作者： 林 锋

当你选择提出解决方案而不是
提出你的观点并“赢得”辩论时
就会发生转变，因为你对可能性
持开放态度。没有人能赢得争论
争论是降低你振动频率的邀请
无论是你“内心”反对你，还是
你和“外面”的人。没有人赢
当你看到一场争论即将发生时
拒绝是对更大的可能性说“是”
当你放弃防御并选择爱时
此时你提升了自己的频率
开始超越原始大脑
进入你想要的更高振动状态
这会带来富足、治愈和完整
它会给你的生活带来
各种各样的奇妙体验

我们通常不往里看，而是往外看
制定战略，找出如何让事情发生
当我们向内看时，我们感觉到
通过你已经发生了什么
通常情况下，我们确实会碍事
是因为我们一生都在这样做
这是你的认知范围所知道的
当你发现如何锚定在身体的核心
并在中央通道呼吸时，你开始从
鸟瞰的角度识别而不会被卡住

人类从以物换物步入金钱时代，
金钱看似是推动人类文明进步的
伟大发明，实则带来诸多问题。
它引发了人与人之间激烈的利益竞争，
滋生贪婪，造成更大的分裂与隔阂，
还让人们过度崇尚物质和世俗享乐。
这与其说是文明的进步，
不如说是人类集体意识的倒退。
如此明显的弊端，
有些人却视而不见。

当他们深陷稀缺心态，
还自认为拥有丰富的心态，
其言行举止总会暴露真实想法。
就像唱歌，人们对他人和对自己
发声的评判标准或许并不一致，
那此时要消除的真正振动是
哪一个呢？唱歌时，
真正的真理通过嘴发出的声波传递，
和头脑中听到的声音并无关联。

真正的振动并非脑海中的念头或感觉，
而是向宇宙发出信息的内容所形成
的波澜。这提醒我们，
在金钱充斥的时代，
不能被表面的繁华迷惑，
要回归本真，关注内在的真实，
不被物欲和世俗左右，
找到真正能让心灵富足的东西。

人类喜欢将简单的事情复杂化
就拿我们“领导”一事为证
你可知道，全球仅每年在美国
公司领导力培训花费大约140亿
更令人惊讶的是：多数CEO
对其投资者都不十分信心。
他们对“领导”没明确的概念
不能想象领导人应怎样表现
该像部队中威严首长还是要
像NBA菲尔·杰克逊的教练
像中国邓小平那样的政治家。

依我看，领导其实很简单
领导者应该像夏尔巴人向导
英文“领导”“lead”指走出
去出行，好的领导给其他人
带来帮助的人，让一个人给
其他人带来帮助指导
像夏尔巴人已经很多次爬上
了山，他们知道山的地形
气候和文化，知道该如何
准备攀登路线和储备
更重要的是倾听
与登山者一起工作
支持他人，让他们感动跟随
排除障碍他们不多说话
他们不会停下来开
许多的大小会议
让登山者通过自己的
技能和愿望到顶峰
让他人感到即成功又安全。

现在发展起来的唯一办法就是
要变得与众不同，生产人们
乐于讨论的东西，尊重顾客
让众人皆知，你根本无权工作
这听起来很奇怪，人不是产品
有着各种特征和用处
需要病毒式营销的活动，
他们只是人。如提及某个人时
我们讨论的可不是他是谁
而是他做了什么。

你找到了自己，
修好了自己的心，
不再依托外物，不再向外求。
必须始终让自己保持静心觉察
让意识不再与其内容相冲突，
要接纳臣服，消除心中的野心
从外在世界向内在世界转变
这不是一场仅靠意志或努力就
能带来的革命，需要放弃幻觉
接受现实的本来面目。

找到自己的核心优势原则不仅
适用于你的业务、公司或行业
它也适用于个人生活
每个人都是独一无二的。
在知道了“不竞争”的原则后
就有机会发挥最大的潜力
因为你与众不同，
你不会是不可或缺的那个人
但是要想变得不可或缺
就要先变得与众不同。

望远镜适合用于看机会
机会往往是真实的
但有时却很遥远
望远镜能使它成为焦点
帮助你找到自己的方式
如果你使用望远镜寻找它们
会容易找到

显微镜适合用于看问题
不要被表面无定形斑点所吓倒
这样会扼杀你的梦想的
看问题斑点微小的组成部分
了解如何构建的并消除其力量
一旦意识到它是如何构建的
你就可以处理并解决它

伟大的苏格兰历史学家
托马斯·卡莱尔曾写道
“没有什么比没有见识的活动
更可怕了”，这个19世纪的
名言在今天是特别的真实

他们忽略了自己
许多年竭力打造的品牌
那鼓舞人心的目的
和观点独特之处
那充满激情的企业
愿景也渐渐模糊
而是靠紧急的消防
和仓促指挥控制
而大家都是通过
走过场和伪装作出回应
因为恐惧文化扼杀了
创造力和坦率的讨论
当你接受不确定性
并和它安然相处时
无限的可能性机会就
瞬间在生命中展开了

找到自己的核心优势原则不仅
适用于你的业务、公司或行业
它也适用于个人生活
在这个星球上只有一个你
我们每个人都是独一无二的
在知道了“不竞争”的原则后
我们就有机会发挥最大的潜力。

如果我们只是智识的奴隶
不断重复别人的话语
总是跟随、顺从和模仿
那人生的大道就封闭了。
假如行动不自由，不跟随内心
而只是机械化重复一些动作
一切都无解。我们一旦无止境
地渴望满足，渴望达成什么
我们便成了情绪的侏儒
于是障碍就自然出现了。

走自己的路是要和自己比
比五年前的你更慷慨吗
更自信？更好奇愿意探索
还是变得更脆弱了？更自私
脾气暴躁和冷漠不是
我们开始就有的东西。而是
经过多年生活以后变成样子。
是否有意的选择积极乐观道路
是否渴望更开放改变和可能性
你的潜力远比人们想象的要大
你有话要说，继续前进使命
要做出重要和有意义的贡献。

你今天花了多少时间试图
说服你希望服务的人呢
你将花多少精力来了解你的
信息是如何被客户收到的
你的工作不仅是要求反馈
而是要测试共鸣
要注意客户的说法和其行为

营销不仅是广播，发传单
而在讲故事，是关系的培育
好的故事总是带来好的策略
许多公司企业在广告的黄金
时代忘记了这一点
当开始向广告代理商询问
说出销售更多产品的内容时
而不是首先了解他们代表什么
许多成功的品牌在制定
公司宏伟计划很久之前
早就有一个很动听的故事

故事是时代变革的强大催化剂
创造我们想要的影响力首先是
赢得我们希望服务人们的信任
通过讲故事方式能做到这一点
当你改变生活时，描述新的
个人事件和事件会成为故事
当你将它们编织在一起时
加上过去或未来的事件人物
和情绪成因果关系
和充满意义的小说
这就是每个自我重要的抓取

我深信，那隐藏的身份是爱，
而我，是爱的儿子。
在与爱相融的过程中，
我被爱温柔包裹。
爱如同一面镜子，
映照出所有人，
也将成为绘制宇宙万象的中心，
正是它，
悄然改变了我的价值观与观念。
于我而言，
这爱是永恒不变的现实，
它与我们内心的观念和谐共鸣，
构建起我们所处的环境。

我的神秘体验让我笃定，
若想实现追求的外部完美，
唯有通过自我转变。
一旦我们成功完成自我蜕变，
世界便会如施了魔法般，
在眼前重新塑造，
与我们的改变相呼应。
我还有两个奇妙愿景，
它们进一步印证了我的观点：
爱与恨的强烈交织，
让我们成为心中所想之人。

在爱的怀抱中，
我从未如此真切地感受存在，
那段神秘经历不知持续多久，
却刻骨铭心。当我重回现实，
有一种独特的感悟——仿佛
有一双看不见的手，
迅速将我塑造成全新的自我。
当凝视冥想中的那个形象，
我惊觉，那就是我，
是我所憧憬的本我。
在爱里觉醒，
我们重塑自我，
也重塑了整个世界。

在人间，总有形形色色的因素将人划分出三六九等，使得一部分人自感优越，另一部分人则被贬低得一文不值。像美丑、健康与疾病、贫富这些对立概念，历经数千年的文明演变，早已被视作理所当然。可我们评定美丑，依据的不过是外在的身体，而这一切标准都源于主观人为的界定。因为人们习惯于此，便全盘接受、默默适应。

对待所爱之人，我们很难看到他们的错误，即便看到也容易原谅；而对于所憎恨的人，无论其如何表现，在我们眼中都是错漏百出，哪怕他们展现出最真实的一面，我们也视而不见。

通过聆听、观察和学习艺术，我们受损、扭曲的大脑能摆脱压力的束缚，不再被蒙蔽双眼，从而保持纯净、柔韧、年轻与纯真。只有纯真的心灵和警觉的大脑，才能平静地察觉并看清事实真相。一旦心中滋生野心、抗拒和愤怒，大脑便会承受无形而巨大的压力，思维也会被扭曲破坏。如此一来，我们便失去自由，无法在认知的天空中自由翱翔，只有打破偏见，回归本真，才能洞察生活的真谛 。

达尔文写道：生命的“进步”
是任何人都无法预料
每个生命都只是某些
有机体随机变异的结果
最佳版本会在最后脱颖而出
网络数据的精益初创公司要
能“适应”不断变化的环境
并随着环境变化而“进化”
我们该做的是倾听顾客需要
创造“最基本的可用产品”
然后反复修正最后走向成功

但精益是种方法而不是目标
对已存在事物做出小的改变可
让你达到局部市场最大化成绩
但不能帮你取得市场最大化
市场的营销遵循幂次法则运行
是宇宙法则，最强大的力量
取这样的名字是因为指数方程
描述的是最不平均的分配

难道你做什么真的并不重要
这是彻头彻尾的错误
你应该将全部注意力
放在你擅长的事情上
而且在这之前要先仔细想一想
未来这件事情是否会变得有价值
时机和决策也要遵循幂次法则
其关键时刻远比其他时刻重要