月度归档： 2015 年 1 月

无论我们的角色如何扮演
提出问题都是我们工作的
重要的组成部分，我们知道
可通过提出正确的问题并根
据答案采取行动改进我们的
产品和服务，并改善客户的
成果，所以我们发送调查
我们倾听人们的意见并观察
他们的所作所为，我们往往
遇到了收集数据的麻烦然后
经常无法去采取相应的行动
我们已非常善于挖掘洞穴
去窥视，然后分析，比较

人的行为因受到周围环境的
影响，会把自己真实的个性
特点隐藏起来，而迎合社会
流行的观点和行为方式
“这里有什么机会”
是一个完全不同的问题
这是那些立志贡献和前进
的动力，而不仅仅是遵守

学习提出好问题是商业和
生活中的一项重要技能
然而比问正确问题更重要的
——是对你得到的答案
真正感兴趣
我们需要对自己更诚实说明
为什么会质疑某些事情
知道如何回应答案和
提出问题同样重要

网络SEO专家会向你保证
当人们搜寻你就能找到你
百度，脸谱高级顾问会告诉
你如何仅中断合适的人
公关专业人士保证简历
推荐和支持的文件
美丽，性感，有效的广告
一切都是为了让大家知道
但这不再是市场营销活动
而且它不再起作用了

每个小组都有文化或内在
的主观共同价值观和意义语言
我们分享意义，价值观，特殊语
言和相互理解。一切两个人聚在
一起的时间让文化变得更加困难
增添了更多回忆

在讨论客户如何发现你的探讨中
这是最后一部分而不是第一部分
营销很重要，让你去做正确的事
这意味着首先要做另一部分工作
先去诚恳地建立信任，连接

在基于分享，联系的经济中
真正的联系来自寻求贡献的
人们，先到社区。而这种资产
即由此产生的信任，是无价的
是我们所有市场营销的基础

昨天我在一家快速发展的公司
听首席执行官无休止的演讲中
前半个小时他做得很好
但他在最后结尾时因为放幻灯
片出了问题便喋喋不休和谩骂
从一个话题跳到另一个话题
让整个团队和听众沮丧地跪下

权力是第一个问题
当事情进展顺利时CEO拥有
很大的权力，并会让事情奏效

曝光是第二个问题
一旦公司变得强大，CEO就会
时间花在投资者和高级管理人
员身上，而不是与实际发明或
提供产品和服务的人在一起
而不是与客户在一起。

最后是真相
公司员工错误认为老板不想
听到其消息和建设性反馈
其他人都有老板，有人会告诉
你什么是行不通的

愚蠢的CEO总是在浪费机会
更聪明通常会导致做得更好
另外为他们工作更有趣
我们会陷入了这样的陷阱
仅仅因为CEO没被指派上司
他就不需要或不想要个上司

今天早晨太阳照样升起
测量客观现实。不是基于谈话
要点。它是可重复且可验证的
当人们对事物的客观认识达成
共识时，我们就能取得巨大
进步，因为这种客观现实是一
致的，我们参加哪个小组

或者我们的领导者是谁都没有
关系。在决定我们面前的事情
是否正确之前我们不必与其
他人核对。因此可以共同努力
修筑道路或桥梁治愈疾病
或制作煎蛋卷

我们的大部分生活
是由共同的文化现实驱动的
没有通用的“我们”
只是以此方式定义自己的群体
共享文化现实对于在社区群体

内部建立和谐至关重要
但它会随着时间的流逝而漂移
有时不稳定因为指南针会发生
变化。当领导人坚持这样做时
它可改变，且可以面对文化中
的其他变化而改变。我们文化
和客观现实重叠并且
经常发生冲突

对于今天所做的每十件事情来说
我们会做一件值得被记住的事情
具讽刺意味的是我们内心深处想
做的工作是被记住不仅是注意到
我们只是通过纠正这不平衡实现
此目标去放弃今天受关注的愿望
加倍做出明天仍重要有意义的事

远见力先看到硬趋势的确定性
在此基础上学习如何准确预测
还看到软趋势及能转变的要素
帮助我们塑造更美好的未来
看到硬趋势和软趋势、预测
变革、反其道而行、跳过你
最大的问题、重塑自我等
这些都是宝贵而重要的步骤
还需有更大和包容万象的原则
积极塑造自己的未来
展望并改写未来的生活和事业
需要融合远见力的所有原则
引领未来是对这种预见创新力
的有意识的锻炼

最小的可行受众比以往更容易实现
正如思想家——凯文·凯利所言
一千名铁杆粉丝曾经是不可能的
但是如果你经营的是小型企业
200个忠实客户就足以让你小发
我对自己的书本非常满意
最小的可行受众意味着步履维艰
因为如你明确要针对的对象是谁
那该小组会说
“你向我许下了诺言但没兑现”
而如你说“我有个伟大的主意
但这位风险投资人不会资助我”
或“此媒体公司不会写我的信息”
那么你现在拥有了借口

你的写作好坏便非举足轻重
而且没有作家的障碍
作家的阻止是真实的
但不存在。“我担心写作不好
担心世界在遇到我的不佳
写作时会说些什么”
你不必将其发布给全世界
但是如果你做不到足够长的时间
就会写一些不好的作品
并且随着时间的流逝写不好
好的写作始终将贯穿流行其中

是他们自己企业的负责人
是独立工作的自由职业者
是创业者，比他们自己更大
的东西，团队的引导者
他们有自己的工作，但仍然是
自己的 CEO。我们每个人每天
都在决定如何度过我们的时间
及如何维护和发展我们的资产
我们该在哪里部署它们和时间
这是一项资产和我们的其他
资产——我们的技能、声誉
我们使用可用资产做出的选择

大公司的 CEO 得到的薪水高得
离谱，但优秀的CEO也会做一
些蠢事，他们必须做出决定
这是工作的核心
无论是关闭工厂、开设商店
创建部门、投资新技术
那是创造最大价值的部分

这是简单的问题列表
你现在办公桌上的五个重大
决定是什么？ 你的位置上的
其他人会有不同的名单吗
你一天中有多少时间花在学习
做出这些决定所需的知识上
你能在周二前把它们都做好吗

我愿意解决问题，且花费
大量时间来戏剧化我
所面临的所有完美问题
然后就能够转向只做没有
叙事和没有戏剧的工作
只要我们只能完成工作
就可以看到需要看的地方

没有外部力量左右你
我认为人才真的不重要
重要的其实是选择
找到最小的可行观众
了解自己的流派并探索在
小范围内制作魔术的含义
以便你可以再次这样做

以凯文·凯利身份思考可帮
你学习，他写作是为了思考
先是不思考，然后再写作
通过使用完美主义作为淘
汰手段来弥补自己的不足
如果听到了所​这些话会想
到什么？这并不是说写作
不够好才能发表

这是因为，当你查看写作时
你对市场状况的分析及你希
望做出并保持的承诺与你面
前的写作不符，你也许在很
多事情上一样有才华，这可
能不是你的最佳技能在发布

工业机械化是线性分割可测的
网络数据的未来是不可预测的
它是即时涌动的，扑面而来
未来不是规划好的，是不可测
人们经常低估了偶发性的事件
对生活和商务所造成的影响
却又高估了持续性日常的效果
以为只要不断努力就会有成果
而忽略了比努力更重要的方法
这令人筋疲力尽又令人激动的
因为不可预测往往也带来机会
人要保持相互连接，分享传播

今日所处的网络环境越来越
复杂，日后也不会更简单
更无法预测，能分出今后
经商高下优劣的关键就是
面对新危机挑战的应变能力
或称之为——察觉力

它为人重归身心完整创造空间
当我们敢于带着全然的自己
投入工作，奇迹就会开始发生
觉察力是一种感性认识
是其实是可以开发、细化
强化的技能。我们每个人都
有过直觉闪现的经验，这些
闪现提醒着未来即将发生的事

通常被高估
有时你必须依靠反馈来发展
我第一个SEO网站出现严重错误
使我收到严厉的电邮
我回复他的电邮并更正了错误
今天发件人忘记写那封电邮了
并且在他的网站上对我的网站
进行了大幅推广
如果你关心并适当接受反馈
最终市场将帮助你为了你解决
问题。人们会浏览你的工作
并提出有用的工具和想法
有些会很粗鲁，会屈尊
有些会慷慨大方
如果你将所有事情都牢记在心
那么就不能指望别人会欣赏
你的天才或信任你的知识
他们不会知道它的存在

无知可能是一种优势
并且可反馈出非常有用的工具
它使你可以共享旅程
从而使初学者可以轻松进行写作
而且，它使你有勇气去做一些
自己想做的事情，如果你等到
已经了解了一切之后
就不会再做，尤其是因为
随着你了解的越多
你就会了解不知道的事情