蓝色光标自研AI营销,变身业务增长引擎

蓝色光标自研AI营销体系,
正在完成一次关键转型:
AI的定位,
从企业内部降本提效的工具,
升级为面向客户的对外变现引擎。
过去,营销行业落地AI,
大多停留在内部环节:
文案生成、素材剪辑、数据复盘,
用来压缩人力成本、缩短项目周期。
AI只是后台辅助,
并不直接产生营收。
蓝标自研AI的突破,在于把AI
能力产品化、服务化,打包成
标准化营销解决方案对外交付,
直接卖给品牌客户,
创造新增收入。

其营销能力,覆盖广告创意、
投放策略、短视频生产、
用户洞察等营销全链路。品牌
方可以直接采购对应的AI营销服务,
借助模型快速批量产出内容、
优化投放效果。对蓝标而言,
AI不再单纯节省成本,
而是形成新的业务产品,
打开增量收入空间。

当然转型仍有挑战:
AI营销方案的客户信任、
效果稳定性、行业同质化竞争,
都需要持续打磨。
但这个变化代表营销行业的大趋势:
AI价值的分水岭,
就是能否从内部工具,
进化成可商业化售卖的服务产品。
蓝标的实践,为营销服务商
探索AI商业化落地提供了样本。

看不见的事物

在人类漫长进化的历程中
视神经发展后占主导地位
它直接输送到我们的大脑
并使用大量的处理能力来
帮助我们通过视觉识别世界
因此它比我们的其他感官更直接
常常超过我们大脑的其他部分
这样我们很容易被魔术师愚弄

生活中对视觉的过度关注使我们
经常对处理无形的事物感到困惑
我们借助安慰剂效应来安抚信念
听医生说吞下了一粒无害的药丸
或者买了一瓶昂贵的葡萄酒
这种输入有助于我们治愈或享受

当我们处理看不见的事物
比如进化或一个系统的变化
或明年春天将要出现的植物嫩芽
还有病毒的传播和温室的效应
占主导的视神经对我们往往不利
我们看不到许多东西,那看到的
也只能看到我们想看到的——
那是由自己思维编排的剧本决定
而且每个人的视角截然不同
随着个人意识提升,视角也改变

相由心生

外在其实都是你内在真心的延伸
怎么可能还有区别与不同
怎么可能还有你喜欢不喜欢
不管你修炼,习灵什么
如果起步是基于有差别的
——那就落在幻觉里了
你只有一个问题——身份搞错
因果颠倒了。所有看似复杂的
问题其实都是幻相的层层叠加

当你依心而活的时候
就活在“真实世界”——
就是真心延伸出来的物质世界
“一元目光”里没有过去和将来
不会基于过去改变你当下的想法
看法,也不对未来有期待
你所看到的唯有当下

凡是想通过调整看法改变他人
的根基还是建立在“不平等”
和“分裂”之上。心位和角色位
是两个完全不同的角度
心位,你是主体——这个你
不带名字,不是身体
是看出去的这个看的源头
是照见的源。角色位
你认为你是一个分离的“人”
——这是你对真我的错误认识
我们平常修行的大坑就是
用想象中的自己去修炼

不正常如今已成为正常

物质化世俗的特征都与更具社会
凝聚力、精神驱动的人性背道而驰。
这或许是社会崩溃、分裂和身
份认同碎片化加速的部分原因,
进而导致社会文化冲突
和攻击行为的增加。
现代社会构建的“现实泡沫”,
即全球事件被精心策划的表象,
实际上可能是一场巨大的感知幻觉,
许多人都因此而受其迷惑。

西方现代性是全球化的思想基础,
它建立在对物质和道德线性进步
的信念之上。
物质进步和发展固然存在,
但并非以完整或全面的方式实现。
人们追求物质享受和满足物质需求,
同时也滋生了不必要的物质依附。
这些物质享受和需求加深了
普通人的困境,使其更加深
陷于债务奴役的体系之中。

物质的供给和需求也加剧了
少数人对多数人自由的掌控。
而这些技术物质体系正朝着
更专制和寡头控制的方向发展。
至于道德进步,世俗化的社会
和文化推崇放纵式的“自由”,
而非包容和承担责任,
从而无法实现更宏大的和谐
参与和共同贡献,因此,
道德进步也面临着重重挑战。

市场营销的四层圈层

多数普通人认为营销只停留在最外层:
营销等同于广告。在这个圈层里,
营销人拿到工厂、系统或上级交付
的产品,负责造势、宣传、叫卖。
大量公益机构、政客、保险与金融
服务商、电脑厂商都停留在这一层。

向内第二层,影响力更强:
讲述能够打动特定群体的故事。
核心是建立价值共识,
读懂受众的认知视角,
接纳并放大独特性。
身处这一层的成熟营销者明白,
产品不必讨好所有人,而是全力
让一部分用户发自内心地认同它。

再向内的圈层常常被忽视:
改造产品周边的配套体验,
优化易用性、服务与氛围,
从而改变用户对产品本身的感知。
宜家反其道而行,自主组装、
自提配送形成独特体验。
高档餐厅里,顾客买到的远不止菜品。
一件产品是否沦为普通商品,
取决于我们如何塑造它。

最内核的圈层是产品与服务本身。
如果产品自带传播属性,
足够出众、值得分享,
能够重塑行业规则,
后续营销就会轻松很多。
本质上,在打造产品阶段就
完成了营销,省去大量推广成本。
当营销效果不佳、陷入瓶颈时,
答案很简单:向内走一层。

放弃亚里士多德式的确定性

身心系统的量子现实,
对 “物质” 和 “心灵” 的深入
研究最终会让我们质疑通常
所认为的 “现实” 的正常概念。
人们普遍接受的观点,即我们
生活在“牛顿宇宙” 的物理学中,
并展示了 “量子世界中著名的
‘问题’、奇怪的 ‘悖论’
以及一般的哲学谜题” 如何在
我们的日常生活中频繁出现。

理解量子物理学的逻辑并不像
许多物理学家让人相信的那么困难,
理解现实的非二元性本质可以
帮助我们成为更聪明幸福的人。
在量子物理学中遇到的不
确定性和在日常生活中
常见的不确定性之间,
找到了深刻的相似之处。

那些对安慰剂反应最好的人,
即通过信念利用心灵力量直接
影响身体的人,在对荣格的
“同步性”的感知上也得分很高。
这种有趣的联系是有道理的,
多年来心理学家和哲学家
争论不休的所谓“身心问题”,
似乎通过用信息转换的量子
逻辑模型取代亚里士多德
非此即彼逻辑,即把二元性
的 “心灵” 和“身体” 替换为
更准确的“身心统一体”,
就突然得到了解决。

韧性是克服挑战的关键

韧性不是天生的特征
而是可以训练的技能。
培养你的乐观和希望的态度
相信你能够克服挑战,
让你周围的人提升并支持你,
强大的朋友和朋友网络,导师
是在艰难时期的强大力量来源。
挫折都带有智慧和成长的种子,
关键要这些洞察并用其推动前进,
反思你的经历,确定出了啥问题
并制定策略以避免未来类似陷阱。

那些经历过巨大压力、创伤和
逆境,没有倒下反而生出更强
能量的人,就是火凤凰。
不要让挫折成为定义未来期望
的自我实现的预言。退后一步
客观分析挫折,确定导致结果
的因素继续期望最好。
创新和对新方法持开放态度,
把你获得的洞察付诸行动,
用它们来加强你的决心
并完善你通往成功的路径。

克服挑战和挫折是通往伟大的
旅程的组成部分,
用优雅处理失望
用韧性对抗逆境
并从每一次经历中学习,
面临的每个挑战都是成长更强壮
更明智、更有能力的机会,
拥抱这些时刻,因为它们塑造了
实现非凡成功所需的品格和韧性。

扩展和纪念品

当一个品牌取得成功时
人们通常会有扩展它的愿望
迪士尼乐园是迪士尼电影的延伸
它反映了电影的神奇魔力
也创造了新的和有价值的东西
迪士尼乐园有些迪士尼的精髓
建造了一些附加的和新的东西

华为在其手机上做了同样的事情
扩展了mate,Nova和荣耀品牌
而新的徕卡手表只是一个纪念品
它只是在提醒你,你喜欢原版
它是一种感觉的纪念品
而不是创造者

买个纪念品没什么不好的
徕卡将从他们的手表中获利
而不会对品牌本身的承诺造成
什么损害。但如果留下太多的
纪念品,你就会变成一个空壳
浪费了你所追求的改变的机会

你在最喜欢的音乐家的演唱会
上买的蹩脚T恤只是个纪念品
但他们不应该把它当作自己的
遗产或成长的引擎
每一天,每个创作者都要对
他们下一步要做什么做出选择
我们可以创建一个扩展
也可以决定做一个纪念品

好事多磨

你的想象力就是你自己,想象
力所看到的世界是真实的世界
如果你知道了——想要的东西
不在物质,而在空性里面酝酿
就没有必要急于去显化了
匮乏感驱使你想着拥有和占据。

我们很难达到心脑合一的境界
虽然你明白——心能改变一切
但是你平时用的都是大脑思维
故此世界一旦显化出来了东西
就难以改变,还不如暂时把它
放在空里酝酿好再呈现也不迟
使自己的思想与感官证据脱钩
将注意力集中在不可见的状态
定义你的理想并将注意力集中
在以自己的理想认同的想法上
始终如一地看着,然后想象
的状态变成了客观的真实。

时间和空间都是连续的,生命
的戏剧只是多维时间块的攀登
俗话说的好——好事多磨
许多事给其时间便水到渠成
一着急就变成梦幻泡影
因为它的根安扎在空性里面
把它硬拔出来就失去了营养
供应无法持久,便奄奄一息。

耗时劳作还是深度攻坚?

耗时劳作,就像律师每天打卡
14小时,埋头填写各类表单。
工厂车间里的工人10小时上班,
深度攻坚,则是富有洞察力的
诉讼律师,短短五分钟内
整合四种完全不同的思路,
提炼出制胜的辩护逻辑。
耗时劳作由来已久。
农民、猎人、产业工人,
过去想要取得成果,
都离不开长时间持续付出。

一代又一代人,只要拥有
耐力与毅力坚持投入时间,
就能获得相应回报。
深度攻坚却令人畏惧。
这是孤独,长期愿景,不放弃,
我们会回避它,因为其自带风险。
深度攻坚之所以艰难,
是因为存在失败的可能。
耗时劳作几乎不会失败,
你只需到场、完成动作即可。
而深度攻坚一旦无法建立洞察、
没能解决问题或是犹豫不决,
就会归于失败。

值得留意的是,耗时劳作
往往能为深度攻坚铺垫基础。
持续投入、反复练习、不断积累,
才更有机会抵达可以
开展深度攻坚的阶段。
但即便投入再多耗时劳作,
如果不愿迈出关键的突破性一步,
就无法收获深度攻坚带来的价值。