月度归档： 2018 年 6 月

这通常是被忽略的简单问题
好像忽略它就会使问题消失
一切值得做的事往往都很难
如果不是这样那就已经完成了

我们通常希望，如果分配
资源并集中精力和注意力
那么困难的部分变得容易些
这就成了多少人工作的重点
努力去减少困难的部分
可是如果我们拒绝提问和回答
那么怎么专注于重要的事情呢

专注于不难的部分通常会让
我们更加有趣，轻松和享乐
或者假装困难的部分很容易
我认为更好的是
如果我们真的认为工作值得做
那么认真对待值得努力的部分

在这个时代主流科技的驱动下
分享互动，抱团和快速行动是
关键，走出装潢绚丽的办公室
离开你的堆满各种货物的店铺
仓库发货地，关闭你的计算机
和你可能已经上瘾的智能手机
并打开你那纯真孩子般的目光
投向当今网络数据现实的世界

当安稳的秩序轰然崩塌，迎接我们的是无形的虚空、黑暗的深渊，以及一直潜藏在平静表象下的混乱。人类凭借感知所拥有的安稳，追根溯源都来自这片混乱。英文里“emergency”（紧急）与“emergence”（出现，呈现）仅一字之差，却蕴含着深刻的道理——当未知突然从混沌中冒头，紧急时刻就降临了，就像地下沉睡的怪物猛然从深渊蹿出，冷不丁出现在眼前。

很多时候，我们在不清楚会发生什么、不明事情缘由的状况下，就得准备好应对紧急情况，对抗难以预料的灾难。这时，我们要谨慎小心，斟酌用词，组织好语句段落。当过往的经历被精准的语言提炼，过去就能得到救赎；当现实被清晰表述，当下就能顺畅发展，不干扰未来。未来充满无限可能，模糊难辨，难以掌控，但审慎的思考和语言，能帮我们找到并证明人生意义，走向独特又辉煌的命运。

新型企业的最大转变之一
就是你放弃了原有高薪水
幸福是积极的现金流
最简单的方法是减少开支
你会想到降低库存
消除团队平台里的一些人员
你找到它是因为你可以将团队
工作视为你的敌人，你的库存
仓库里的东西，有50个的东西
如果只保留25个，而不是等待
客户需要或有人在商店需零件

投资者是投你公司的资产和市场
而不是你的开销
当你的不足很明显时
很难做出明智的长期决策
这两种策略是相辅相成的
在需要之前减少费用
没花掉的每一块钱都是
你公司不需要筹集的资金
吃米饭，面条，蔬菜
而不是寿司，牛排，鱼虾
以你非常实用的服务产品
找到愿意提前付款的客户
没它在当今数字经济无法生存
企业和公司业务难以打开局面
如果你服务或产品不那么有用
那就让它变得更好

当你问某人过得怎么样时
以往他们通常会回答“好”
但是如今每个人都回答“忙”

看起来忙碌已成为我们太多生
活的默认状态。但忙碌的状态
真的可以改善我们的生活吗
当然不是。统计数据显示
越来越多的小孩安排在日托和
各种的课余补习班活动中
如今许多人很难找到休假的机会
每天生活在很大的压力中
由于压力，他们经常晚上不睡
这是个问题。我们变得太忙了

这不是必须的。忙是可避免的
忙碌不需要定义你。不忙便可
可以过上平静的生活感到幸福
而且现在听起来还不错吗
简化生活带来平衡，自由和欢乐
当我们开始简单生活
并享受这些好处时
开始问下一个问题：“我还能在
生活中的其他地方消除干扰
简化生活，专注于基本要素吗”

一旦我们能回答这个问题就会
明白什么对我们的生活很重要

在解决问题时，应优先选择具备自我纠正能力的方案。面对垃圾科学，最有效的应对是更优质、更理性的科学，因为科学本身就是一个不断自我完善的过程。同理，解决糟糕工程问题，需要更精湛的工程技术，透明度的提升有助于实现改善。

如今，发动机和桥梁的性能远超一百多年前，这正是自我纠正的成果。然而，盲目服从未经审查的法令，一味顺从并不能解决问题。那种自上而下缺乏第三方理性监督的权威，无法自我纠错，只会让情况恶化。

自文艺复兴和启蒙时代以来，人类在自然科学与技术应用方面取得了巨大进步，但也潜藏着巨大危机。各科学领域的成就虽带来便利，却也威胁着人类自由。因为这强化了人类对自身理性控制能力的错误认知，即“致命的自负”。任何企图对整个社会进行全面规划的行为，无论动机多么高尚，都建立在这种危险的知识自负之上。我们必须在追求进步的同时，保持清醒，选择能自我纠正的发展路径，避免陷入自负的陷阱 。

你的老板是谁
你干什么你是谁想讨好吗
如果你只为报告人服务根据公司
结构图，你可能会牺牲你的未来
取悦他可能会导致你疏远客户
隐藏自己最好的天赋及作品
在体制中变成齿轮系统的一部分
该系统希望你加入，按部就班
该系统可能不是你真正的工作

但是它在哪里找到你？典型的
非质保已经接受了它的现状
如果你拥抱它，你也不会退缩
你的焦虑将被最小化
不会引起你的恐惧
但它会导致什么？但是讨好这
个系统可不是你真正的工作
铁腕老板希望一切看去都很好
他刻薄吝啬还要好看
通过削减短期成本
来做到这一点。你可以帮忙
他整日无所事事，不花钱
不发出声音。那会怎样
如你的议程是由其他人制定的
也没你想去的成功地方，那么
又如何称得上是你的日程表呢

乍一看，无限量自助餐像是既慷慨又实惠的选择。可为何我们离开餐厅时，肚子饱了，内心却不满足？实际上，“无限量”这一策略在市场里并非真正的大方，不过是吸引顾客进门的手段。大家心里都清楚，餐馆老板盼着顾客胃口小些，早点离开自助餐厅。

把无限量体验和表演者的经历对比，就能发现其中深意。表演者要为上万名球迷提供价值，多数球迷她无法直接接触，甚至都看不见。表演结束时，多唱一首歌也很难与每位观众建立起她期望的那种联系。所以，她唯一的办法是寻找更深入的方式。

于是，她分享自己从默默无闻到成为超级明星的亲身经历，让观众感受到她一路走来的不易；她认可演出城市的独特之处，拉近与当地观众的距离；还在大屏幕上展示童年未公开的照片，勾起观众的情感共鸣；甚至制作手写爱情笔记的复制品，用细腻的方式传递心意，以这些方法创造出独特且有深度的价值。

传送创意与创造性是不同的
事实上，它们是非常不同的
技能和情感心态
人都是有创造力的
有时创造力是特殊的内部对话
是看到问题或情况的机会
然后产生与之共舞的东西
但运送创意作品是截然
不同的文化和专业风险

在商业市场难以分拣的环境中
半蒲式耳完美的苹果比一整
蒲式耳里有个烂苹果更有价值
一个坏苹果可以毁掉一大堆
我们为预选、信心和保证支付
高额溢价，排序增加了价值

确认这一点的方法是看看
当它匿名时感觉有多么不同
如果作品是否与他人产生共鸣
对你来说并不重要
如果没办法说出来，也没反馈
那么就不会那么令人担忧了
意识到这里有两件事起作用
——倾向于解决问题的意愿
和分享问题的意愿——有可能
专注于阻碍你的部分

几年前我对人类行为动机
是抱有十分的兴趣和探索
你也许会同意我的这个观点
多数企业家是自己最大的敌人
他们创造自己的最大障碍
而最终拖累其业绩
因为患的难以克服的常见陋习
请你来告诉我
你为什么会不自主的做这些
事情去破坏你的表现
我没有想出什么特别有见地
很有帮助的解释。所以我又花
了一年时间在琢磨这个事情
最后才有幸瞟见了隐藏
在内的宝石之光

领导的根本是在指引
是要去钩画出未来的
一个鼓舞人心的画面
使其技能和热情都能
围绕到该目标去打造
并能感觉到协助
在商务探险中相互支持

今天的领导问题不是
缺乏爱心什么的
而是恐惧和焦虑
迷失在信息沙漠中晕头转向
像顶着烈日在撒哈拉沙漠
领着部下艰难地前行
痴迷地用西方的管理和技术
在二维平面上
测量前进每步并祈祷
他们或许碰到绿洲
最终被晒干
惨不忍睹犹如噩梦般的体验

中小企业创造了大部分的工作
他们是叛逆者，变革的推动者
大公司是骨干可靠的商品和服
务提供商。其经营规模是我们
无法想象的
这两种观点经常冲突
彼此可以互相学习
净中性是小企业的创新自由与
大企业的控制自由之间的平衡

小企业不是尚未发展的大企业
这是不同的小型企业有决策者
可在不开会的情况下做出决定
可直接听取客户的意见
并可接受手头工作的人

小企业更能提供独特的创造力
因为创造力是个人的，原创的
意想不到和有用的。独特的
创造力需要领域知识，职位
信任及慷慨地贡献自己的力量
独特意味着创新是专注和有见
提供独特的创造力是最难的
因为不仅需要洞察力而且还需
要有足够的热情冒着被拒绝的
风险交付可以带来的解决方案