随着衡量企业生产力和贡献更
容易，且随着外包可清楚描述
的任务变得越来越容易
企业改革的道路上出现了一个
岔路口：如果我们买卖时间
那么当监视资本主义遇到需要
灵活时间表以及培养领导力和
创造性贡献所需的信任工人时
将如何运作
作为老板如你的一名员工通过
一些外包或自己的技术捷径
大幅提高了生产力，然后每天
下午2点就回家，你允许吗
如果有另一个工人每天晚上
工作到午夜但还是没有完成
那么多工作，这可以吗
五人团队决定跳过大部分会议
通过共享文档进行协调
并将节省的时间用于散步
或思考下一个突破，该怎么办
如真的是关于我们生产的产品
团队中有多少人知道其生产了
多少？如果他们是会发生什么
工厂和就业的本质完全悬而未决
与其吹嘘一家公司有多少员工
办公室有多大、每次会议有
多少人…现在许多有觉知的
领导者可能会开始优化他们
完成工作所需的人数