建议流程做法很简单：原则上
公司中的谁都可以做任何决定
但在做决策之前，此人须向所有
可能会受到该决策影响的当事人
及擅长该决策事项的人寻求建议
最终的决策不一定是需要采纳
每条建议，这个流程的关键点
也不是要寻找一个让所有人都
满意、和稀泥的解决方案
但是决策者有义务征求并认真
考虑每一条建议。决策越重大
所寻求建议的范围就要越广
必要时可以征询CEO或者董事会
的意见。决策者通常是发现问题
发现机遇或者深受影响的当事人
建议流程是自下而上的过程
但并不是漫不经心的过程
而是关乎创造、认真的分析
精心的策划以及严格的执行
当使用建议流程时，任何人可以
做任何决定，但必须事先征求
利益相关方以及专家的建议