作者： 林 锋

老子已经给出答案
“我无为，而民自化
我好静，而民自正
我无事，而民自富
我无欲，而民自朴”。

管理者给打造的团队带来背景
“无为”并非无所作为，
而是不妄为，管理者仅去做，
那些顺应大道的运行，
不带自己的任何动机，
以当事人为中心
顺应其内在成长的力量
环境的规律，管理者如果
能做到这样则“民自化”，
即团队会自然成长
往健康的方向变化。

创造力和领导力是相关的
管理层使用权力和权威让人们
去做你知道可以完成的任务
管理是需要的，但不够的
领导是自愿的，
跟随也是自愿的，
如果你坚持那你就是在管理。

管理者能够做到心理淡定
宁静。静，被管理者自然也
就容易好静，团队不会走歪
不容易纠结、骚乱
这里管理者“无事”
是指其不多事
大家团结一致，齐心协力
目标清晰一起朝同一方向做事。

我们都渴望能够了解真相
这需要经验和专业知识
最重要的是有愿意查看内心
多数看到真相的人拒绝承认它
我们会注意到不满意的客户
劣质产品，服务或衰退的行业
但我们不想知道它，回避之
依附于看起来像过去的未来
因此我们忽略了数据或
降低了数据的重要性
看到真相的人不愿大声说出来
我们不想破坏现状
惧怕生气如称赤裸的皇帝
这不是成为团队合作者的时代
是成为艺术家的绝佳机会

精明的公司寻找有能力
真实地看到世界的人才
但如果你不承认事实并分享
那你的才能是没价值的
想想旅行社，直到它消失之前
一直在否认该行业处于困境
捍卫我们的世界观是人类天性
建立叙事使我们免受不适自白

停止用谎言填充头脑
头脑就会变得更清晰
停止用不坦诚的行为扭曲生活
生活就会得到改善
随后你就能发现和纠正那些更
微妙的错误。这就是生活

看今天散播的鼓舞人心的模因
会发现每个领域的精彩创造力
从毕加索，沃霍尔到布科夫斯基
沃尔特·惠特曼和艾米莉·狄金森
从甘地到李小龙
从马可·奥勒留到玛莎·葛兰姆
艾萨克·牛顿和阿西莫夫。

这些人有什么共同点？创造力
对前进的不懈追求充满热情
尽管遭到他人拒绝。被童年好
奇心和对探索改善的热情驱使
超越创造个人​​的有条件方式
其独特的察看体验和生活方式
通过绘画，写作，鼓舞的想法和
充满活力的存在并摆脱有条件的
存在的约束，创造了动态的东西。

哲学家池田大作曾写道
“生活很痛苦，像玫瑰的茎它
有刺，文化和艺术是盛开在
茎上的玫瑰，花是你自己
你正是人性，具个性的能量表达
艺术是我们内在人性的解放”
你我都是艺术
我们实际上每时每刻，一直在
创造我们独一无二的世界。

超级整合观点来自新商业践
行者的前沿观察。2020开年
席卷全球的疫情无疑给每个
线下组织迎面泼来一盆冷水
全球范围的疫情像是把放大镜
让公司长期存在的细小弊病凸显
人们不得不低下头，认真审视
起伤痕累累的公司企业发动机

如何才能打破公司与个人的僵
化对立，充分调动成员活力
是公司无论过去、当下还是未
来始终不变的困惑。21世纪最
有效的公司改革方案就是建立
起公司内部人人成长的发展文化
让公司与人的发展动机达到真正
统一。这听起来可能有些熟悉
也许我们能真正窥察到虚无缥缈
的文化与商业成功间的隐秘连接

我们生活在未知无常的世界里
在商业书籍中看到公司预测
然而10年后这家公司破产了
对公司来说，真正的问题不
只是在当前时刻取得成功
而是能认识到它是否需要死亡
与重生，能够做到这一点的
才是真正兴旺发达的公司

假如同30年前的1990比较
今天我们住的房子要大得多
绿化的小区套间取代单调排屋
效率，舒适度也要明显高得多
当然房子的价格也相应贵得多

另外现在电视机尺寸更大
效率更高，功能更强大
可靠性更高而价格更便宜
只需2000多元你就可购买到
49英寸的大电视机，这样的
电视在90年的价格为4万元

到底发生了什么
除某些特殊的预制情况
许多房屋仍由熟练工人在现场
手工建造，而且它们的规模在
不断扩大，因为房地产价格和
收入不平等已加剧了
但是电视机取得了科技进步的
飞跃，从模拟到数字的飞跃
硬件到软件
从电子管到固态的飞跃
摩尔定律正在你电视机上运行
并产生奇迹，多数人购买的房
子最大交易中该定律拒之门外
一旦当你看到计算机和网络
出现在同一行业中时
很容易预测接下来会发生什么

经营公司就像是经营一段婚姻
当你研究长时期的婚姻时
你会发现它不只是一段婚姻
而是存在着不同的心理阶段
婚姻中不可避免会遭遇危机
成功的长期婚姻会克服这些危机
类似于创造了一段“新的婚姻”

为了扭转危机局面许多公司
创造了非常强大的文化
等级分明，摆架子对错误零容忍
指令照做。那不是成长型的文化
通常的做法是，成功扭转之后
公司的领导将继续骑那匹马
继续做那些让公司成功的
为他赢得众多赞美的事情
但对于新时代的领导层来说
即使这个文化被称赞，被给予
无数荣誉，他们依然会说
这并不是一个能够坚持未来
20年的好文化，需要被彻底
改造，此做法是非常勇敢的
和远见的

失败的公司可能在一段时间内
非常非常成功
但是他们也许从来没有投资
个人成长，学会如何认识
改造自己
这意味着
他们没有学会个人如何成长

国外朋友告诉我，正在为应对全
球紧急情况而担心可能的隔离
“但你可在家工作的” 我对他说
他同意此看法，表示由他做出选择
而不是社区的规定时感觉不同
其首要工作是照顾周围的人并
帮助他人恢复健康

冠状病毒很严重，但我们可以
选择该如何度过，建立联系及
如何观察生活变化的相应选择
如果承诺少看而不是多看微信
该如何？更少的新闻，抖音
视频，更少的信息，恐慌

如果我们决定找到方法与需要
人建立联系，带领人们前行
为社区提供慷慨的东西，怎么做
如我们学习一些东西怎么做
一直没花在通勤或开会上机会
即使退出身体
实体间互动仍有巨大机会
通过网络让人们联系，学习和理解
恐慌是选择，付出慷慨也是
让你和你关心者健康心情舒畅

网络数据新经济不缺信息渠道
各种聊天社交平台都在吸眼球
缺的是你的注意力和聚焦能力
是你能在众多的选择里专注
你真正要做的事而不受其干扰
你看第一天，会兴致勃勃
你开始集中精力作博客营销
第二天转向淘宝客，拼多多
再过一天你尝试SEO营销
下周将是做会员网站和APP
下下周又想做抖音视频营销

一旦你意识到专注的重要性
会先死心，不是使心枯槁而死
不到处在外界寻找机会和亮点
静心下来，沉淀纷杂的念头
放弃比较，执着痴迷的东西
这样你的精神也就会活动专注

静心笃定恰似鸡能抱卵的状态
母鸡孵蛋，使用她身体的
温度给鸡蛋提供孵化的暖气
但那暖气只能去暖和那蛋壳
母鸡抱蛋时会集中精力的听
一心专注，那专注心进入蛋内
言道：“置心一处，无事不办”

觉态是大脑与心灵的开启状态
对机体内部和环境表象在形成
由脑干的网状结构行激动系统
不断向大脑皮质发放电冲动形
成的。网状结构发放电冲动的
周期性变化导致睡眠-觉醒循环

人对外物的短暂的低水平应激
也是由脑干的这一区域所执行
再加上情绪反应，在脑干上部
执行躯体感受、体内平衡调节
情绪反应、醒觉、低水平注意
的各个结构联系紧密
这些结构自然也和原始自我
的维持息息相关。这些结构的
毁坏，会导致意识基础的崩溃
但仅有这些还不足以产生意识

昏迷的患者是因为脑干后部
三叉神经进入水平上方的网状结
构核团受损，这些核团负责对
躯体内部信号的映射，并且在
此条件下向上发放醒觉的冲动
故而昏迷患者的醒觉、情绪
低水平注意、原始自我都没有
持续性植物状态比如植物人的
损伤与昏迷类似，可保留了
醒觉—睡眠的周期，可能有低
水平应激，但没有原始自我

如想成功活出自己须付出代价
当你的内心要做个真正决定时
思想挣扎更多的不是你想做啥
而是要你放弃以往一直执着的。

你不缺乏动力，但害怕失去
害怕失去其花了这么多时间
一辈子辛苦打造的身份地位
就像人体的免疫系统抵制
外来的新刺激以保持平衡
同时不断袭来的匮乏感也让
你死死把持住已经所获得的。

当开始提升自己的生活水平时
会感悟得出合乎逻辑的结论
呆在自己的舒适区没啥意义
舒适是停止刺激反应，停滞不前
匮乏感是失去与高能量连接结果
在生活的各个方面都保持警觉
识别由小我的匮乏感所带来的
需求，完全放弃舒适的需求
你的生活会更鲜活，生机勃勃。

奇怪的是害怕本身就是乐趣
没有挑战要去克服
成功的感觉会满足吗
多数人付出的最终代价是其意识
停滞和无法提升所带来的困境及
转化成消极、侵略性、混乱的
绝望所散发无活力的能量场。