早在40年前，商业世界发生了一场隐秘的剧变：商人们发现，“卖货”不如“卖货架”赚钱。这就是“合作广告”的陷阱。以《Sharper Image》或早期的目录邮购为例，当商家开始向供应商收取高额展位费时，他们便不再是消费者的“专业买手”，而沦为了工业家的收租人。
曾经，优秀的商人如巴恩斯书店的买手，会读完每一本书并凭品味挑选，他们代表着某种文化观点。但如今，无论是亚马逊还是零售巨头，出价最高者决定了搜索排名。这种利益冲突导致了“品味”的消亡：好东西不再因品质胜出，而仅因支付了超额的推广费。当商人跳过了筛选环节，文化便不可避免地滑向平庸。
这种对“效率”的偏执也渗透进生活：我们对无聊“过敏”，用隐私和时间交换便利。然而，真正的变革者——那些组织中不可或缺的“关键人物”，必须意识到现状并非选项。真正的领导力，是在快速迭代的时代中，不仅建立可替代的系统，更要敢于建立一种基于真实理解和人类连接的“观点”。