……选择你的未来
这是一种奇怪的方式来思考
你的项目、工作、创业公司
但没有什么比这更重要的了
这里有两个关键要素
获得新客户需要什么？
你拥有的客户——他们
对你的工作有多大的权力
是什么让他们高兴？
谷歌发展的最初几年销售人员
并不重要——客户自己出现
收入引擎很强大，容易被替换
除此之外，客户的需求与
谷歌的愿景是一致的
将此与在小岛上开展新业务
的园林设计师进行比较
吸引客户是一项挑战
因为所有想要景观设计师的居民
都已有了一个——你需要做一些
艰苦的工作才能让人们转换
然后，你得到的客户可能想要
一些不可能的东西
在启动项目时要做的第一件事
就是练习吸引一些客户
第二件事是找出让这些顾客
高兴或失望的感觉
客户吸引力几乎是所有成功
组织的唯一共同点