自我激励

生物学家不认为本能是可以
被文化随意改造的面团
相反本能扎根在我们的鳄鱼脑
一旦没有了警觉,有意识观察
本能便随时登场,大显神威
我们无法控制获得的人才水平
但可控制的是自我激励,约束
验证和增强,识别内在阻力
可控制工作量和觉察程度

“催眠”大师埃里克森五大原则

1.人之初性本善,但在你
生活的世界对善的追求是
以你对恶的了解为前提的

2.人们拥有真正的资源
他们拥有比其认为更多的资源
不光是外部资源还包括内心

3.每个人都有正向的意图
即使此意图表面上看起来是
负面的,背后隐藏的正常意图
也可快速发现

4.人们都会做出他们最好的选择
他们每天都做出了他们有关
生命认知范围内最好的选择
所以,选择相信就好

5.改变不可避免
无论多么困难我们学习,成长
改变——橡子长成了参天橡树

先理解要解决的问题

市场上有众多各式的网络托管
服务,这不是一个利基市场
市场也许是相当饱和,为什么
你考虑推出另一个托管服务
这正是我的朋友姜总所做的
她的托管业务并没有因为竞争
规格或正常运行而脱颖而出
凯利通过理解要在一个小小
的利基中解决的问题来区分
并且变得狭窄和深入。

她意识到博主最大的痛点就是
当出现问题时他们感到无助
当他们的网站出现故障时
没有人可以接听客户的电话
当然他们可以通过一个不露面
的海外呼叫中心工作人员
但他们真正想要的是在电话结束
时与真实的人进行无记录的对话
有多少主机企业有关于在他们
的页面上接听电话的人的照片。

凯利的业务提供托管
但她实际销售的是安心
她的成功不是因为更便宜
也更完美
但通过了解问题来完美解决
同样的机会对你开放。

算法的力量

算法是允许你解决问题的指令
每条指令都是简单且可重复的
重要的是要了解此说明适用于
所有类似问题,而不仅是一个

在业务中,如果你锁定想法
使它们难以更改传播并产生影响
那么你将失败。如果你接受这样
的事实,那就是变化是真实的
你的想法存在竞争
并且扩大好东西的作用
那么你就可以成长并蓬勃发展

看到运行中的算法
网络使其轻松实现
可帮你理解快速失败的概念
以永久测试的姿态将想法
公开给现实世界
Zara服装店里没有特定
季节的衣服
他们在特定两周内推出衣服
他们观察,测量和
调整,然后重复

你的公司和你的职业要么接受
变化,动荡,规则的突然变化
要么就害怕它。在瞬息万变的
时代采用思想和系统进化的
算法是重要的竞争优势

学校教育:百年之变与当下困境

许多人都在思考,学校教育的职能究竟是什么?是激发学生好奇心,探索未知世界?还是提升文化文明程度,推动科学进步?是培养德智体全面发展的学生,还是为构建向上和谐的社会,为学生毕业后工作和管理打基础?亦或是训练满足社会需求的高效率劳动者?

学校最初有着特定目标,100年前,它是为西方工业化经济培养能终生高效工作的生产力量。从这一目的来看,学校教育体系已经达成目标,其他成果不过是副产品,学校系统产品也只是为工业化经济培养劳动大军的见证。

当下的教育体系是大规模规范化教育,呈现线性分离状态,与大规模工业化生产相互呼应。这种教育追求一致性和规范性。然而,当今社会职场与文明社会,尤其是网络时代,更需要多样性,倡导非控制的点到点、长尾以及互动模式,而现有的学校体系却恰恰排斥这些。可见,学校教育面临着与时代需求脱节的困境,急需变革。

超越自我

警觉开悟是最艰苦的工作
很少有人愿意真正去静心觉醒
就像机体的其他部分一样
大脑会使用各种策略和技巧将
它所需的能量降低到最少
最有效的策略是完全不思考
大脑多数在进行3种活动中一种
猴子般走神、鳄鱼式被动响应
不断沿袭内置的重复的程序

对于外界感官刺激应该如何反应
鳄鱼没有太多选择
只是应对鳄鱼脑本能的
反应同猴子心性一样
本能反应深深植根于人的生命中
尽管大脑皮层拥有巨大的分析
能力和无限潜力
它对人类行为方式的影响却
远不像人们所认为的那样多。

对人们影响最深的其实是人脑
的其他两个部分属于更原始的
部分——猴脑和鳄鱼脑
外周系统的主要功能是对于
感官刺激产生,情绪上的反应
比如喜悦、恐惧和愤怒
没开悟者以为自己受世界的控制
开悟者把世界看成是自己的投影
因此他能操控世界
而世界却无法操控他。

好好讲故事

“我不是很有创意”
我们这样告诉自己
“所以我当然不能
写好博客或一本小说”
“我很没有安全感
我们常常这样以为
“那么,为什么当众说话呢
没有人会听我的
“我只是一个普通人”
这个项目或工作太大了“
我们通常承认
“我从来没有单独完成一件事”

几千年来,人类本能知道这点
剧本故事是我们内在原型结构
靠讲大脑自编故事来帮助我们
故事是最强大具说服力的技术
在嘈杂的世界中创造希望改变
其最大希望就是讲更好的故事
阻碍我们成功的并不是思想的
价值,而是我们无法有意义地
传达这种连接大众的价值

搁置怀疑指的是讲故事时
必不可少的能力
观众必须看到和感受到
不断变化的叙述经历
尽管这种叙述经历有其限制
但它也创造令人兴奋,激动
人心和有意义的生活的
尽管我们目前自身的
表达媒体的各种局限
我们无需在压抑自我形象
而失去了领会生命的可能
自身的神圣,完美

信息浪潮下的探索与倦怠

在科技发展的浪潮中,新事物不断涌现,人们的探索热情也随之起伏。当磁带收录机初入市场,访问欲与好奇心驱使人们尽情聆听各类歌曲,开启音乐发现的狂欢。博客兴起时,新鲜的内容吸引我们订阅、探索、求知,可渐渐很多人不再点击出站链接。微信曾带来值得转发的新奇体验,如今,播客的火热又让许多人觉得无暇顾及更多。

面对这一现象,有人用疲劳、无新事物、太忙等借口搪塞,我认为这些理由难以长久支撑。其实,背后或许有三个深层原因。其一,当我们忙于消化已有的事物,获取新事物的渴望便会降低。其二,探索新事物的过程令人疲惫,就像戴上新眼镜,以全新视角看世界,这远非轻松的一日游。其三,连接经济带来的无限选择令人望而生畏,促使人们人为限制信息输入。不过,现在就宣称已阅尽互联网、探索完毕,显然为时过早,新事物仍在不断诞生,等待我们去发现。

你只有一次机会

如果说数字网络的出现
为生活开启了一片新大陆
那么移动互联网来临则为
连接互联网搭建新的桥梁
人人都成为了移动终端
我们时刻和互联网相连
每天诞生了许多的新业态
也涌现了各式各样的创新
如雨后春笋万众联网景象
你看如今的现存商业环境
分割点线走向的传统思维
在新的网络连接,传播
整合的瞬时涌动的市场
已构成了难以挥去的
持久的雾霾商业部分
其结果呈现出我们都是
在这迷雾的环境里驾车

我的确花了好久才意识到
必须要用不同的营销思路
当我试图改变该社区群体的想法
即用单个,一对一的个人的方法
去处理一对多的网络社区的思维
其结果总是事与愿违,困难重重
也许太执迷于过去的习惯和方法
而恰恰忘记了我们正处身在
连接的分享的数字网络时代
我们正迎接而来的是
一种新型的参与形式
现今已发展成新兴的
基于分享的网络文化

排山倒海的海啸

毋庸置疑,世界变迁更胜以往
但在变化的急流中,一定有许多
不变的水流,让我们不仅可以预
知未来,更能积极地塑造未来
我们只需要知道如何找到确定性
今天不改变,明天要变就更困难

海啸发生前岸边海水会突然倒退
在释放出摧毁力量前先深吸口气
海啸可用来比喻科技转型的威力
冲击排山倒海
面临南亚海啸大家只能逃命
但面临源源不绝的技术转型
我们能做的不只逃命
有了观察力和
灵光一现的远见力
不仅能保住性命
更能乘风破浪
冲向既有前途也有钱途的未来
未来有两种人
一是看到海水倒退
知道海啸将发威
另种人什么也没看到
后者会陷入铺天盖地的乱象
而前者则发现前所未有的契机

世界观和瓶装水的故事

还记得第一次看到瓶装水出售
我记得,70,80年代都是用开
水壶装水,开水杀菌的安全水
和泡茶,在90年代突然出现了
瓶装水。涓涓细流变成了洪水
由观念支持,每天喝两升水
瓶装水“对你更好”
全球消费率在95至05年10年间
翻倍。如今,瓶装水市场价值
600亿美元,显然每天需要喝
两升水是一个神话

瓶装水不是来满足消费者口渴
的需求,是旨在实现西方世界
健康观的产品21世纪的创作
支持你可以告诉自己做出正确
选择的故事。像拿走星巴克咖啡
杯一样,瓶装水已成为产品声明

瓶装水公司没有创造世界观
仅利用市场边缘信念,创造
了支持这些信念的产品
你该注意所服务的人的信仰
营销和品牌故事讲述的是首先
提醒人们他们想要什么