它由我们自身的盲点构建而成，
如今已实现自动化。
这并非只是抽象的理论。
即便是在那些看似不那么引人
注目的领域，比如领导力培训，
我们也能看到同样的动态起作用。
然而，尽管投入如此巨大，
大多数组织却几乎看不到任何
实际影响。
为什么？因为这些
努力往往侧重于提供“内容”
——在错误的假设之上叠加
更多工具、技巧和框架——
而不是通过严格的自我审视改变
领导者的感知、思考和行动方式。
这是无意识哲学在实践中的一个
典型例子：一项巨大的实际支出，
却由一种未经审视、存在缺陷的
“关于变革如何真正发生”
的哲学所指导。
其结果不仅是投资回报率低下，
更导致领导者无法应对我们
所讨论的那些“摩洛式”挑战
——即使他们“明知更好的做法”，
却仍然对塑造其行为的无形力量
视而不见。当领导者被扭曲的
信念所引导时，
遭受损害的不仅是业绩，
还有其员工的福祉、组织文化
以及组织的长期健康。