在传统语境中，
投票被视为平等权利，
但在追求决策效率与质量的领域，
真正起作用的逻辑是利益证明。
区块链技术的演进提供了深刻
的启示：传统的工作证明
依赖海量能耗来确保安全，
虽公平却极度低效。相比之下，
权益证明则建立在参与者的
既得利益之上——持币越多、
时间越久的人，
越有动力维护系统的长期稳定，
因为他们与系统的命运深度绑定。
此逻辑在人类组织中同样适用。
真正的利益证明并非单纯的金钱，
而是智慧与责任。
在健康的团队中，
决策权不应属于那些匿名的、
无需承担后果的批评者，
而应属于有皮肤在局中的人。
智慧指你深入研读了背景、愿意
长期坚守，并敢于为结果承担责任。
工业文明创造了权力这阶级产物，
但责任却是可以主动争取的。
真正的领导力，
并非来自组织架构授予的头衔，
而是在关键时刻站出来说：
这件事由我负责，
并在上面签下我的名字。
提升决策质量的关键，在于将
决策权与长期的责任及智慧挂钩。
当每个人都愿意以个人信誉为
赌注进行“利益证明”时，
我们才能从盲目的嘈杂中
筛选出真正有价值的行动。