行万里路，读千卷书，人生起伏不定，和朋友分享个人成长，经商和教育的经历感悟
人类工业化社会的繁荣是
建立在线性分工的基础上的
牛顿的世界还是清晰的
理性的、可控制和可预测的
而在科技的赋能之下所构建的
各种技术系统变得越来越复杂
系统之间的关联性也越来越强
越来越难以理解
网络便产生宇宙中最有趣的
唯有网络模式才具备的神奇
彼此交织的生命
错综复杂的经济
熙熙攘攘的社会
及变幻莫测的思绪莫不如此
当代人的困境就是
我们的生活环境太复杂了
人类的思维已经无法应对
它自己所创造的环境了
生物学思维讲究的就是包含和
错误共存，风险共存只要有效
不求精确，甚至不求甚解
用共生的温情替代陌生的隔阂
这是所有成功物种的常态
生物学正是能打通
很多跨界知识的学科
生物学家通常更加
愿意接受生命多样性
并倾向于陈列大量事实
而不在意这些事实是否
能用某个统一理论来解释
合理化是抵抗力的最佳助手，
其工作是防止我们感觉抵抗力
如我们真正面对则会感到羞耻
我们往往不做我们的弱夫，
在网络信息时代更容易合理化
为什么你不能做好你的工作？
因为你会找到各种的原因。
生活中你会遇到老练的讲故事者
带着羞愧解释为什么，
他们不能做其具有意义的工作
知道他们必须坐下来做工作，
但抵抗力已合理化地控制他们
使其无法走自己的路，做活跃
工作，最终产生想要创建结果。
真正的行动是非常简单做工作
而我们常常进入了许多方面的
无聊冗长讨论阻碍你工作做事
但了解坐下做事的东西在这里
观看视频，看书是有益的。
然后当你完成需要做事，
你可以花几天，几个月的时间
多年研究如何获得工作完成
但如果你没有在做工作
没结果产生那么你是在合理化
但是合理化有其自己的伙伴
就是我们真正相信合理化所
告诉我们的心理故事。
生活总是给你带来挑战
职业生涯可能停滞不前
家庭，个人关系很紧张
每天像是昨天的重复，单调无聊
此时可选择——期望事情会改变
这不是一个容易的转变
因为怀疑和恐惧一直是你的常伴
那是你内心设置的自我的低语
但内心敦促你信任期望的力量
开始想象你理想的未来
能提供成长、创造力、爱的未来
相信这个过程，其中发生的神奇
慢慢地事情就会开始为你改变
从未想象过的机会开始呈现自己
这就好像宇宙正在重新排列自己
以符合你的期望。这并没有停止
生活开始变得充满活力，充满了
以前被消极心态所遮蔽的可能性
你的期望不仅仅是白日梦
而是我们向世界发出的强大信号
世界会以类似的方式回应
通过期望最好，无意中打开了
一扇通往更丰富、更满足与你
最深的愿望一致的生活的大门
将焦点从怀疑转到对好的期待时
不仅改变了你的观点
还改变了你的现实
内部抵抗力来自恐惧，非常狡猾
它不会展示自己那赤裸裸的形式
因为如果它能让我们清楚看到
以前的恐惧是阻止开展工作
你就为此感到羞耻，结果就会
驱使我们面对恐惧而采取行动
合理化是抵抗力的狡辩高手
是其抵抗方式，将大棍子藏在
背后而不是向我们展示其恐惧
抵抗力会通过带有合理的理性
不该做我们的工作的理由
合理化的特别阴险之处在于
抵抗力给我们带来的许多是
真实的，合情合理的
比如我的妻子可能真的在
她的怀孕第八个月
她这时可能需要我们在家
当然抵抗运动遗漏的是所有
这些并没多大的事。君不见：
司马迁因得罪汉武帝含垢忍辱
忍受宫刑发愤著书写出《史记》
托尔斯泰有十三个孩子并写出
名著的“战争与和平”
兰斯·阿姆斯特朗得了癌症
赢得环法自行车赛三连冠
我们的成长过程所遵循的
那体制简直是一团糟
这种体制正岌岌可危
处于土崩瓦解的边缘
我关心的许多人
都在经历痛苦的煎熬
因为我们曾以为会带来帮助
之事转眼之间突然就不灵了
每天我都能遇见这样的人
他们本有许多给予他人的礼物
但由于压迫和恐吓而被迫收回去
他们沦为了这个愚蠢可笑的
体制的人质和无辜的牺牲品
一方面被体制压榨得筋疲力尽
另外还得不到应有的尊重报酬
是时候停止对体制的一味顺从
现在该画出属于自己的地图了
你的激情和人生目的来自内在
可许多人一直在外找却找不到
因为你的热情不在那里
在你血液里，在体验之中看世界
外部世界要是作为你的灵感来源
这会让你失望，你是自己的源头
生活的设计师
找出让你充满活力的东西
那会打开你然后注入它
描绘出你的人生地图
并有意识地活在其中
典型的做法是抓住问题解决问题
这种做法带来的后果是，为了解
决问题，你需要花时间去研究它
这会让你前进的车轮深陷在问题
的泥淖中，困在危机中无法前行
远见力提供了不同的路径
爱因斯坦曾说
解决问题的方法不在问题的层面
与其花费时间直面最大的路障
不如简单跳过
这不是哲学的否定、回避或拖延
而是强大的概念上的柔术
东方的太极智慧
使得以前看不见的危机公开化
以采取果断行动解决这些问题
解决棘手的问题关键在于认识
到摆在眼前的并不是真正问题
可能只是来干扰我们视线的
真正的问题则隐藏在此错认为
的问题后跳出面临的最大问题
是指走出既有的情状来获得更
清晰的视角，这会触发远见力
从而给我们带来新机会
比起解决原有问题带来的进步
人们的远见力所带来的新机会
和生产力进步将远超你的想象
公司建议流程的做法简明扼要。原则上，公司内任何人都有权做出决策。然而，在做决策前，当事人务必向所有可能受该决策影响的人员，以及在该决策事项上的专业人士寻求建议。
需明确，最终决策并非要采纳每一条建议，此流程关键也并非找出皆大欢喜、毫无原则的解决方案。但决策者有责任征求并认真考量每一条建议。决策意义越重大，征求建议的范围就应越广泛，必要时甚至可向CEO或董事会咨询意见。通常，决策者多为发现问题、机遇或受影响颇深的当事人。
这一建议流程是自下而上的过程，绝非草率行事。它涉及创新思维、严谨分析、精心策划以及严格执行。运用此流程时，任何人都能做决策，但前提是必须事先征求利益相关方与专家的建议，如此方能确保决策科学合理，推动公司稳健发展。
小吃店和指甲店在周末晚上嗡嗡
作响，显然当他们有一些额外的
购物时间时，人们想做的是吃点
东西吃或完成指甲，名牌服装
精品店越来越少。店服务员看不
到笑脸，销售助理不知不觉消失
其中原因是你的销售是许可的
他们库存西装，衬衫和鞋子和
商店里的两个门一样好，而不是
更好。这家商店拥有的东西比
货架上的库存更有价值，他们有
我的电话号码，我的电邮及
在我感兴趣的真正销售时
让我知道的许可
他们知道如何使用它
回到以前你只需要打开门
把东西放在窗户
你需要的只是一个’进来
我们开门’的标志
由于顾客的选择较少
店主不要给他们理由走进去
Seth Godin写完许可营销后十三年
零售商正哀叹旧销售过程的死亡
可到现在才意识到他们的错误
我们不该太依赖他人变得依赖
你坚持不懈那是因为你认识
到你需要学习如何相互支持
一旦发展了自己处于某个水平
那么你会在更多方面寻求支持
你不会痴迷以某种方式依赖人
因为如果你那样做太多了
可能最终会陷入受害者之困境
这是抵抗力所使用的另一面
不要让需要寻求支持的欲望
阻止你现在所执行的操作
你必须做你所拥有的现在
你现在所拥有的是需要带
你去的下一级别和阶段一切
你越珍视自己的东西
现在就拥有更多的奉献精神
时间和精力及对工作的关注
寻求朋友和家人的支持就像让你
的亲朋好友聚集在你的临终床前
这样做很温馨，但当船航行时
他们只是站在码头上挥手告别
我们花费在同事和亲人的支持
精力越多，自己就会变得越弱
处理我们业务的能力也就变弱