如果没有个人成长的意图
不可能想到建立成功的企业
但有时为增长而增长是个陷阱
须不惜一切代价制定特定指标
的想法可能导致意外的妥协
如果不考虑发展我们的业务
我们的专业知识或影响力
我们会考虑如何培养他们呢
当我们开始考虑培育企业业
务时意味着维护某些东西而
不是成长，我们不得不更加
关注其成长方式。并专注于
如何使一切变得不同
为什么你的业务需要增长
在网络数据化时代需要如何
发展？可持续增长对你来说
是什么样的？你有何不愿意
为实现增长而妥协？在进行
下步行动前还应考虑什么
每个旅程都涉及做出两个决定
我们很高兴地通过弄清楚想要
到达的地方以及想要到达那里
的方式来到达我们要去的地方
君不见：成功的风味不止一种