乐队进入剧院，嗡嗡作响
人们争先恐后地走到前排
并排坐着，没有空座位
活动按时开始，激动人心
另一组徘徊。前排是空的
一直走下去。每个人之间有两个
甚至三个空座位。房间有点死了
在这两种情况下，首席执行官
或嘉宾演讲者都会在小组上
发言一个小时
但是这两个群体别无二致
第一个组织看到可能性
第二个组织看到风险和威胁
第一组渴望探索新的未来
第二组错过遥远的过去
事实是这样的：可以雇用
培训和领导前排组织
而且如果仅让熵取代
你最终遇到第二个失败的组织
值得一提的是
文化是前排还是后排的选择
这是投资和努力的结果
我们是否应该寻求灵活性
弹性和敏捷性以适应和适应变化
因为通常，似乎我们在努力创
造一个确实很难灵活的环境
我们购买昂贵的资产，锁定长
期系统，并且不忽略沉没成本
我们以混凝土和孝道为基础
而不是使用轻质的帐篷和独立