在固定型思维模式下
许多情形导致群体思维的产生
比如领导者是不会犯错的圣人
认为自己拥有特殊的天赋权力
为了强化自我，压制不同意见
或员工为了获得领导的肯定
附和并站在和领导统一立场上
正如罗伯特·伍德的研究显示的
成长型思维模式消除了普遍的
“能力是固定的”这个概念给
人们带来的错觉及负担
——让人们能够进行全面的
开放的信息交流和讨论
从而提高决策水平
此蓬勃发展的公司有何特点
如同柯林斯提到最重要的
是拥有一个在任何情况下都能
带领公司走向卓越的领导者
此领导者并不是能力超常
魅力出众、自负且自认为是
天才般的人物，而是谦虚
勇于不断提问并有能力面对
残忍现实的人——面对失败
即使是自己的失败，依然
能保持信念，充满感激之情
坚定相信自己最终可以成功