打破局限,避开误区

人常因自身局限而痛苦,
此时,心理上才更能容忍在秩序与
混乱间对话,摆脱说服、
打压或取悦他人的束缚。
进行这样的对话,
务必尊重对话者的个人经验,
相信其结论是经过努力、
谨慎且坦诚得出的。

若想全面认识自我,从身体、
情绪、心理、灵性和社交等
角度深度整合地与自己打交道,
进而获得深层次的圆满、
活力与清明,并非易事。
挖掘自我的整体结构及其复杂性,
需逐步检视每个思想、感觉和
动机,这一过程容易使人
长时间陷入自我分析而难以挣脱。

当把时间当作认识自我的因素,
各种曲解和偏见便难以避免,
毕竟自我是极为复杂的存在,
在变动、生活、挣扎、欲求、
否定中,还受压力、紧张及
各种外界影响。
可见,单纯依靠时间和自我
分析并非观察自己的好办法。
我们需要打破局限,
寻找更合适的方式,
才能更好地认识自我,
实现内心的成长与安宁。

鸡还是鸡蛋?

鸡还是鸡蛋问题反映网络平台
侧重供应还是需求
分享针对市场的11种解决
“鸡或蛋”问题策略

策略1:首先获得最艰难的一面
当供应或需求困难方达到其活动
沸点时网络效应会开始发挥作用
有机的价值为较容易的一面创造

策略2:紧紧吸引小众然后重复
在社区找到最关心你的市场小组

策略3:补贴市场最有价值一面

策略4:以自动化使供应更大

策略5:主持聚会和聚会扩展
活动很难。

策略6:为市场构建SaaS工具
将软件提供给可以带来
市场优势的第三方

策略7:为最初的供应或需求
找到一个巨大的用户

策略8:先制造产品再打开市场

策略9:也青睐买方也是卖方市场
克服“鸡或蛋”另一种简便方法
是建立单一市场避免所有问题

策略10:创建独占访问权限

策略11:设置位置,时间和需求限制

赢得竞争优势

经过不到半年时间的运营
我们附近的家常菜餐馆关门了
很快另外老板接管这家餐馆
在距离这家餐馆一百米范围内
有六家餐馆出售中晚餐家常菜
那么餐馆竞争优势将是什么

新企业很少有无懈可击的优势
成为潜在客户的唯一选择
多数公司都不生产可衡量的
高级产品或拥有专有软件
他们有申请秘密配方的专利
也不一定比下一家公司
拥有更多的资源或才能

然后是优秀卓越
由于你的工作而发生的对话
网络效应是大多数组织所
遇到的最强大的增长力量
但人们不会谈论你的工作
除非他们相信这有助于
实现他们的目标

成功的公司不会期望在
第一天就开始想着竞争
他们计划通过了解自己想为
谁服务以及如何提供服务
随着时间的流逝而获得优势
然后利用自己的优势讲述与
理想客户世界观相符的故事
而当他们这样做时
会给客户讲一个故事
随着其前进而增强其优势

文化和历史的形成

文化起源于简单单细胞生命
它们隐身在内稳态命令指引
下的高效的社会行为中
当人类诞生并被文化心智即被
同样有力的内稳态命令推动
的探索和创造性心智赋予了
活力后,文化才赢得其盛名

在早期非心智的先行期与之后
文化心智的繁荣时期之间还有
一系列的中间发展步骤
这与内稳态的要求是一致的

文化崛起既要归功于有意识的
感受,也要归功于创造性智力
如早期人类没有负向和正向的
感受,那么高级的文化事业和
科学将缺乏一个最初的推动者
如果演变为疼痛的那个背后
过程没有被体验到
那么它就仅是身体状态
安康、快乐、恐惧或悲伤也然

如要被体验到,与疼痛或快乐
相关的运转模式须转化为感受
也就是说它们须获得心智面孔
它必须被它出现于其中的
生物体所拥有并由此
成为主观的,有意识的

流浪的普遍性

不要拒绝与恐惧共舞
当你说自己很忙,工作努力时
其意思是一直在发图片视频
抖音页面更新,应酬酒局
网站,APP是最新的
在那次会议中参加了这次会议
我参与并了解这件事,然后呢
那么你正在一般性徘徊,流浪

尽管你尽你所能,在需要做出
改变时对任何机会都是肯定的
其实不然,你喜欢每天以同样
的方式做每一件事
希望能在你的余生中做到这点
吃同样的食物。睡同一张床
都是一样的

我们需要做的是说出我能做的
最小的能制造影响事情是什么
在最小的人面前我能做的
最可怕的事情是什么
有多少人可教我同害怕共舞
一旦我们擅长跳舞
就会意识到这并不危险可怕
因为此时你可以多做一点
那是当努力变成影响时
你没有用每天努力来隐藏自己
而是用努力来改变

技术运用重在效用

远见力并非总意味着挑战技术极限,
追求事事新颖。有时,
发挥想象力,以新方式运用
现有技术,同样能带来突破。
在高科技充斥的当下,
并非所有问题都需高科技解决方案。
例如,将石油钻井平台置于海底、
在耕地安装智能生物传感器,
这是尖端高科技手段;
而把企业淘汰的寻呼机给病人家属,
虽技术含量低,却也是巧妙
利用旧技术解决问题。

无论采用高科技、低科技,
新技术、老技术,甚至无技术,
关键都不在于技术本身,
而是我们如何运用它,
这正是流程再创造与重新定义的核心。
或许你会疑惑,
正在使用的工具是否过时?
其实,每个人的工具都在某种
程度上过时,毕竟新产品总在研发。
但真正的问题是,
你如何利用手头工具创造效益。
请牢记,工具并非关键,
我们对工具的运用方式,
才决定了其价值与意义。

更多或更少

关键事物面向道路的一个叉路
你可以尝试让你的工作更多
更多的影响
更多的责任
更多的杠杆
或者你可以工业化方式做这事
并随波逐流尽量减少你的工作
减少风险
减少工作量
减少恐惧

老子的“道”和西方的法律规则
是从混沌中提取可寄寓的秩序
我们一边守着已知的秩序
另一边与未知的无形混沌相逢
我们不可能无所不知
也无法为所欲为
但终究要面对并与某种无形的
不确定潜在混沌相逢
这是一直来在与之搏斗的东西
我们总能以其意识赋予它形式
这就是人们的行为方式。

头脑是所有想法的总和
所有的想法都是限制性的观念
如果你能马上停止思考并且保持
静心状态,此刻将是无限的存在
所以才有了无为而无所不为
越是无为,越认出你的喜悦
当认出宇宙一直在无条件的
支持你而且你跟它是一体时
一旦认出你和源头是一体的
就不需要什么,一切刚刚好。

聆听内心批判,坚守合理标准

每个人内心都有一个
洞悉一切的批评家,
它吵吵闹闹,
不停指责我们的平庸与不完美,
令人不堪其扰。
可更无奈的是,
这种批评有时还必不可少。
生活里,没品位的艺术家、
五音不全的音乐人、
厨艺糟糕的厨师、
官僚气十足的中层管理者、
找人代笔的小说家、
乏味的大学教授,比比皆是。

万物水平参差不齐,
糟糕的音乐辣耳,
设计缺陷的建筑遇地震会垮,
不合格汽车会加重事故致命性。
所以标准意义重大,
忽视标准、纵容平庸,
换来的只能是实打实的失败。
换个角度看,
若打牌总抓不到好牌,
那或许这牌局本就是骗局,
有时我们甚至不自觉
成了设局的骗子。

当内心批评家让你质疑
奋斗与人生价值,
或许就不该听它的聒噪。
要是这个声音不论他人成败,
一味贬低,它又怎么会可靠?
我们要学会分辨内心批评,
坚守合理标准,内在的直觉,
让批评成为成长助力,
而非无端的自我否定。

只有创意才能生存

在80年代末,英特尔的创始人
写道:“只有偏执狂才能生存”
关于如何弥合灾难和机遇
之间窄线的畅销管理书
在他的书中,安迪·葛洛夫
写道:“企业失败是因为他们
不管什么原因离开了他们的客户
或因为其顾客离开了他们”

安迪·葛洛夫定义了制定战略
决策的两步法并防止这种损失
第一步是确定战略转折
公司“环境”中的数量级变化
竞争对手,供应商,客户
潜在竞争对手,替代品供应商
补充商。对这些参数中的任何
一个的更改都是对环境的更改
反过来,这也是机遇
该往前走了或者走下坡路

我们生活在SIPs时代
如你看不到它就等于睡着了
通过行动感知,希望并祈祷
你会以某种方式生存
葛洛夫的第二步是做出决定
你的业务可用不同的方式完成
然后勇敢去做

神奇的解释

你不理解问题的线索是他们
需大量变量和因素来解释问题
可将复杂情况转变为过于简单
的情况是表明对系统工作方式
的无知的更常见的方式,
你寻找的不是可数变量的数量
这是思路清晰,解释的连贯性。

通常过于简单的解释是挥舞手
的一种形式。你乞求这问题
因为提到了简单的解释及奇迹
真正掌握答案的往往是奇迹
人类,机器中的小矮人而且
一言不发地解释它是懒惰的
你使用魔术将解释打倒
这使其变得不简单但晦涩难懂

有用的描述是可以测试
扩展并做出准确预测的描述
你可尝试使用个复杂的系统
而它不能归结为简单的流行语
清晰度仍然是可能的。
与其说人把自然要素人格化了
不如说他把他自己投入自然的
要素而驾驭它,如前所提及的
爱引起想要知道、探索及其与
所爱者沟通,分享的欲望
因此当人试着表现他对自然
世界的爱时,语言便产生了。