遇到新想法时，你是否
在考虑收益前要考虑转换成本
向少数人强调痛苦而不是
为许多人带来好处
夸大现在的状况
以减少你对变革的恐惧
削弱了变革背后人们的
信誉，权威或经验
抓住可能出错的稀有事物
不是放大可能正确的事物
专注短期成本而非长期收益
因为短期对你来说更生动
争取保留只有通过任期和
长寿才能获得的利益和地位
接受本能地接受持续的持续
成本而不是吞噬一次性费用
放慢执行和决策的步伐
而不是加快步伐
拥抱沉没成本
想象你的竞争会像你
一样害怕改变吗？甚至没进入
市场并且没有损失的竞争者
强调以牺牲慢性退化性
疾病为代价的紧急准备工作
将你现在拥有最好东西与
可能带来的最坏变化进行比较
看到时立即喊出来，可能会
使你的团队有能力进行飞跃