首先预热需要很长时间的机器
尽早对项目的可行或者不可行
部分进行压力测试
如果项目的成本低，则将依赖
进程替换为并行进程
在精力充沛且预算还没有
用完的时候做困难的部分
在你还没有时间或金钱之前发货
为任何关键的依赖组件投资松弛
缓冲区。预算是生活和商务一种
工具而不是武器。尽早使用敲打
然后锁定决定，不要改变它们
将每项任务分配给能够完成
工作的成本最低/最不忙的人
此人有可能不是项目经理
你要做的是——优先考虑具有
品位、技能和影响力的人的反馈
而不仅仅是接近或追求数量
根据不可逆转的行为或不可恢复
的成本确定可行或者不可行点
要注意提前预判困难高危时刻
为预料不到的预留资源
值得我们注意的是，英雄主义比
良好的计划更有趣，但更不可靠