月度归档： 2017 年 11 月

用真正的潜能去交换
“确定性”是可怕的交易
你看，你用你宝贵的
一生潜能去交换确定性
考上好的初高中
考上名牌大学
找一份好工作…… 当处理
其他因素我们的脑海中竟
失去理智，当停止物物交易
将交易移到金钱抽象世界
抽象贸易的问题是非同时
发生是阶段性的
如现用学费钱和你交易
四年后的理科学位
期待换取让我九年后
能得到更稳定的工作
不仅有风险，谁知道
九年后的价值怎样呢

纵观30多年中国的经济
改革与发展进程
以前国有企业和私有
合资的大企业比较稳定
但到了近10多年国有企业
的改革和08年金融危机
导致许多公司企业包括国有企业
和私有大企业倒闭，一切都变了
经济状况，公司内部的业务目标

工业界向工人提供了一笔交易
这就是工作
我们会付给你尽可能少报酬
同时仍然能够胜任这份工作
确保轻松找到适合这工作的人
不希望你有太多的权力或影响力
将使用软件阅读简历
作为回报你将尽力工作
这是回应齿轮的角色明智方法

现今经济发生了变化
现在最像齿轮的单调的工作
更多是由机器完成的
类似嵌齿轮的作品所创造
的价值不及真正的人类作品
这需要转移。实际上是两班制
第一个转变是针对雇主的
这不仅是要付出更多的报酬
来吸引愿意并有能力从事关键
工作的人们的注意力和焦点
还要投资支持这种工作的文化

第二个转变是员工。要有内
外在的转变以摆脱齿轮工作
要勇于做出断言和领导
说出你的背景和未来的真相
即使在工作让人感到恐惧时
也要讨价还价

每天有应用程序和演示文稿
团队已准备在本周推出产品
其他只有经充分验证的可能性
赢得团队没设计优雅应用程序
有些公司没开发出成型的产品
他们以其远见力想花时间证明
如果他们建好它人们就会来

无需猜测需求或从开始构建产品
你只需要证明少数人会先付钱
如果你选择项目的动力就是钱
但还没弄清赚来的钱要支持何
种的生活方式，那你的创业动
力很可能就难以稳定和持续
小小的分心，不经意的外界
干扰会让你脱离其行动轨道

你可能会全力强迫项目取得进展
为了财务原因对自己施加压力
但那做法不会创造最令人振奋
的工作成果。即使你完成项目
也很难销售出去。最令你失望
的是若只是从中赚钱而强迫
完成其项目会发现没人受
项目的感召去购买它

计时工作与关键工作间存在着
鸿沟，如果有可用的替代品
你应该按小时来付款
当你依靠自由职业者做事时
你可以根据当时市场所付出
的时间来估算他们的时间
如果没有短期替代品
则你无需支付市场承受的费用
而是支付某人的价值差距巨大

例如考虑某人将他们打算出售其
一系列音乐会放在一起
甚至让音乐家出售门票。他们
可能会找到非常优秀的音乐家
并想象每小时支付两千元或更多
的报酬是非常公平的。毕竟
这不仅是脚病医生所能得到的
而且她还带给你脚的使用感

但是，当他们找到关键因素时
要么使他们更容易出售订阅
要么将观众带到他们身边
问题不在音乐家完成演出所需
的时间，问题是她带来了价值
拥有稀有资产者几乎没替代品
按小时计算的薪水意义不大
因此，如果一个音乐家能有
机会为你出售500个订阅
而你从中赚取一千元的订阅费
谁在乎花了一分钟还是一天
桌子上是谁获得增加值一部分

你听说过最近的生物研究报道
说懒鬼比起勤奋者更容易生存
研究发现——机体的代谢率
是灭绝的可靠预测因子
维持生物生命所需的能量吸收
越低，你所属的物种越有可能
存活，生存下来

听起来似乎有些不可理喻
这个观点不同与我们的常识
迟缓呆滞的生物更容易生存
不会吧，那你就在沙发上躺在
看看你的公司能维持多久灭绝
所以放手吧。研究指出代谢率
不是最终的全部灭绝
它只是工具箱中的另一个工具

是的，大多数突变是中性的
甚至是有害的
你无法控制进化
市场选择有益的突变
华为，拼多多，亚马逊
京东，淘宝，三星。
那些不适应环境的公司灭绝了
百货商店，DVD，复印件
柯达相机
现在如果你没有变异或进化
不要绝望，你没有内在的错误
只是生活在当前非常不同的环境中
一不小心可能就变为被淘汰的那个

向你的大脑展示切实的解决方案
它很可能会停止产生需要的感觉
克服大脑需求你要可行的解决方案
证据表明：即使最初计划无效
你仍会认真致力于解决需求问题

尽管计划是好的且令人信服
克服需求更重要的是个人致力于
生活领域创造和体验丰富的经历
你必须说服自己的大脑放下
否则可能会感到很有需要

认识到用丰富的物资代替需求
是个长期的问题，值得深思的
解决方案，否则它可能仍会
存在于十年后的十年中
贫困问题不会悄然消失
你将年复一年与它们相依为命
你的大脑知道这一点
且正试图警告你不要这样做

重要的是
看到长期需要的麻烦程度
即使需五年或更长时间的投资
你也应该将赌注视为值得长期
致力于创建真正的解决方案

“格式塔心理疗法”是由精神
病学家弗里兹·皮尔斯创立的
其前提是人须自己找寻生活
道路并接受承担个人责任

生活中很多心理问题的症结点
是因为自己没有实际根据的
“想当然”，“应该是”心理造成
用不切实际想法左右自己的思想
该疗法认为心理障碍的主要原因
1.以假定的“必须如此”对待生活
2.以固执、僵化的思维代替行动
3.拒绝现在，回味过去，憧憬未来
4.抱怨，认为自己和别人不应如此
而不承认自己和别人的现实情况
对自己的决策缺乏责任感

根据皮尔斯的最简明的解释
该疗法是自己对自己疾病的觉察
对自己行为的觉察、体会和醒悟
因此该治疗法要求来访者将其有
关的过去与可能的未来带入此刻
然后直接去体验它们

当出现新的分配注意力
的媒体时，就会有人领先
他们赢得了谷歌，百度搜索
积累了大量的脸谱微信追随者
在推特，抖音上赢得大量粉丝

“他们选我！”注意力不可避免
其他人则看到来自天堂的便士
急切追随他们以寻求交通流量

但没有“他们”，也没有被你选中
该算法需将注意力发送到某地方
有段时间它会将注意力发到那儿
但这几乎可以肯定不会持续
因为生态系统一直在变化
你不能在同一平台上发布两次
因为第二次发布的平台与上次
发布的平台不同

我们有机会去做我们引以为傲
的工作，并为关心自己的人做
也许我们可以以一种使他们
告诉其他人的方式做到这一点
算法带来的流量并不是重点
这是随机的奖励

营销的最终目标都是更多
更多的客户，更多的订阅者
更多粉丝，销售和增加的利润
这是商业策略问题和答案常
开始和结束及“如何”
获得更多的原因

出于以下原因更多是错误起点
当你问“我们怎样才卖得更多”
你绕过了它面前非常重要问题
即“为什么人们想要更多呢”

如果你是有钱人
当我们认为你可以任性购买
你所需要的东西时
那你目前的经验应该是超乎寻常
但事实并非如此
因为大把的营销人员不断提醒你
你还没拥有的东西
不管你的地位和权力如何
金钱不能给你买所有东西

意识到所生活的世界具有瑕疵
其中许多是不必要的
而且适得其反。也不公平
如你一直在缺乏激情就是为了
赚更多的钱，挣得更好的名利
现在是时候为你自己做出改变
为赚更多钱的业务在接近尾声

机算机也许最终会超越人类
技术的人性化一面正在变得越来
越强大。未来用户关系中的许多
人性化将由计算机和网络虚拟助
手来执行。但在未来的几十年里
计算机人性化的能力依然有限
还不能创造新事物，无法取代人
某些品质是人类独有的，比如

• 创造力：世界上百分之百的
革新成果都是人创造的
机器的革新成果为零
• 同理心：计算机不能表现情感
计算机不会快乐，我的朋友会
• 激情：人们喜欢感情奔放的人
其激情富有感染力，给人激励

有意识为互动创造机会是加强
用户关系情感纽带的最佳方法
自然而然的人性化的互动在
世界的每个公司中都能见到
这些互动的时刻还需要优化
我们可以通过对此三个最重要
的人性化品质进行更明确的
管理和应用来实现这种优化