自己的局限

人因为自己局限而感到痛苦
此时才能在心理上容忍行走
于秩序和混乱之间的对话
远离说服打压或者取悦
要进行这样的对话
你必尊重对话者的个人经验
假设其结论是在努力尝试之后
谨慎而又坦诚地得出的结果

除非我们深度并且整合地从
身体、情绪、心理、灵性和
社交的角度去和自己打交道
产生深层次圆满、活力和清明
如果你想认识自我的整体结构
及其不可思议的复杂性
可能会一步步、一层层挖掘
检视每个思想、感觉及动机
这可能要好久陷入自我分析
而难以自拔
如接受时间为认识自己的因素
就无法避免各种曲解及偏见
只因为自我是极其复杂的存有
在变动、生活、挣扎欲求及
否定中,再加上压力和紧张
及各种影响力,于是你不难发
现这绝不是观察自己的好方法

鸡还是鸡蛋?

鸡还是鸡蛋问题反映网络平台
侧重供应还是需求
分享针对市场的11种解决
“鸡或蛋”问题策略

策略1:首先获得最艰难的一面
当供应或需求困难方达到其活动
沸点时网络效应会开始发挥作用
有机的价值为较容易的一面创造

策略2:紧紧吸引小众然后重复
在社区找到最关心你的市场小组

策略3:补贴市场最有价值一面

策略4:以自动化使供应更大

策略5:主持聚会和聚会扩展
活动很难。

策略6:为市场构建SaaS工具
将软件提供给可以带来
市场优势的第三方

策略7:为最初的供应或需求
找到一个巨大的用户

策略8:先制造产品再打开市场

策略9:也青睐买方也是卖方市场
克服“鸡或蛋”另一种简便方法
是建立单一市场避免所有问题

策略10:创建独占访问权限

策略11:设置位置,时间和需求限制

赢得竞争优势

经过不到半年时间的运营
我们附近的家常菜餐馆关门了
很快另外老板接管这家餐馆
在距离这家餐馆一百米范围内
有六家餐馆出售中晚餐家常菜
那么餐馆竞争优势将是什么

新企业很少有无懈可击的优势
成为潜在客户的唯一选择
多数公司都不生产可衡量的
高级产品或拥有专有软件
他们有申请秘密配方的专利
也不一定比下一家公司
拥有更多的资源或才能

然后是优秀卓越
由于你的工作而发生的对话
网络效应是大多数组织所
遇到的最强大的增长力量
但人们不会谈论你的工作
除非他们相信这有助于
实现他们的目标

成功的公司不会期望在
第一天就开始想着竞争
他们计划通过了解自己想为
谁服务以及如何提供服务
随着时间的流逝而获得优势
然后利用自己的优势讲述与
理想客户世界观相符的故事
而当他们这样做时
会给客户讲一个故事
随着其前进而增强其优势

文化和历史的形成

文化起源于简单单细胞生命
它们隐身在内稳态命令指引
下的高效的社会行为中
当人类诞生并被文化心智即被
同样有力的内稳态命令推动
的探索和创造性心智赋予了
活力后,文化才赢得其盛名

在早期非心智的先行期与之后
文化心智的繁荣时期之间还有
一系列的中间发展步骤
这与内稳态的要求是一致的

文化崛起既要归功于有意识的
感受,也要归功于创造性智力
如早期人类没有负向和正向的
感受,那么高级的文化事业和
科学将缺乏一个最初的推动者
如果演变为疼痛的那个背后
过程没有被体验到
那么它就仅是身体状态
安康、快乐、恐惧或悲伤也然

如要被体验到,与疼痛或快乐
相关的运转模式须转化为感受
也就是说它们须获得心智面孔
它必须被它出现于其中的
生物体所拥有并由此
成为主观的,有意识的

流浪的普遍性

不要拒绝与恐惧共舞
当你说自己很忙,工作努力时
其意思是一直在发图片视频
抖音页面更新,应酬酒局
网站,APP是最新的
在那次会议中参加了这次会议
我参与并了解这件事,然后呢
那么你正在一般性徘徊,流浪

尽管你尽你所能,在需要做出
改变时对任何机会都是肯定的
其实不然,你喜欢每天以同样
的方式做每一件事
希望能在你的余生中做到这点
吃同样的食物。睡同一张床
都是一样的

我们需要做的是说出我能做的
最小的能制造影响事情是什么
在最小的人面前我能做的
最可怕的事情是什么
有多少人可教我同害怕共舞
一旦我们擅长跳舞
就会意识到这并不危险可怕
因为此时你可以多做一点
那是当努力变成影响时
你没有用每天努力来隐藏自己
而是用努力来改变

使用工具

远见力并不总是挑战技术极限
非得事事出新意。有时发挥想
象力以新的方式使用已有技术
在这高科技的世界里,我们并
不总是需要找到高科技的解决
方案。把石油钻井平台设海底
把智能生物传感器装在耕地里
都是尖端的高科技解决方案
把企业不要寻呼机给病人家属
是低技术含量、使用旧技术解
决方案。不管是用高科技还是
低科技,新技术、老技术或无
技术来解决问题,重点不是技
术本身,而是我们如何使用它
这是流程再创造和重新定义
所要解决的问题

你正在使用的工具过时了吗
每个人的工具都已经过时
毕竟下一个产品正在研发酝酿
——这里真正的问题是
你用手边的工具在做什么的
你是否使用它们用来产生效益
请记住:工具不是问题
关键是我们如何使用它们

更多或更少

关键事物面向道路的一个叉路
你可以尝试让你的工作更多
更多的影响
更多的责任
更多的杠杆
或者你可以工业化方式做这事
并随波逐流尽量减少你的工作
减少风险
减少工作量
减少恐惧

老子的“道”和西方的法律规则
是从混沌中提取可寄寓的秩序
我们一边守着已知的秩序
另一边与未知的无形混沌相逢
我们不可能无所不知
也无法为所欲为
但终究要面对并与某种无形的
不确定潜在混沌相逢
这是一直来在与之搏斗的东西
我们总能以其意识赋予它形式
这就是人们的行为方式

头脑是所有想法的总和
所有的想法都是限制性的观念
如果你能马上停止思考并且保持
静心状态,此刻将是无限的存在
所以才有了无为而无所不为
越是无为,越认出你的喜悦
当认出宇宙一直在无条件的
支持你而且你跟它是一体时
一旦认出你和源头是一体的
就不需要什么,一切刚刚好

批评家

每个人都有洞悉一切的批评家
他向来吵闹,不断谴责着我们
的平庸和不完美
令人难以忍受。更糟糕的是
这类批评有时候是必要的

世上有太多没品位的艺术家
五音不全的音乐人、毒死人的
厨师、“官僚化人格障碍”的
中层管理者、找人代笔小说家
和乏味僵化的大学教授
世间万物参差不齐
糟糕的音乐会折磨听众的耳朵
设计不完善建筑会在地震崩塌
不合格汽车会让事故更为致命
标准的存在非常重要
因为忽视标准、允许平庸
后果,就是实实在在的失败

一个不需要错觉的角度
如果你总是抓不到好牌
那你玩的牌局或许就是个骗局
有时你也在无意识地做那骗子
如果内在的批评家让你
质疑自己的奋斗和人生的价值
也许你不该听从他发出的噪音
如果这个批判之声总是在贬低
每一个人,不论他们成功与否
这个声音又能有多可靠呢

只有创意才能生存

在80年代末,英特尔的创始人
写道:“只有偏执狂才能生存”
关于如何弥合灾难和机遇
之间窄线的畅销管理书
在他的书中,安迪·葛洛夫
写道:“企业失败是因为他们
不管什么原因离开了他们的客户
或因为其顾客离开了他们”

安迪·葛洛夫定义了制定战略
决策的两步法并防止这种损失
第一步是确定战略转折
公司“环境”中的数量级变化
竞争对手,供应商,客户
潜在竞争对手,替代品供应商
补充商。对这些参数中的任何
一个的更改都是对环境的更改
反过来,这也是机遇
该往前走了或者走下坡路

我们生活在SIPs时代
如你看不到它就等于睡着了
通过行动感知,希望并祈祷
你会以某种方式生存
葛洛夫的第二步是做出决定
你的业务可用不同的方式完成
然后勇敢去做

神奇的解释

你不理解问题的线索是他们
需大量变量和因素来解释问题
可将复杂情况转变为过于简单
的情况是表明对系统工作方式
的无知的更常见的方式
你寻找的不是可数变量的数量
这是思路清晰,解释的连贯性

通常过于简单的解释是挥舞手
的一种形式。你乞求这问题
因为提到了简单的解释及奇迹
真正掌握答案的往往是奇迹
人类,机器中的小矮人而且
一言不发地解释它是懒惰的
你使用魔术将解释打倒
这使其变得不简单但晦涩难懂

有用的描述是可以测试
扩展并做出准确预测的描述
你可尝试使用个复杂的系统
而它不能归结为简单的流行语
清晰度仍然是可能的

与其说人把自然要素人格化了
不如说他把他自己投入自然的
要素而驾驭它,如前所提及的
爱引起想要知道、探索及其与
所爱者沟通,分享的欲望
因此当人试着表现他对自然
世界的爱时,语言便产生了