月度归档： 2020 年 3 月

要制作一张可进入前40名的
音乐专辑，过去要花费100万
现在你可以在你的卧室里去做
为网络电视制作广告，一分钟
的广告镜头花费大约一百万元
20多年前，为基于许可的营销
创建电子邮件引擎所需的
成本也是同样的上百万元
你需要一百万来建立
可承受大量流量的综合网站
或者建立能够覆盖一百万
人以上的社交媒体平台
所有这些东西现在都很便宜

成本降低使制作价格没有障碍
当涉及到制作你的信息、视频
歌曲、网站、书籍时——许多
人现在也同你一样做同样之事

然而，在这种巨大的差距缩小
十多年后，大型营销人员和
行业参与者仍然表现得好像
差距仍然存在，好像他们的
“专业”创作只是在相互之间
竞争以吸引大众的注意力
丰富盈余创造了新的稀缺性
每天我们都有新的机会重新
开始。如果你不这样做
其他人会去做

有自私的念头或选择自私行为
是因为内心的匮乏而感到不足
“我都没那么多怎么能分享呢”

感觉自己基础薄弱或前途不定
而产生的不安全感会使人的
本能变得不慷慨，就像溺水的
人抓住救生圈会越来越紧
你会很容易看到这种趋势的
走向了…少有人会公开决定
以自私自利来行事,可还是
会出现仗势欺人者
霸凌者或坏人，当时要求
不这样做太困难了
找到充实自信，信任和前进
的最佳方法就是——与我们
的直觉所告诉恰恰相反

在基于连接，信任和关注的
经济中，慷慨大方的态度
不仅是最高收益的策略
而且也是唯一的正确的做法
共享想法让公司，合伙人价值
上升，所打开的门为所有人
带来新的机会

人拥有非常逼真的记忆
能记得昨天发生的事情细节
昨天所理解、掌握或体验到
被编排，分类，重组
再次的回放就是今天的知识
对美好事物的欲求反应本来
极其自然，但念头扭曲了它
念头将它变成记忆，而记忆
又借着不断思维而得到滋长

记忆是由经验、知识、传统
时间累积而成，我们是在这些
记忆的背景下，不断产生反应
此反应是思想，它串联为故事
于是就有了你我，好坏，善恶
主体客体的二元之别及信念
这让大部分人类承受着痛苦

人们为10年前发生的事而被
受折磨，也受苦于大脑预测
后天，明年可能发生的事情
受苦于他们的记忆和故事
它造就了生生不息的生命和
人类却因这种进化而受苦
一个不被记忆麻痹的心
才能享有真正的自由
你好做的是识别此二元机制
接纳并超越以致本我的空无

这是一个非常强大的组合
一些客户倾向于追求轻松
优质和便利的产品和服务
而另一些客户则喜欢低价
我们看到的完成方式是规模化
喜欢大型商店而不是当地商人
它不仅通常更便宜
而且选择可能会大得多
停车可能会更容易
并且服务也会更好
数量对客户重要方面带来回报

另一种方法是拥有专有见解
如果公司拥有生产流程
专利或其他障碍
他们通常可以更快
更便宜地交付出产品
没有障碍的竞争对手
常常无法克服的障碍

第三种方法是艰苦的努力
当团队中的人只是关心更多
关心照顾是工作，照顾缺乏由
聪明并能关心的人组成的公司
常可让懒惰的竞争对手团团转

不过，在大多数情况下
你可能无法依靠其中一种方法
不管价格变得更好或更便宜
但假装两种情况都做得不好
虽然它的成本很高
但其价值却远远超过价格

老子已经给出答案
“我无为，而民自化
我好静，而民自正
我无事，而民自富
我无欲，而民自朴”

管理者给打造的团队带来背景
“无为”并非无所作为
而是不妄为，管理者仅去做
那些顺应大道的运行
不带自己的任何动机
以当事人为中心
顺应其内在成长的力量
环境的规律，管理者如果
能做到这样则“民自化”
即团队会自然成长
往健康的方向变化

创造力和领导力是相关的
管理层使用权力和权威让人们
去做你知道可以完成的任务
管理是需要的，但不够的
领导是自愿的
跟随也是自愿的
如果你坚持那你就是在管理

管理者能够做到心理淡定
宁静。静，被管理者自然也
就容易好静，团队不会走歪
不容易纠结、骚乱
这里管理者“无事”
是指其不多事
大家团结一致，齐心协力
目标清晰一起朝同一方向做事

我们都渴望能够了解真相
这需要经验和专业知识
最重要的是有愿意查看内心
多数看到真相的人拒绝承认它
我们会注意到不满意的客户
劣质产品，服务或衰退的行业
但我们不想知道它，回避之
依附于看起来像过去的未来
因此我们忽略了数据或
降低了数据的重要性
看到真相的人不愿大声说出来
我们不想破坏现状
惧怕生气如称赤裸的皇帝
这不是成为团队合作者的时代
是成为艺术家的绝佳机会

精明的公司寻找有能力
真实地看到世界的人才
但如果你不承认事实并分享
那你的才能是没价值的
想想旅行社，直到它消失之前
一直在否认该行业处于困境
捍卫我们的世界观是人类天性
建立叙事使我们免受不适自白

停止用谎言填充头脑
头脑就会变得更清晰
停止用不坦诚的行为扭曲生活
生活就会得到改善
随后你就能发现和纠正那些更
微妙的错误。这就是生活

看今天散播的鼓舞人心的模因
会发现每个领域的精彩创造力
从毕加索，沃霍尔到布科夫斯基
沃尔特·惠特曼和艾米莉·狄金森
从甘地到李小龙
从马可·奥勒留到玛莎·葛兰姆
艾萨克·牛顿和阿西莫夫

这些人有什么共同点？创造力
对前进的不懈追求充满热情
尽管遭到他人拒绝。被童年好
奇心和对探索改善的热情驱使
超越创造个人​​的有条件方式
其独特的察看体验和生活方式
通过绘画，写作，鼓舞的想法和
充满活力的存在并摆脱有条件的
存在的约束，创造了动态的东西

哲学家池田大作曾写道
“生活很痛苦，像玫瑰的茎它
有刺，文化和艺术是盛开在
茎上的玫瑰，花是你自己
你正是人性，具个性的能量表达
艺术是我们内在人性的解放”
你我都是艺术
我们实际上每时每刻，一直在
创造我们独一无二的世界

超级整合观点来自新商业践
行者的前沿观察。2020开年
席卷全球的疫情无疑给每个
线下组织迎面泼来一盆冷水
全球范围的疫情像是把放大镜
让公司长期存在的细小弊病凸显
人们不得不低下头，认真审视
起伤痕累累的公司企业发动机

如何才能打破公司与个人的僵
化对立，充分调动成员活力
是公司无论过去、当下还是未
来始终不变的困惑。21世纪最
有效的公司改革方案就是建立
起公司内部人人成长的发展文化
让公司与人的发展动机达到真正
统一。这听起来可能有些熟悉
也许我们能真正窥察到虚无缥缈
的文化与商业成功间的隐秘连接

我们生活在未知无常的世界里
在商业书籍中看到公司预测
然而10年后这家公司破产了
对公司来说，真正的问题不
只是在当前时刻取得成功
而是能认识到它是否需要死亡
与重生，能够做到这一点的
才是真正兴旺发达的公司

假如同30年前的1990比较
今天我们住的房子要大得多
绿化的小区套间取代单调排屋
效率，舒适度也要明显高得多
当然房子的价格也相应贵得多

另外现在电视机尺寸更大
效率更高，功能更强大
可靠性更高而价格更便宜
只需2000多元你就可购买到
49英寸的大电视机，这样的
电视在90年的价格为4万元

到底发生了什么
除某些特殊的预制情况
许多房屋仍由熟练工人在现场
手工建造，而且它们的规模在
不断扩大，因为房地产价格和
收入不平等已加剧了
但是电视机取得了科技进步的
飞跃，从模拟到数字的飞跃
硬件到软件
从电子管到固态的飞跃
摩尔定律正在你电视机上运行
并产生奇迹，多数人购买的房
子最大交易中该定律拒之门外
一旦当你看到计算机和网络
出现在同一行业中时
很容易预测接下来会发生什么

经营公司就像是经营一段婚姻
当你研究长时期的婚姻时
你会发现它不只是一段婚姻
而是存在着不同的心理阶段
婚姻中不可避免会遭遇危机
成功的长期婚姻会克服这些危机
类似于创造了一段“新的婚姻”

为了扭转危机局面许多公司
创造了非常强大的文化
等级分明，摆架子对错误零容忍
指令照做。那不是成长型的文化
通常的做法是，成功扭转之后
公司的领导将继续骑那匹马
继续做那些让公司成功的
为他赢得众多赞美的事情
但对于新时代的领导层来说
即使这个文化被称赞，被给予
无数荣誉，他们依然会说
这并不是一个能够坚持未来
20年的好文化，需要被彻底
改造，此做法是非常勇敢的
和远见的

失败的公司可能在一段时间内
非常非常成功
但是他们也许从来没有投资
个人成长，学会如何认识
改造自己
这意味着
他们没有学会个人如何成长