当遇到新想法时，
你是否常常陷入这些思维误区？
在衡量收益之前，
先着重考虑转换成本；
向少数人强调变革带来的痛苦，
而非为多数人阐述其中的好处；
过度夸大现状，
以此减轻自己对变革的恐惧；
诋毁变革推动者的信誉、权威
或经验，削弱他们的影响力；
只盯着可能出错的罕见情况，
却忽视放大可能成功的因素；
过分关注短期成本，
而忽略长期收益，
只因短期的影响在你心中更鲜明；
竭力维护那些只有靠资历和长久
任期才能获得的利益与地位；
本能地接受持续不断的成本支出，
却不愿承受一次性费用；
放慢执行和决策的速度，
而不是积极推进；
深陷沉没成本的泥沼无法自拔。
你还会想象，你的竞争对手
是否和你一样惧怕改变？
甚至那些尚未进入市场、
毫无损失的潜在竞争者。
同时，过度强调紧急应对措施，
却以牺牲对慢性退化性疾病的
关注为代价；
总是将自己目前拥有的最好事物，
与变革可能带来的最坏结果比较。
摆脱这些误区，或许能让你的
团队实现飞跃式的发展。