在迈向青色公司架构实践
及文化转型的进程中，
一股巨大的能量被释放出来。
进化型公司能以更清晰、
更具智慧的方式驾驭这些能量，
使其转化为建设性成果。
这背后有着关键的驱动因素：
– 宗旨引领：当个体找到
超越自身的更高宗旨时，
内在能量将被充分激发，
为共同目标全力以赴。
– 分权赋能：自主管理
模式赋予员工更多权力，
带来强大的激励效果，
释放出无限的能量。
– 持续学习：自主管理
促使员工不断学习，
因为他们需要持续提升
能力以应对工作中的挑战。
同时，青色公司架构还
能减少诸多能量浪费：
– 摒弃无效内耗：
员工不再将时间和精力耗费
在取悦上级、排挤同事、维护
小团体利益等无意义的事情上。
– 简化管控流程：
自主管理下，那些由老板和
职能部门制定的繁琐无用的
管控机制与汇报要求彻底退场。
– 提高会议效率：
区别于金字塔架构中层层传递
信息的冗长会议，青色公司
架构让信息流通更高效，
避免了不必要的会议能量消耗。