蔓越莓的分类非黑即白：
要么弹跳过关进入市场，
要么陷入腐烂的沼泽。
但人类的特质并非如此，
更像辣椒的辣度或正态分布的身高，
存在于宽广且连续的光谱之上。
遗憾的是，现代社会惯于通过
贴标签来简化复杂性：
无论是自闭症、多动症，
还是职场准入，
人们总试图将其粗暴装入
合格或淘汰的分类桶中。
这种基于稀缺模型的分类法
正侵蚀着人类的潜能。
一旦因为微小的分差将人
拒之门外，便失去了那些
不按常理出牌的贡献者。
标签并非真相，而是管理者
为了逃避深入观察而选择的
便捷替代指标。
正如木工修行磨快工具即精进。
学会在减法中寻找本质，
在机会成本的权衡中识别终点。
真正的领导力，是敢于给予
不符合模式的人信任，
从分桶管理转向社区共建。
在数字化转型的今天，成功的
标志不再是赶往下一个会议场，
而是在深度的连接与真实的贡献中，
发起一场像“爱丽丝餐厅”般
让人们愿意反复参与、共同
领导的文化运动。让世界变好
始于我们决定如何看待彼此。
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