如何推动变革

如果想要改善饮食时,会监测
饮食和运动量。想要改变幼儿
的行为时,会寻找机会赞美
这种善行,而不是经常乱喊叫
我们衡量并奖励想要的行为

在公司中我们衡量和奖励的内
容得到优先排序,管理和完成
无疑当员工为完成交易和
改善单一底线而支付奖金时
他们将尽最大努力改变这一点
可以与我们的团队交谈
直到面对需要改善客户服务
或创新对长期成功的重要性
但如果我们不监控
衡量和奖励这种行为
我们不太可能会经常看到它

如果你想提高客户参与度
请衡量并确认客户满意度
如果你想要在商务世界更进步
衡量和认可的主动性
变化往往不会从我们习以为
常的预期发生的地方开始
它从其引领的地方开始