为了使企业利用机会须有四个
因素——机会实现=
愿景+资源+技能+计划
只有当你有了识别它的愿景
以及在其上执行的资源
技能和计划时才能实现机会
然而，许多拥有这些资源
并且看到机会的公司却没有
利用最后它们。这是为什么
事实证明，最重要的变革驱动
力是实现这一目标的愿望
如果每个关心实现机会的人
不是非常在意用心，那么
实现成功的机会往往就很小
市场营销和行业经济学并不总
能带来最佳解决方案。有时
我们需要坚持让事情变得更好
当我们面对着不断的变化带来
的困惑，市场上存在的问题
问题里蕴藏的机会使得事实很
难预见，更不用说该控制
涌动而来的未来。对此许多
领导人都采取冲动的，以恐
惧为背景而驱动的反应路线