公司建议流程的做法简明扼要。原则上，公司内任何人都有权做出决策。然而，在做决策前，当事人务必向所有可能受该决策影响的人员，以及在该决策事项上的专业人士寻求建议。
需明确，最终决策并非要采纳每一条建议，此流程关键也并非找出皆大欢喜、毫无原则的解决方案。但决策者有责任征求并认真考量每一条建议。决策意义越重大，征求建议的范围就应越广泛，必要时甚至可向CEO或董事会咨询意见。通常，决策者多为发现问题、机遇或受影响颇深的当事人。
这一建议流程是自下而上的过程，绝非草率行事。它涉及创新思维、严谨分析、精心策划以及严格执行。运用此流程时，任何人都能做决策，但前提是必须事先征求利益相关方与专家的建议，如此方能确保决策科学合理，推动公司稳健发展。