扣心自问——你到底
为什么要鼓励你的团队了解并
展示他们在就业市场上的价值
专家的回答是——
最好与那些想留下来的人合作
而另一种选择是与那些认为
自己被困在原地的人合作工厂
老板和工人间长期存在紧张关系
工厂老板想以最高的劳动量
换取最低的补偿，员工的反应
会是防守不让老板不尊重他们
老板而非员工发明员工忠诚度
如果你穿上防护服，担心的是
你的老板会要求更多
如果你把你的心理盾牌穿上
你的老板就可能不再会信任你
开始计划取代你
也许还有其他选择：
老板应该表现得好像每个人
都放下了盾牌。假设你每天
都需要通过提供尊重、意义
和有趣的机会来重新赢得
参与度和忠诚度
员工们可以表现得好像他们
有盾牌一样，为这是一种让你
在流动中度过一天的强大方式
明天你总是可以改变主意的