当今世界“公司是机器”的
隐喻非常深刻，我们谈论
单元与层级、投入和产出
效率与成效、拉动控制杠
加速和刹车，限定问题及
方案扩散化，信息流
瓶颈以及再造与缩减规模
领导者和顾问一起设计组织
人是资源，就像机器上的齿轮
须被仔细匹配到组织结构图上
变化须计划好的并用蓝图画出来
然后按照计划小心实施
如果机器的运行低于预期节奏
则可能“软”干预的时候到了
偶尔的团队建设
如同添加机油以润滑齿轮
机器的隐喻表明这些公司
无论么充满动力
却依然缺乏生机和灵魂
公司是机器
