作者： 林 锋

新时代企业渴望获取知识
与砖石沙浆的有形资产相比
网络知识资产已变得更有价值
网上交流催生考虑问题新方法
孕育出大量的新观点、新工具
不因循守旧、敢于冒险新胆识
其结果不光是人们学到新东西
还有学习能力的大幅度提高
且这种学习的速度正不断加快

在网上，这种学习提速体现在
人们从玩耍当中获得了乐趣
在企业内部网上这种学习提速
体现为人们从知识中获得乐趣
有些企业雇用满怀热情的网民
他们将新奇的观念带到了企业
从而让这些企业变得卓尔不凡
许多企业对这些变化感到畏惧
变化中自己彻底丧失了支配权
公司须更新必要的知识
创造可供客户挑选商品
想支配客户，无异于自取灭亡
但客户交流与企业员工交流
该融合能够确保商业贸易
在新时代重新焕发出生机和活力
使企业以更自然的方式融入到
个人与团体的生活当中去

我们始终喜欢相信
意志力决定我们的行动
我们对自己说：“如我更加努力
我可能会失去那最后的10斤”
问题是这行不通

这是通过适当运用意志力
来解决同一目标的方法
你只能施加一小段意志力
最多几天。之后它便消失了
因此，你最好利用这种意志力
来改变你本人及周围的区域
以保持动量不会像最初困难
你需要使用意志力着陆
目标海岸上建立滩头堡
所以你坐下来制定计划
这不需要太多的精力
你可以将工作分散很多天
如果你想获得成功的机会

意志力固然重要
但是举止改变不仅要加倍努力
想想我们“应该”做的所有事情
定期运动，健康饮食，最大
限度使用退休账户，存更多钱
旅行，打电话给父母亲
我们“知道”需要做各种事情
但我们需要正确的选择默认值
即可实际改变我们的行为
你可帮助设计正确的默认设置
以和谐社会方式帮助人们吗

竞争是来自大脑匮乏感的观念
在社会中像病毒般蔓延
扭曲了我们思想
宣扬竞争将其必要性内化
竞争使我们过分重视过去机会
一味重复熟悉过去的重复模式
竞争使人出现幻觉，迷茫，徒劳
四处抓些并不存在的“机会”
除了给人幻觉竞争还让人分心
太注意竞争对手而忘记了自己
——内心的愿景和核心价值

在Mac的早期乔布斯选择微软
作为苹果的对手。但是将注意
力集中在它们上的时间太长了
将对手将任务放在了重点位置
同时也给了对手代理和影响力

如果能看出竞争不能带来价值
而是对公司充满破坏力
那你就比大多数人理智得多了
如需要广告或营销人员去推销
说明你的产品还不够好
科技应用于商业主打产品开发
而不是市场的销售，物流
泡沫年代的广告显然是浪费
唯一持久增长是病毒式增长
企业家从中获得教训很清楚
如你想获得持久有意义价值
建立有特色企业

明显而理性的想法是值得信赖
加上透明会让你得到信任
验证可信度最终应该赢得信任
以值得信赖方式行事加上透明
以便人们可以看到你的可信度

那么我们如何解释可口可乐和
华为，小米等品牌受到信任
配方是秘密的，算法是秘密的
像聚划算这样的竞争对手
肯定会以更可信赖的方式行事
实际上信任是来自不同的事物
主要涉及符号，期望和神秘感

假设你需手术可能会建立关系
你相信此医生会向你敞开大门
你在把自己的生命交在他手中
却无法查看其所有手术统计
数据，采访所有以前的患者
评估他的董事会同事医生评分

在大多数商业和公司的活动中
信任是我们想要和寻求的东西
但我们使用最基本的符号学和
个人互动选择放置信任的位置
一旦信任破裂，就没有机会
以透明度来帮助我们改变主意

数字化产品引领风骚
数字化产品也注定会成为商品
当每个公司都能够创造出快捷
高效的数字化用户关系时
这特性不再是产品的差别要素
成为用户关系的普遍性的依托
但要走的路还很长
眼下，出色的数字化用户关系
仍毫无疑问是重要的差别因素

不是简单的转移而是要转换
要有很多脱胎换骨的变化
通过这个数字化基础设施
把你核心能力在全球有所显现
如不拥抱数字化新外贸
不重视其变革的公司未来堪忧

新旧间的差别，有几个要素
数字化的未来运营。企业商品
最终要变成一个数字化的商品
才能触达更多的人
未来线上数字化运营是必选项
而线下的场景将变为可选项
海外客户的需求须及时的捕获
才能迭代和设计定制你的商品
以需求订制造，以用户为中心
数字化新外贸是端到端的服务
不只线上营销，核心是可完成
整个外贸链的重新定义和重构
这就是外贸数字商业操作系统

每个失败者都运用被普遍认可
的观念来描述自己的璀璨未来
但卓越企业是构筑在秘密之上
这是它们取得成功的独特原因
而别的企业则对此却一无所知
阻碍进步的不是企业的贪婪与
公益的善良间差异而是做一样的事
企业效仿公益优先推动事也都相同
最好的项目会是人们忽视的项目
或没有大肆宣扬的项目；最好的
问题往往是无人尝试解决的问题

想想如何解决以下七个问题
1. 工程问题
你的技术具有突破性还是稍改进
2. 时机问题
现在开创事业，时机合适吗
3. 垄断问题
开创之初是在小市场抱占大份额吗
4. 人员问题
你有合适的团队吗
5. 推广问题
除了创造产品，你有办法推广产品
6. 持久问题
未来10到20年你能保住市场地位吗
7. 秘密问题
你找到了其他人没发现的独特机会

市场在不断变化，公司也需要预
见并紧随这变化。数字化的用户
关系将用户放在不同交互中核心
位置。线上和线下差别消失了

自科学理性时代开始以来
我们生活在宇宙中某个底部
现实的层次被认为是某种东西
客观的外部和没有任何元素可
带来任何现实，至含义或目的
之类的现象，所有这些都归于
主观并在某些方面归于虚幻
但这套前提绝对是不对的
因为我们缺乏无限的知识
对存在的结构还了解甚少
主要是意识，我们根本无法
解释它，我们也无法解释它
在将潜力转化为潜力方面
所扮演的角色现实。

人生的意义就是忆起自性本我
的过程。所有人生困惑都是
——当下没有认出自性：

这是另一种看待事物的方式
现象来自希腊词根phainesthai
其意义是显现、让自身显现
现象就是出现在你眼前的事物
现象意味着发光和对事物闪耀
感兴趣的现象学家做出这样的
假设：向你展示自己，因为最
有意义事物是最真实的事物

你的大脑被连接为对在构建认
为是对象的感知前具有意义的
事物，其原因是在某种意义上
事物的意义更真实，如将事物
视为对象对比，意义更为重要。

近几十年来，我们经历了
一场速度惊人的创新革命
网络、智能手机及平板电脑
的推出，已让世界发生了翻
天覆地的变化。很近的未来
这场革命会把创新推向新高
将我们带入一个崭新的世界
在科技发展的历史长河中
未来的5年无疑将会好戏连台
将有幸第一次见证科技创新
的百舸争流
未来许多公司都是信息公司

热衷技术的人会将这些新型
商业模式归功于新技术出现
但事实上它们更多的是基于
一种与用户之间的新型关系
新型用户关系都有个共同点
用户从始至终主导整个过程
他们一次次享受简单快捷
的操作。维系这关系靠的
是服务的优化

每个领域都有新生力量崛起
大多是强大的网络参股公司
背后有强大的财政支撑
许多用户都认为，选择这些
新生力量是一件很时髦的事
那些“老玩家”则因为低估了
这点而让自己陷入危险境地

计算机已具有将代码或语言
即时翻译成其他形式的潜力，
通过计算机进行数据反馈，
那么还将世界意识连接到
全世界的计算机上呢？
以计算机可从翻译语言开始，
完全绕开它们转而支持整体
的宇宙无意识，这与伯格森所
设想的集体无意识相似。
因此计算机实现了技术上引起
普遍理解和统一的状态的希望，
一种标志的吸收状态可以
将人类编织到家庭中并创造，
永久的集体和谐与和平。

这是对电脑数据的真正使用
不是为了加快市场营销或解决
技术问题，而是为了加快发现
和协调地面环境和能量的过程。
以感应力来实现那精神的往来，
不断地虚而委蛇深根固柢，
一切都要以感应力来聚合分散。
如果我们只相信感应感召，
那么世界就简单了，
你可以放下包袱，
开动机器了。

这些惊人的变化都伴随着痛苦，
暴力和战争，身份追求的污名，
但新社会正在从旧灰烬中崛起，
我相信它将成为有可能避免，
许多人预测的过渡无政府状态，
自动化和网络化可在平滑过渡，
到新社会中发挥重要作用。