作者： 林 锋

内部抵抗力来自恐惧，非常狡猾
它不会展示自己那赤裸裸的形式
因为如果它能让我们清楚看到
以前的恐惧是阻止开展工作
你就为此感到羞耻，结果就会
驱使我们面对恐惧而采取行动

合理化是抵抗力的狡辩高手
是其抵抗方式，将大棍子藏在
背后而不是向我们展示其恐惧
抵抗力会通过带有合理的理性
不该做我们的工作的理由

合理化的特别阴险之处在于
抵抗力给我们带来的许多是
真实的，合情合理的
比如我的妻子可能真的在
她的怀孕第八个月
她这时可能需要我们在家
当然抵抗运动遗漏的是所有
这些并没多大的事。君不见：
司马迁因得罪汉武帝含垢忍辱
忍受宫刑发愤著书写出《史记》
托尔斯泰有十三个孩子并写出
名著的“战争与和平”
兰斯·阿姆斯特朗得了癌症
赢得环法自行车赛三连冠

专家，政治家，骗子，不道德
营销人员，小贩每天都在设法
操纵他人，操纵正在推动有利
于机械手的改变，而不是我们
通常基于错误的信息
像网络上欺骗你点击一样简单
或者像签署你的房子一样昂贵
可能是每日新闻周期或让人们
感到不适或不安全的无情推动

下面一些简单问题很值得问的

1.此公告/提议/新闻/压力
如何让你感觉到
2.此新闻是否触及热门按钮
问题或恐惧
被告知的故事是否会触发你
3.你是否被也参与过这个新闻
的人所包围？它变成了暴徒吗
4.新闻主持人是否利用外部压力

推动你以违背自身利益或自尊
的方式行事？如果你发现你
刚才听到的故事并不真实
你会有什么感受
当你提出所有五个问题时
可能更容易抵制令人
无法抗拒的东西

我们的成长过程所遵循的
那体制简直是一团糟
这种体制正岌岌可危
处于土崩瓦解的边缘
我关心的许多人
都在经历痛苦的煎熬
因为我们曾以为会带来帮助
之事转眼之间突然就不灵了

每天我都能遇见这样的人
他们本有许多给予他人的礼物
但由于压迫和恐吓而被迫收回去
他们沦为了这个愚蠢可笑的
体制的人质和无辜的牺牲品
一方面被体制压榨得筋疲力尽
另外还得不到应有的尊重报酬
是时候停止对体制的一味顺从
现在该画出属于自己的地图了

你的激情和人生目的来自内在
可许多人一直在外找却找不到
因为你的热情不在那里
在你血液里，在体验之中看世界
外部世界要是作为你的灵感来源
这会让你失望，你是自己的源头
生活的设计师
找出让你充满活力的东西
那会打开你然后注入它
描绘出你的人生地图
并有意识地活在其中

典型的做法是抓住问题解决问题
这种做法带来的后果是，为了解
决问题，你需要花时间去研究它
这会让你前进的车轮深陷在问题
的泥淖中，困在危机中无法前行

远见力提供了不同的路径
爱因斯坦曾说
解决问题的方法不在问题的层面
与其花费时间直面最大的路障
不如简单跳过
这不是哲学的否定、回避或拖延
而是强大的概念上的柔术
东方的太极智慧
使得以前看不见的危机公开化
以采取果断行动解决这些问题

解决棘手的问题关键在于认识
到摆在眼前的并不是真正问题
可能只是来干扰我们视线的
真正的问题则隐藏在此错认为
的问题后跳出面临的最大问题
是指走出既有的情状来获得更
清晰的视角，这会触发远见力
从而给我们带来新机会
比起解决原有问题带来的进步
人们的远见力所带来的新机会
和生产力进步将远超你的想象

公司建议流程的做法简明扼要。原则上，公司内任何人都有权做出决策。然而，在做决策前，当事人务必向所有可能受该决策影响的人员，以及在该决策事项上的专业人士寻求建议。

需明确，最终决策并非要采纳每一条建议，此流程关键也并非找出皆大欢喜、毫无原则的解决方案。但决策者有责任征求并认真考量每一条建议。决策意义越重大，征求建议的范围就应越广泛，必要时甚至可向CEO或董事会咨询意见。通常，决策者多为发现问题、机遇或受影响颇深的当事人。

这一建议流程是自下而上的过程，绝非草率行事。它涉及创新思维、严谨分析、精心策划以及严格执行。运用此流程时，任何人都能做决策，但前提是必须事先征求利益相关方与专家的建议，如此方能确保决策科学合理，推动公司稳健发展。

小吃店和指甲店在周末晚上嗡嗡
作响，显然当他们有一些额外的
购物时间时，人们想做的是吃点
东西吃或完成指甲，名牌服装
精品店越来越少。店服务员看不
到笑脸，销售助理不知不觉消失

其中原因是你的销售是许可的
他们库存西装，衬衫和鞋子和
商店里的两个门一样好，而不是
更好。这家商店拥有的东西比
货架上的库存更有价值，他们有
我的电话号码，我的电邮及
在我感兴趣的真正销售时
让我知道的许可
他们知道如何使用它

回到以前你只需要打开门
把东西放在窗户
你需要的只是一个’进来
我们开门’的标志
由于顾客的选择较少
店主不要给他们理由走进去
Seth Godin写完许可营销后十三年
零售商正哀叹旧销售过程的死亡
可到现在才意识到他们的错误

我们不该太依赖他人变得依赖
你坚持不懈那是因为你认识
到你需要学习如何相互支持
一旦发展了自己处于某个水平
那么你会在更多方面寻求支持
你不会痴迷以某种方式依赖人
因为如果你那样做太多了
可能最终会陷入受害者之困境
这是抵抗力所使用的另一面
不要让需要寻求支持的欲望
阻止你现在所执行的操作

你必须做你所拥有的现在
你现在所拥有的是需要带
你去的下一级别和阶段一切
你越珍视自己的东西
现在就拥有更多的奉献精神
时间和精力及对工作的关注

寻求朋友和家人的支持就像让你
的亲朋好友聚集在你的临终床前
这样做很温馨，但当船航行时
他们只是站在码头上挥手告别
我们花费在同事和亲人的支持
精力越多，自己就会变得越弱
处理我们业务的能力也就变弱

在这个注重体验的逗比时代，还端着架子可就输得底儿掉。“今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起”，别以为有10个理由不讨好用户也没事，眼巴巴想巴结用户的大有人在。就说交话费办业务，要是网络和支付宝又方便又能打折，谁还乐意去运营商官网或营业厅呢？一旦远离用户，品牌在用户心中就会渐渐没了存在感。当下，不仅要让现有客户体验好，还得想法子吸引更多潜在客户来体验。

可我们常常深陷过去的阴影和对未来不切实际的幻想中。被思维局限在特定的时间、空间和假象里，精力都耗费在回忆过往和憧憬“美好”未来上。结果呢，鲜活的当下体验变得空洞又短暂，只剩下寥寥几秒。记忆、思维和经验的不断累积，不但没带来成长，反倒剥夺和破坏了我们对当下的体验与感悟。只有聚焦当下体验，打破思维束缚，才能在这个时代站稳脚跟，抓住发展的机遇 。

“你比我强吗？
你比我混得好吗？”
这种思维方式是一种常见的抵抗形式。
但我们不禁要问，
我们究竟要设法治愈什么呢？
一位优秀的运动员深知，
每天醒来，身上不可能毫无伤痛，
可他们依然会带伤奔赴竞技场。
我们通常以为需要治愈的那部分，
并非我们内心创造的一部分。

实际上，真正需要治愈的部分，
更深沉、更广阔、更强大，
它不会被父母的行为
或社会的影响所左右。
需要治愈的是我们的个人生活，
而这与工作毫无关联。
那么，还有什么比找到我们内心
意识的全像中心更好的治愈方法呢？

我们每个人都需要内心真正的治愈，
但这与我们的创造性工作无关。
这或许是抵抗运动中一股强大力量。
抵抗心理偏爱“治愈”这个概念。
它清楚地知道，当我们在
灵修道路上投入过多精力时，
个人生活中就会出现更多难以
言说的不公，结果就是用于必须
完成的工作上的精力变得更少。

中国有一句古话叫“怀抱天下”
现在看即是从个人到社区
传统企业该从自己赚钱的那根
筋走出来，从“强我”到“利他”
你要让你的员工比你聪明能干
比你更了解信息，数据和动态
让你的员工有更强的能力
让你的客户、合作伙伴更强大

不要仅站在企业角度考虑问题
多考虑行业，考虑大众
能够让自己的生态体系
上下游都收益，自己就自然收益
淘宝让摄影师，模特，网店店主
都赚钱，那自己也就赚到了钱

现在的问题在于，有多少
企业真正有企业使命和价值
或者说老板有多少是真心做
而不是为利益糊弄员工和客户
在我看来，大多数企业因为
还没有清晰自己的价值体系
30多年的中国经济发展太顺利
没想到转型升级如此麻烦
企业在享受完中过往这么年
制度性解放红利后，举步维艰