公司的“为什么”和“如何做”

今天市场最重要的事情是
愿景,时机,胆量和创意执行
其专业知识,战略价值创造
对细节的痴迷的关注
使所有这些因素结合后
产生巨大的品牌组合效应
是什么推动人们对苹果的崇拜
和华尔街的地位?乔布斯
强大的战略眼光和“如何做”
是使像谷歌,华为的快速增长
是其公司的“如何做”,纯粹简单

是的,“为什么”是公司的燃料
创业精神之所在。它能给创始
人好奇心,激情和应变能力以
找到合适的“如何做”,通过其
拉近与顾客的距离,个人连接
到审美体验的实现,操控感
个人身份的确定和强化

“为什么”正为有灵感的公司
在当今竞争激烈市场脱颖而出
公司创业者的“为什么”让人们
专注于创新和完善“如何做”
没有战略就迷恋你的
听众的外部需求和感受
你的“为什么”会慢慢淡出
随着更多的“如何做”驱动型公司
抢走你的客户,会员和投资者
我不愿意看到这种情况再发生

释放潜能

假设你设定了通往目标的道路
你非常想做因为需要目标
为你提供积极的情感权利
所以你建立了有价值的东西
设置了个有价值的层次结构
否则你经历一些积极的经历
自己朝着目标前进观看时的
情感和意义,结果目标越好
越丰富,你追求它是你的经历

这是培养远见和超越你的肉体
因为你想要瞄准你的最高目标
你会发现随着移动朝目标迈进
必须要做的事情完成使你感到
恐惧,也许你须学会​​成为一个
更好的演讲者,作家或思想家
你周围的人或你须学习新技能
你会忧心忡忡,是因为如果你
追求目标,将就可以伸展自己
这会让你生气,应对挑战好吧

所以你做一些新信息性的事情
这个过程里面有信息动作和分享
然后你可以合并该信息并将其
转化为技巧并将其转变为转变
你的看法,所以还有更多你
你尝试了新事物,扩展了视野
并且有良好的生物学证据

真惭愧

我们不能谈论公司的老板
董事会和投资者
我们不能谈论在
这里如何把事情做得更好
我们不能谈论那些
不可行的工作和计划
我们不能谈论我们
曾忽略的许多机会
我们不能谈论对
公司造成有害的事情
我们不能谈论
每个人的应有的尊严
我们不能谈论
如何使奇迹发生
我们不能谈论
我们不能谈论的事情
 
真惭愧
我们不能谈论这些问题
而不能谈论的问题
现在成了2个问题了

人们谈论自我就像是一件坏事
但是,我们渴望做一份好工作
我们的自信心,我们愿意害怕
地跳舞——如果使用得当
这些就是燃料

自我驱使我们忽略有用的反馈
硬着头皮输入,拒绝做让自己
的技术进步的工作。这实际
上是恐惧和虚弱的标志
另一方面,自我的力量使我们
渴望学习更多,与市场互动
并弄清楚使该项目真正成功
将需要什么

优先事项

优先权是值得特别关注的东西
当我们停下来质疑我们的行为
是否与此定义一致时会更好地
确定最重要的事项的优先顺序
考虑到潜意识中成为优先事项
的事情,然后继续形成并影响
每天你的行动,战略和结果

如果不是直接参与忙碌的工作
参加那次会议并回复电子邮件
为什么它值得我们特别关注

试试这个。拿张白纸记下现在最
重要的事。它可能是创建新服务
员工培训或客户获取,列出值得
你特别注意的事项以便将其作为
需处理的优先事项。看看此列表
的内容是否符合今天的待办事项
列表或本周日程安排的内容

我们的故事是由我们选择做的
当诚实地将我们的行动与优先
事项保持一致时奇迹就会发生
所以我打算开始不刻意去连接
拥有的资源。停止老是去预测
不可知的未来的情况
取而代之,关注目前连接
和热情的一部分

这个问题到底是什么?

如你在求职面试,在舞台甚至
约会的时常常被问到一些问题
可能有原因的,也可能没原因
因为提问的人想知道你的答案
青少年往往很难理解这一点
“你在学校的日子过得怎么样”
这不是个问题,不能确定一天
上学的日子。这只是一个尝试
开始关于家人之间感情的对话

它需理解和同情才能回答如此
明显不是需要明确答案的问题
因为同情能看到那问你的人在
问问题的背后
心中有别的东西
除了姓名电话号码外
当有人问问题时
值得想想为什么这样问
有意回答真正问题是很好的起点

事实证明,我们已经开始将
许多最佳创意作为填充物
塞在边缘。最后一刻的附加
功能只是为了填补空间
因为赌注很低
我们的防御能力也很差
冒犯的问题在于,我们冒犯
的人不再能听到我们在说什么
沟通存在于两者之间
当我们可以描述实际情况时
我们会做得最好
就像我们谈论天气一样

超越与包含

生物从单细胞开始进化到
生生不息的各式各样的生物
每个阶段都超越并包含
如果在超越部分出现问题
你就会陷入困境,我们分离了
孤立,片段化。我们不认识
并且经常投射那些分离的片段

粗体状态由身体
其身份和思维来定义
专注于身体和自我意识
随着意识向微妙区域前行
我们进入更多的光度区域
——更广阔爱,更多的自由度
微妙的自我意识,或灵魂

灵魂面向普遍的爱,同情心
创造力,慷慨,关怀
超越自我和其猴子心灵
通常由粗体驱动
驱动器,金钱,食物,权力
名望,性,物质财富,统治等
冥想等状态的发展顺利到
微妙的境界,那么自我和
它的粗体驱动器将被超越

如果对自我和粗体领域仍有
一些固定,仍然依附于食物
性,金钱,名望,权力等
那么你有隐藏的粗体的成瘾
其灵魂扭曲而得了灵魂疾病
是对自我欲望的隐藏成瘾

少一些判断和努力

浪漫诗人约翰·济慈过着
短暂充满激情的一生,以他
敏锐的感觉和想象力的感动
渴望在痛苦世界里寻找到美丽
他的写作是其丰富梦想的反射
济慈也是莎士比亚的崇拜者
他曾经描述的吟游诗人
的天才为无为能力
 
本能地驱使,贪婪的欲望
去理解,去连接资源
就像另一位浪漫主义诗人
塞缪尔·泰勒·柯勒律治
他常常痴迷搜索人的条件
“真理”和自然界的奥秘
济慈看清了柯勒律治的这
强制狭义主观的限制
济慈认为美的励志激励
远比追求的意义更为重要
 
济慈是正确的
当我们拼命追求知识
和目标时便忘记了生活
忘记了制服自我意识
并与他人辨认和共识
忘记了要全面
全心体验在此时此刻的经历
忘记了接受同情的冲动
和富有想象力的创意

生命其实不需要努力
需要的是放松,活在当下
幸福快乐,这些是自然
而然的,跟努力无关
看看你身边的大千世界
花草自由的生长
鸟儿快乐的歌唱
它们就是本然的活着

品牌其实很简单

你是否正在推出新的公司企业
也许你希望继续发展现有的公司
无论哪种方式你都沉浸在品牌中
品牌是动词,不是概念名词
这是持续的,渐进的过程
先回答一些非常简单的问题


——谁告诉你要做的一切
你的观点和意图
你的外表,感觉,思想和行为
对未来的愿景。谁是你的业力
因为你注意力选择关注的是谁
最终将定义你最后成为是谁

什么
——你的激光焦点是什么
你的激情在哪里
你独特的观点和专业知识
这是你大胆,有意义和可信的
价值主张。吸引你的人
让你早上起来的原因是什么

如何
——如何传达你的热情
充满热情的观点。你创建和分享
的激励语言,故事和经历如何
你的艺术和发出的声音如何
它让你与其他人截然不同

成功的品牌推广很简单
谁,什么以及如何
是的,每个行业有细微差别的
它虽然很简单。但最重要的是
聚焦,纪律和坚定不移的信念

软件付款

软件业务是奇迹。如果设计
合理,当更多的人使用它时
创建软件的成本就不会更高
实际上,当涉及网络效应时
实际上,当更多的人使用它时
效率会更高

这是人们犹豫购买软件原因之一
没有稀缺感,如果免费的话
这家商店就会耗尽。当然这
忽略了两个半重要的缺失因素

企业首先需要钱才能制作该软件
软件很复杂,而且会崩溃。而且
当你这样做时,你可能希望成为
那种专注,快速且有帮助的用户
而且,你需要不断进行升级以
使其变得更好

销售该软件并告诉你有关信息需
要花费金钱,当从一家反应灵敏
快速且专注的公司购买软件时
我喜欢为其软件付费,成为客户
优秀的软件公司由专一的人经营
全力将设计的物理原理付诸实践
为所服务的人创造强大的影响力
他们是手工艺者,对现状不耐烦
并且渴望使事情变得更好

短期和长期

企业在选择短期和长期
的决定取决于其规模
选择够长或够短时间的项目
你可以看到长期和短期
各个的优势和特点
 
在短期内
总是有足够的时间用资源
从长远来看
资源的限制慢慢呈现了

在短期内
你可以欺骗一些人获利
从长远来看
赢得他人信任非常重要

在短期内,你要设法找到
适合本公司里工作空缺的人
从长远看,我们花许多时间
与短期内被选择的人共处

在短期内,做许多有利可图
的生意或贸易即可
从长远来看具有拥有权更好

在短期内,打破现有的
别人将清理留下的问题
从长远看,我们生活的环境
是生活所需要的

在短期内,打败他人是个
很有效的方式获得成功
从长远看,合作构建打造
有价值的事情才有意义

你自己看着办
采取相应的行动