每天的工作包含一系列紧迫感
将它们设置妥当并缩减开支
清空收件箱，回答老板
确定最后期限
在接下来的几周内
紧急情况可能会比平时少
那是休息后回来的期待
如果我们花时间将系统缺陷从
“后来的”堆转移到“现在就
必须这样做”堆，该怎么办？
改善系统可使我们付出很多努力
修复你的供应链
深入了解你的沟通节奏
找出优先级列表
退出阻碍你的任务
远离死胡同
为你的流程增加严谨性
了解感到紧迫的事情和真正
重要的事情之间的区别
如果你暂时这样做
那么这些都不起作用
关键是要最终确定并修复系统。
确定团队将代替你执行一类项目
然后再也不执行它们
重新组织你的数据归档方法
然后坚持使用。建立终身
学习系统，然后保持承诺
决心是行不通的
习惯和制度可以