月度归档： 2020 年 9 月

一旦你看到未来的确定性
并运用远见力的核心原则
如反其道而行、跳过其问题
再创造等，会开始发挥远见力
你的头脑会在后台稳定工作
即使并非有意识思考。潜意识
的处理能力比意识快上十亿倍
但是，为了让潜意识发挥能力
你必须拿出时间洞察未来并
提出针对具体步骤有效的问题

即使是最聪明的头脑
问错问题只能得到错误的答案
故未来似乎很随机
事情的发生每让人应接不暇
成功视为一场赌局

用我们重复的程序做事很容易
能处理眼前的危机反让人安心
这是熟知的世界。人生建立在
不确定，懂得处理危机才放心
我们与世界之间隔着块玻璃
那种思想玻璃可以扩大意识
但其影响却与经验大不相同
它会让我们困住思维的怪圈
网络数据给我们意识的扩展
比以往任何时候都要更大
不要以牺牲一生经验为代价

我们处在不同于以往的经济中
立足于丰盛而不是稀缺匮乏
三股强大塑造未来重要的力量
——沟通、合作和信任
有些项目你觉得这可以赚钱
但却无法给人们带来真正价值
行动持久性来自远见的持久性

当你以不会改变太多的方式
清楚了解自己想要的东西时
你将在行动中更加一致且持久
行动的一致性产生结果一致性
如果你可以确定这样领域
可能会为你的任务提供线索
——你可以朝着使激情和自律
协同作用的方向努力

一直努力成为信息时代公司
正如精益求精与质量管理一样
信息时代的公司已成为常态
重要是抓紧连接沟通时代公司
信息时代奠定沟通时代的基础
就像当初物质资源发现和开采
奠定了工业时代全面蓬勃发展
跨入新经济建立在信息基石上
信息经发掘淬炼成为知识智慧
以越来越快的速度通过分享
流通到全球各地，再以连接
传达给越来越多的人

如果这是一篇跑步相关的博客，或许会教你应对疲倦的方法。但当我们想要学习改变、慷慨分享、人际连接、创新或领导力时，我们要学会正视那些让自己恐惧的事物，就如同在马拉松中找准疲劳点一样，在工作中明确恐惧所在。

心理学家丹尼尔·卡尼曼提出的“快乐水车”概念，用生动的比喻揭示出生活真相：优越的生活环境，比如巨额财富，与生活满意度关联不大。欲望如同永不停止的水车，创造财富就像水车旋转，水车上的桶不断舀水又倒水，永无止境，可这并未带来更多快乐。

再看熊彼特的“企业家利润”，本质只是一种“超额利润”，属于企业资本家剥削收入，并非所谓“应得合理报酬”。利息从“企业家利润”中支付，同样也是剥削收入的体现。了解这些，能让我们在追求财富与事业成功时，保持清醒认知，不被表象迷惑，在工作中合理应对恐惧，不盲目追求财富，而是探寻真正能带来满足感的生活与工作方式 。

找到最佳解决方案的关键是
确保你正在解决最恰当的问题
跳过问题，并使用远见力原则
很多人因此获得巨大的新机遇
而使用远见力原则的关键
把问题拎出来
从不同的角度看，你会发现
这不是真正的问题
不要试图去解决它
跳过它也许更好
改变你的知见和看问题的视角

随着工业时代最后一天的来临
经济的核心资产被新事物取代
它有些旧，有些手工制作
但这次规模很大
工业时代的稀缺和匮乏
建立我们文化，提高生产力
以及定义我们的生活的一切
都涉及对稀缺物品的追逐

成功的公司已经意识到
他们不再从事标语口号
投放吸引人的广告
优化供应链以削减成本的业务
自由职业者和独奏家们发现
公平，价格，好工作不再保证
成功，引起注意的是工作
比以往任何时候都更容易找到
现在重要的是

相信
允许
显着性
领导
传播的故事
人性：联系，同情和谦卑

物理学的基本定律告诉我们
难在同一时间同时拥有两件事
资本主义私有财产法则之一是
一个人一次仅拥有一件事物
二，三岁小孩时所学到的是
如果别人有玩具
而你想要别人拥有的玩具
不能仅凭着玩具就能拥有玩具

为解决这个问题，须发展机制
涉及到私有财产，交易和获胜
可积累更多的事物比如积分
或东西而获胜，而其他人输掉
然后将小孩送入学校，开始给
评分，排名，将你放入盒子中
围绕赢家和输家建立产业体系

欲获得某种地位
你须付出努力和准备才能比其
他人更好。私有财产无处不在
并不考虑可能会有其他选择
如人们不能同时拥有同个玩具
那如何确定谁得到了玩具
现代经济学是基于这样的思想
对时间有同样考虑的理性人将
对分配稀缺财产做出理性决定

人的大脑在分析，整理时
像一台大型计算机在运作
它在不停的记录分析经验
希望，欲望和野心
在那印象和记录之中
思想便得以产生便编织成故事
你就依照自己打造的剧本生活

你的主导思想会在确定的自然
规律的作用下通过最便利的捷径
将与之对等物质结果吸引过来
——察觉注意你的所思所想
每天有数千个的念头不停生起
很像晚上夜市里大杂烩
喋喋不休地谈论饭菜，性幻想
金钱的忧虑、身体的疾病
孩子教育、男女八卦
五花八门没完没了
像个永不停止的旋转木马

生活中有些人做事只求快
可是时间会告诉我们
有时，慢即是快，厚积才能薄发
思维的头脑控制不了感觉头脑
就算有段时间控制感也不会很长
相反它是各种欲望冲突的牺牲品
思维无意识对不安全状态的恐惧
导致了外在与内在的服从
我们都执着拥有物质的安全感

面对未知之域的东西
我们如动物般在其中行动着
动物通常只是行动而不思考
我们就从这里开始的
以行动开始
开始能够表现我们的行为
以语言讲述如何表现行为
这赋予了我们讲故事的能力
讲述我们如何表现行为

当你读书时大脑发生什么
图像就会浮现在脑海里
书中人物在以图像的形式活动
这和将其付诸实践还有距离
先不行动是因为可将其抽象化
在不用付诸行动表现行为
大脑为保持确定感，那虚幻的
真实性，还专门为此建立了
认知屏障，而在这认知屏障上
就是我们自以为所确定了解的
——故事世界

这是抽象思维能力的一部分
将行为表现从行为中抽离出来
并在付诸实践前先思考控制它
你先思考然后总结出行为模式
在你实践前可以在虚构世界中
先实验而不是鲁莽愚蠢寻死
你可让这个抽象思考表现死亡
而不是你，这是思考的原因
是以故事想达到的部分目的

2.1米、210斤的布赖森·德尚博
赢得今年美国公开赛，不过这
不是网球赛事，而是高尔夫。
他的激进式胜利，犹如对当下
艰难时世的一种隐喻。
布赖森开辟出一条成功之路，
他只是巧妙利用了当今高尔夫
赛事的游戏优势，以野蛮力量
替代了传统的技巧和准确性。

这种现象背后的动力，
正重塑着生活中的各类“游戏”，
影响着激励措施和规则。
就像它改变了美式足球的比赛方式，
粉丝热衷于暴力视觉冲击，
加上巨额广告的推波助澜，
这些奖励措施，同样改变着
投资、商业、政治和警务等领域。

然而，我们陷入了一种危险
又懒惰的范式，滋生出
“聪明赢家”与“愚蠢失败者”的文化，
形成“炸弹和凿子”般极端的心态，
充斥着强势激进、狡猾的
言行和唯利是图的作风。
是时候睁眼直面真相了，
我们未能妥善处理激励措施
与规则之间的紧张关系，
长此以往，这种失衡终会
将我们的社会撕裂，
带来难以挽回的后果。

墨守成规是发展的最大障碍
如今态度比技术或物质重要
保护自尊心
要求内心安全和封地，权力
抗拒变化和占有专利知识
在稀缺经济中是生存的法则
在丰饶经济中则是自毁

你喜欢确定性而否认无常
所有突然的变化都会使你失望
希望事情像往常一样恢复正常
没有“事物的新常态”
因为那是确定的
现在只是正常现象
新常态。这也将过去

无论何种行业，总有龙头企业
边进边只盯着后视镜看来时路
也会有深谋远虑的创业家
他们具有灵活性和创造性
能够看到未知未来的必然性
这在一定程度上相互矛盾
但远见力能让其下对赌注

有一件事是肯定的：未来与
过去冲突时，未来总是赢家
反其道而行更容易引来抗拒
我们正努力寻找的是
无人关注的洞见，虽然历史
上最伟大的科学、技术和社
会的突破都来自反其道而行
却并没改变人类的从众心理

工业时代基础是资源的稀缺性
挖掘有限的金属储量
将原料转化为高利润的产品
财富以稀缺有形物质资源形式
土地、油田、采矿权、工厂
在当今时代信息和知识的共享
是财富的基础和商业的加速器
旧思维不再适用网络数据时代

在以稀缺性为基础的经济中
我们不断收购实物资产
提高进入门槛限制别人进入
来提高价值
在新丰饶经济模式中
我们开发无形资产
人人都能获取创造了
更广泛庞大的免费用户群
对其收取服务费以提高价值
Zappos为客户从标准送货升级
到连夜送货而无需付额外费用
说明已适应了这新的经济模式
包括苹果小米，还有滴滴打车

当 Google+ 推出时，数百万
以前乐观的人再次变得乐观
也许这将是唯一的社交网络
只有聪明的人，没蹩脚的东西
没有垃圾邮件或推销
或我们试图避免的人