项目，本质是一种承诺，
旨在协调不可知的未来事件，
以交付有价值的成果。
小到按时参加会议，
因航空公司、交通或天气
等因素存在变数；
大到建造摩天大楼，
还有即将发布的播客、
为客人做饭，这些皆为项目，
不确定性贯穿其中。
我们如同与未来的随机事件共舞，
且常需与他人协作谋划，
所以整个项目过程需要管理。
项目不会自行推进并完成，
未来事件的不可预测性，
总会带来意想不到的阻碍。
没有项目经理能保持完美记录，
毕竟在未知面前追求绝对完美，
成本过于高昂。
然而，出色的项目管理与仅仅
认真努力之间，存在着显著差距。
若意外事件发生频率高于平均预期，
若你更擅长找借口而非避免问题，
那么意味着你下一个项目
或许需要采用更具前瞻性的方法，
从而在规定时间内出色交付成果。