利的道德规范
我们可以同时追求增长和慷慨
测量的内容得到了管理的内涵
而所管理的是成就我们的本质

另一种营销方式要是说唱不好
是当之无愧的。但真正的营销
就是通过做更好的事情
来使事情变得更好的营销
这就是我们急切需要的

在这个新的时代，有两条重要
的真理指标企业不能忽视
我们可以称之为黄金法则的推论
1.只要有可能的话，必将会实现
2.你不去做的事情，别人就会做

我们所有的工作只代表那百分之
一的一部份。但我们对于工作的
想法却代表了我们人的更大部份
我们从那百分之九十九而来的
思想一直是和我们在一起的
我们把许多能量耗在选择的工
作上，把灵魂沉浸在不快乐中
存在的物质领域里的忿怒和
挫折，这是把我们的优先级
完全弄颠倒了

无论是关闭工厂、开店
创建部门、投资新技术
这是创造最大价值的部分
当我们去上班时
我们大多数人只是去上班
我们做我们的工作，回应来信
磨练我们的手艺，做一些销售
这些决定被推迟或完全忽略
然而，正是战略决策可以
改变我们的职业轨迹和
我们的工作满意度

当你讨厌你的工作时
是你整个人百分之九十九的
本质迁就于那百分之一
如果你不是做你所爱的
也不爱你所做，那你就是不
去选音乐而选择了大噪音

使新经济运转的下个资产是传播
的故事。变命前，在选择有限的
世界中货架空间的产品至关重要
你可以到货架上购买喜欢的商品
也可以成为客户选择中唯一那个
或你可以使用关系在招聘人员的
前面来展示自己的简历。但是
在现在一个选择丰富的世界中
这些都不是行之有效的战术方法
选择者的太多选择会造成混乱
稀缺的资源是关注和信任
而非货架空间，产品，钢筋
水泥，对许多人来说
这种情况很艰难因为必须
赢得关注和信任才获得

更令人难以置信的是引起共鸣
故事的魔力。获得信任后你的
部落看到你的作品，其中只有
小部分，足以神奇地值得传播
同样这种魔力是艺术家的作品
而不是公司生产的作品。我们不
再对普通大众的平均水平感兴趣