月度归档： 2017 年 11 月

实则是一场可怕的交易。
想想看，你用一生宝贵的潜能，
去换取所谓的确定性：
努力考上好的初高中、名牌大学，
进而找一份好工作……
在这过程中，一旦涉及其他因素，
我们的头脑就容易失去理智。
当我们从物物交换进入金钱抽象
交易的世界，问题便接踵而至。

抽象贸易的交易并非同时发生，
而是分阶段的。
比如，现在用学费去交易，
期待四年后获得理科学位，
再指望这个学位能在九年后
帮自己得到更稳定的工作。
这不仅充满风险，毕竟
谁也无法预知九年后的价值如何。
回顾中国30多年的经济改革与
发展进程，曾经国有企业和
私有合资的大企业看似稳定。

但近十多年来，
国有企业改革以及2008年金融危机，
致使许多企业，包括国有企业
和私有大企业纷纷倒闭，
一切都发生了改变，经济状况、
公司内部业务目标都面目全非。
这足以说明，曾经以为的“确定”，
实则充满变数。所以，不要轻易
用潜能去换取当下看似确定，
实则充满不确定性的东西，
要勇敢去拥抱未知，释放潜能。

在过去，工业界给工人的“交易”是这样的：提供一份工作，支付勉强能维持岗位运转的最低报酬，希望轻松找到适配者，同时不希望工人拥有过多权力或影响力，甚至借助软件筛选简历。而工人则尽力工作，像是机器中的齿轮，默默运转，这曾被视为一种“明智”的角色定位。

然而如今，经济形势已发生巨变。最单调、像齿轮般的工作更多地被机器替代，简单重复性工作创造的价值远不及人类的创造性工作，变革势在必行，这一变革主要体现在两个方面。

对于雇主而言，不仅要提高报酬，吸引有意愿、有能力的人投身关键工作，还需投入资源打造支持此类工作的企业文化，让员工能充分发挥才能。

对员工来说，需要完成内在和外在的双重转变，摆脱“齿轮”式的工作模式。要敢于展现领导力，坦诚讲述自己的背景和对未来的规划，即便面对工作中的恐惧，也要勇敢争取合理权益，实现从机械执行者到价值创造者的角色升级。

在创业浪潮里，每天都有
团队准备推出应用程序和演示文稿，
一心期待产品大卖；
也有些公司虽无成型产品，
却凭借远见，
坚信“建好它，人们就会来”。
创业时，无需盲目猜测需求
或从一开始就构建完整产品，
只需先证明少数人愿意为之付费。

若创业动力仅为赚钱，
却未考虑这能支撑怎样的生活方式，
那创业动力大概率难以稳定持久。
一点分心、不经意的外界干扰，
都可能让你偏离轨道。
你或许会为财务压力全力推进项目，
可这样很难创造出令人振奋的成果。
即便完成项目，
销售也可能困难重重。

最让人沮丧的是，
若只是为了赚钱强迫完成项目，
会发现无人被项目感召而购买。
创业需要明确目标，
考量长期价值，
而非只盯着短期利益。
只有找到真正的需求与价值，
才能做出受市场欢迎的产品，
让创业之路走得更稳更远。

计时工作与关键工作间存在着
鸿沟，如果有可用的替代品
你应该按小时来付款
当你依靠自由职业者做事时
你可以根据当时市场所付出
的时间来估算他们的时间
如果没有短期替代品
则你无需支付市场承受的费用
而是支付某人的价值差距巨大

例如考虑某人将他们打算出售其
一系列音乐会放在一起
甚至让音乐家出售门票。他们
可能会找到非常优秀的音乐家
并想象每小时支付两千元或更多
的报酬是非常公平的。毕竟
这不仅是脚病医生所能得到的
而且她还带给你脚的使用感

但是，当他们找到关键因素时
要么使他们更容易出售订阅
要么将观众带到他们身边
问题不在音乐家完成演出所需
的时间，问题是她带来了价值
拥有稀有资产者几乎没替代品
按小时计算的薪水意义不大
因此，如果一个音乐家能有
机会为你出售500个订阅
而你从中赚取一千元的订阅费
谁在乎花了一分钟还是一天
桌子上是谁获得增加值一部分

你听说过最近的生物研究报道
说懒鬼比起勤奋者更容易生存
研究发现——机体的代谢率
是灭绝的可靠预测因子
维持生物生命所需的能量吸收
越低，你所属的物种越有可能
存活，生存下来

听起来似乎有些不可理喻
这个观点不同与我们的常识
迟缓呆滞的生物更容易生存
不会吧，那你就在沙发上躺在
看看你的公司能维持多久灭绝
所以放手吧。研究指出代谢率
不是最终的全部灭绝
它只是工具箱中的另一个工具

是的，大多数突变是中性的
甚至是有害的
你无法控制进化
市场选择有益的突变
华为，拼多多，亚马逊
京东，淘宝，三星。
那些不适应环境的公司灭绝了
百货商店，DVD，复印件
柯达相机
现在如果你没有变异或进化
不要绝望，你没有内在的错误
只是生活在当前非常不同的环境中
一不小心可能就变为被淘汰的那个

向你的大脑展示切实的解决方案
它很可能会停止产生需要的感觉
克服大脑需求你要可行的解决方案
证据表明：即使最初计划无效
你仍会认真致力于解决需求问题

尽管计划是好的且令人信服
克服需求更重要的是个人致力于
生活领域创造和体验丰富的经历
你必须说服自己的大脑放下
否则可能会感到很有需要

认识到用丰富的物资代替需求
是个长期的问题，值得深思的
解决方案，否则它可能仍会
存在于十年后的十年中
贫困问题不会悄然消失
你将年复一年与它们相依为命
你的大脑知道这一点
且正试图警告你不要这样做

重要的是
看到长期需要的麻烦程度
即使需五年或更长时间的投资
你也应该将赌注视为值得长期
致力于创建真正的解决方案

“格式塔心理疗法”是由精神
病学家弗里兹·皮尔斯创立的
其前提是人须自己找寻生活
道路并接受承担个人责任

生活中很多心理问题的症结点
是因为自己没有实际根据的
“想当然”，“应该是”心理造成
用不切实际想法左右自己的思想
该疗法认为心理障碍的主要原因
1.以假定的“必须如此”对待生活
2.以固执、僵化的思维代替行动
3.拒绝现在，回味过去，憧憬未来
4.抱怨，认为自己和别人不应如此
而不承认自己和别人的现实情况
对自己的决策缺乏责任感

根据皮尔斯的最简明的解释
该疗法是自己对自己疾病的觉察
对自己行为的觉察、体会和醒悟
因此该治疗法要求来访者将其有
关的过去与可能的未来带入此刻
然后直接去体验它们

当出现新的分配注意力
的媒体时，就会有人领先
他们赢得了谷歌，百度搜索
积累了大量的脸谱微信追随者
在推特，抖音上赢得大量粉丝

“他们选我！”注意力不可避免
其他人则看到来自天堂的便士
急切追随他们以寻求交通流量

但没有“他们”，也没有被你选中
该算法需将注意力发送到某地方
有段时间它会将注意力发到那儿
但这几乎可以肯定不会持续
因为生态系统一直在变化
你不能在同一平台上发布两次
因为第二次发布的平台与上次
发布的平台不同

我们有机会去做我们引以为傲
的工作，并为关心自己的人做
也许我们可以以一种使他们
告诉其他人的方式做到这一点
算法带来的流量并不是重点
这是随机的奖励

营销的最终目标都是更多
更多的客户，更多的订阅者
更多粉丝，销售和增加的利润
这是商业策略问题和答案常
开始和结束及“如何”
获得更多的原因

出于以下原因更多是错误起点
当你问“我们怎样才卖得更多”
你绕过了它面前非常重要问题
即“为什么人们想要更多呢”

如果你是有钱人
当我们认为你可以任性购买
你所需要的东西时
那你目前的经验应该是超乎寻常
但事实并非如此
因为大把的营销人员不断提醒你
你还没拥有的东西
不管你的地位和权力如何
金钱不能给你买所有东西

意识到所生活的世界具有瑕疵
其中许多是不必要的
而且适得其反。也不公平
如你一直在缺乏激情就是为了
赚更多的钱，挣得更好的名利
现在是时候为你自己做出改变
为赚更多钱的业务在接近尾声

计算机发展迅猛，虽未来或许会超越人类，但技术的人性化层面，目前仍在不断强化。未来，计算机和网络虚拟助手会承担部分用户关系中的人性化任务。然而在未来几十年，计算机人性化能力依旧受限，无法创造新事物，也不能完全取代人类，因为人类具备一些独有的品质：

**创造力**：所有革新成果皆由人类创造，机器革新成果为零。
**同理心**：计算机无法表达情感，不像朋友能感知喜怒哀乐。
**激情**：充满激情的人富有感染力，能激励他人，计算机却无此特质。

有意识地创造互动机会，是加强用户关系情感纽带的良策。人性化互动在各公司屡见不鲜，但仍需优化。我们可通过更合理地管理与应用这三种关键的人性化品质，实现互动的优化升级，让用户关系更加紧密，在人机共存的时代，凸显人类独特价值 。