月度归档： 2021 年 4 月

信仰要你不应该对事物理性
当任何人与你面对证据时
你都有权理由大惊小怪
论据证明和合理性不是重点
美术也一样。你对绘画，音乐
或葡萄酒的品味其实不是基于
某种理性分析调查得出的
当你做出不合理决策时
更深入，更详细的信息并不是
更好的信息，非理性的热情是
我们经济的关键推动力
信念和美丽以及对改变
事物的渴望无法轻易地量化
可我们往往离不开它们

当意志在做实际的决定和秘密
的决议时，都将知性摒除在外
而知性不知在它背后发生的事

乔布斯对产品设计不理性
结果，焦点分析小组毫无意义
谁在乎别人的想法
他对自己的直觉充满信心
你的网站：设计合理吗
新产品或广告的过程如何
还是你选择创业重点的方式
理性和非理性的决策都有余地
最好提前选择自己的道路
十分清晰自己的目标
而不是朝三暮四做事
我们错在明明在做着手头的事
却想着另一件其他事

犹似晚秋饿熊迅猛扑袭猎物
死神拿出他钱包中所有闪亮的
金币，想一举收买我的性命
他猛然合上皮包…我欲跨越
那道充满困惑和好奇之门
探索那幽暗阁楼的真实面貌
因此我愿心存民胞物与的胸怀
虔敬，接纳地看待万物
我要将每份生命都视如夏日花
虽平凡如野菊
却又独特无与伦比

世间每个生命都勇猛如狮
它们对这世界都极其珍贵
当生命终结之际
我愿轻声说终我平凡一生
与生命惊喜缔结良缘的新娘
我是那将世界轻拥入怀的新郎

当你对周遭事物感到不耐烦时
应该要做的事是——转向你的
左侧，向你的死亡请益
如果你的死亡向你打个手势
或你瞥见了它的身影
仅仅感受到它就近在眼前
那你对人生中许多琐碎的事
就不会放在心上了

在做出更多决定之前
你需要回答该问题
合理的决定是基于测试和数据
以及对你正在使用的系统之下
机制的理解。知道的越多
你做出的决定就越合理

非理性的决定是基于内心直觉
对事物的看法和信念
实际上没有人一直都是理性的
我们将“非理性”变成贬义词
但事实并非如此

拉斯维加斯赌场有21点专柜
许多专业的玩家过着体面生活
玩的越多，就会做得更好
在同一家赌场中，有掷骰子
按老虎机的玩家。如玩的时间
够长，结果基本会被庄家打败

如你要在谷歌上运行Adwords
以点击率转化率做出合理决定
而当你坠入爱河时会理性吗
你做数学分析了吗
还有医学分析
已知和未知是我们认识
外部混沌世界的平衡体
理性者认为需要被发现的事情
都已被发现了
一切都将按部就班循序渐进
美好愿望是完美系统一旦建立
所有的问题都会永远消失

如并不关心在某领域的表现时
你对别人在此领域的卓越表现
感到好奇、赞赏，喜爱与崇拜
如你在意自己在某领域表现时
则会感到不爽、不悦和心烦
甚至产生怨恨与压力
这正是你个人意识成长的空间
也是许多人一直追求，奋斗的
目标，极致则是把命都给搭上

认识自己是恒古不变的难题
以至于这样的认知偏差存在
达克效应产生的原因主要有两点
习惯用自己的长处去和别人对比
二是每个人的圈子就那么大
无法有效客观的去做大样本比对
所以比较结果得不出有效的论证

对幸运的人工作就是乐趣所在
对更多的人工作是谋生的手段
是被动的、不得不做的事情
他们须在工作之余寻找那持久
的兴趣。以人为本设计不仅可
用技术代替我们不擅长的事情
还可以让我们做最擅长的事情
它使人成为人，成为真正自己
经过深思熟虑设计，我们技术
经验无需完全外包给我们失去
自我感的程度

我们可能正在解决棘手的问题
也可能正在打开机会之门
这取决于我们抱怨和可能性的
根源令人困惑，抱怨与悲伤无关
委屈是平庸的叙事
委屈是回头看，可能性向前看
可能性并没列出可能的内容
它着重于看起来像可能发生
事情所产生的副作用

在不满或可能性上建立关系职业
可能性带来更多的可能性
烦恼，抱怨只导致更多的不满
这是使故事不断发展的动力
专注于可能性的公司/合作伙伴
并不否认存在不满的原因
存在行动和疏忽必须是装扮得好
他们采用向前运动的姿势作为
解决以前出现问题的最佳方法

这与我不想让自己陷入公司
困境的心态截然相反
我只是想要份工作
你正在执行其中一项或另一项
挑战是，在确定有权提出申诉时
采用有效可能的方法，走向更好

上市可以为公司带来很多好处
立即提供现金。未来的流动性
有助于招募和保留人才的货币
上市公司有一个巨大的警告
它们由可能随时卖光的人所有
且随时会由新主人立即取代

这种灵活的所有权是股票市场
吸引力的一部分
但你不能长期依靠拥有你公司
的人员和机构。 公司寻求
服务的其他：环境，其客户
员工，文化…常常迷失方向

股东的至高无上性使公司每次
寻求为其他成分之一服务时
都必须做某种妥协
向股东解释原因
其实是真正为股东提供服务
由于交易股票的人的短期利益
是今天涨幅最大的股票的压力
而不是长期来为之自豪的公司

如想经营自己引以为傲的公司
选择所有权像选择员工般重要
那阿里巴巴合伙人制度
由其推荐半数以上的董事
可建立能坚守阿里文化和价值
观，又具有持续生命力的组织

移动互联网、物联网、手机
社交媒体、电子支付等数字化
技术早把人们生活连接到了
网络、云端。手机和移动设
备成为巨大数字化网络的节点
信息获得的渠道千万倍的增长
打破了传统物理世界信息壁垒
冲击了传统行业和社会形态
新兴电商技术正在降低传统
B2B领域的进入壁垒
使B2B交易更依赖于数据驱动
而不是传统的线下一对一销售

数字化把所有技术都连接起来
传统物理世界，连接的速度慢
且如同孤岛，行业、商业之间
信息不透明，生产者、消费者
渠道商、分销商等界限分明
产品服务没有办法直接快速的
触达用户端，中间过程繁琐使
成本高，反馈慢。数字化时代
点到点连接速度惊人的提高
数字化像道路连接着物理世界
四通八达，生生不息

当我们考虑技术和营销时
需要问自己的问题是技术
要什么？营销想要什么
以及他们可能不想要的
——是我们长久的幸福
他们想要的大概是成长，扩张
为了获得地位声望，有影响力
哪怕付出我们的幸福作为代价

想想在有穴居人生活的那一天
当时的生活可能会更短
人们并没有工作那么多小时
我猜其常有不少幸福感的经历

随着接触到更多的零售选择
人们接触到更多的广告
这些广告的存在是让人们暂时
处在悲伤的状态，直到他们
购买可解决他们的问题之物
你是需要购买一些东西来
解决你的问题

幸福是营销人员发明的
目的是让我们不停买东西
因为可能需要更好的词来形容
事情使行业继续发展
购买更多东西的需要让人们
离开了他们的椅子并去工厂
工作努力，不惜额外的时间
所以他们可以买更多的东西
结果就创造了棘轮和循环
为入住工业世界提供动力

是团队中每人都能回答的问题
但除非你提出问题
否则将找不到答案

许多人认为困难的部分与
他们整日的工作直接相关
有人认为不然，如进展顺利会
改变此项目影响力的困难工作
是什么？哪些项目值得重点关注
哪些难以以有效的方式外包

当将所有这汇总到企业中时
由CEO来决定真正困难的部分
如解决了这一可解决的问题
它将对公司企业产生重大影响
比如构建平台型商家拓展独立站
团队该如何搭建？做独立站涉及
到建站、选品、广告开户、投放
物流、支付等。这些环节中的关
键节点必须由团队专业人士负责

创建和构建对象所涉及几乎所有
周期并不是很困难。它们很重要
当然有轮子，不然不能骑脚踏车
以合理价格找到购买车轮并不难
团队的意识和对硬部件的专注
极大地改变了该项目的前景

在开明的公司老板会很聪明问
“如何为客户提供更好的服务”
此简单棘手关系会带来忠诚度
口碑和更多客户。垄断问题是
“如何使事情变得对我们更好”

为什么只有一个微信
一个中央化的阿里巴巴
自然垄断是一种通过成为唯
一者而使用户受益的业务
梅特卡夫定律指出，网络的力量
与使用网络的人数的平方成正比
那么，在网络中拥有第二个
则是真正的麻烦和惩罚
昂贵共享资源也是自然的垄断
因为在第一条线路上增加一个
用户的增量成本远低于在
其旁建立第二条线路的成本

如你相信自由市场的好处
那合乎逻辑的结论是
反对以市场为主导的垄断所
决定的政策符合其最大利益
亚当·史密斯及其后代都明白
垄断无视自由市场的利益

选择是使市场运转的关键词
没有选择就没有市场
随时间流逝自然垄断逐渐消失
但当你寻找突破性的新项目时
大好机会在于发现下一个项目