在传统金字塔架构中，信息遵循指挥链上下传递，每一层级都依赖会议来收集、整理和传输信息。从底层员工到高层领导，信息层层汇聚，会议成为不可或缺的沟通环节。
然而在新型自主管理架构里，对会议的需求近乎消失。在职能金字塔架构下，层级越高，汇报线越多。到了最高层，销售、市场、研发、生产、人力、财务等各职能部门信息全部汇集。这使得决策自然被推至最高层，因为只有高层能在决策和权衡时，全面考虑所有相关角度。
这也导致了一些问题。公司高层常常抱怨会议过多，精力被分散；而公司下层员工却感觉自身力量被剥夺，缺乏授权和赋能。总部的每一项决策，都在一定程度上剥夺了其他部门员工的责任，让那些渴望为公司贡献力量、获得成就感的员工数量减少。与之对比，新型自主管理架构或许能为解决这些问题带来新思路。