当今世界“公司是机器”的
隐喻非常深刻，我们谈论
单元与层级、投入和产出
效率与成效、拉动控制杠
加速和刹车，限定问题及
方案扩散化，信息流，
瓶颈以及再造与缩减规模。
领导者和顾问一起设计组织
人是资源，就像机器上的齿轮
须被仔细匹配到组织结构图上
变化须计划好的并用蓝图画出来
然后按照计划小心实施
如果机器的运行低于预期节奏
则可能“软”干预的时候到了
偶尔的团队建设
如同添加机油以润滑齿轮
机器的隐喻表明这些公司
无论么充满动力
却依然缺乏生机和灵魂。
我们往往很害怕，其实害怕
的是自己。很多人担心未来
被机器取代、被系统掌控。
可更深层的恐惧，
或许来自一个事实：
我们已经习惯把选择权交出去，
把判断交给算法，
把人生交给效率。
当便利成为依赖，
自主便悄悄消失。
如果有一天，
人类发现自己无法按下暂停键，
那不是技术的胜利，
而是我们对内心的长期忽视。